新场德邦物流创建自己的供销模式36336579
创建自己的供销模式。
向生产商定的货越多，拿到的价格就越便宜。向消费者推出的价格就越低，前来购物的消费者就越多，这个许多商家梦寐一起的良性供销循环已成为国美电器的基本供销模式，为实现这个看似简单却很难做到的模式，国美经历了多年的探索和实践。
供销商层层加价转给下一层零售商，是司空见惯的商业现象，国美意识到，企业要想发展，必选建立自己的供销模式，摆脱中间商的环节，直接与生产商进行商贸，把市场营销的主动性控制在自己手中，为此，国美经过慎重的思考和精心的论证，果断决定以承诺销量取代代销形式，国美与多家生产厂家达成协议，厂家给国美优惠政策和优惠价格，国美则承担销售的责任，保证生产厂家的产品有相当的销售量。
虽然承诺销量的风险极高，但国美将压力变为动力，将厂家的价格优惠转化为自身销售的优势，以较低的价格占领了市场，在销路畅通后，国美与生产商的合作关系更加紧密，采购的产品成本比其他零售商低很多，为销售铺平了道路。
2，统一采购，降低进价，国美几十年连锁店都由总部统一进行采购，门店每天都将要货与销售情况上报分部，分部再将各店信息汇报给总部，总部负责确定要货量与频率，统购分销的优势直接转变为价格优势，国采购量远远超过一般零售商，使其以比其他商家低很多的价格拿到商品。
谈判能力强，凭借遍布全国的销售网点和的销售能力，任何上游生产厂家都不敢轻易怠慢国美，唯恐失去国美这个大客户的广大市场，因此，在与厂家谈判时，国美掌握了主动权。
通过信息沟通与厂商保持友好的关系，国美与厂商的相互信任，友好合作，共同发展，确保了采购商品的及时供应，及时补货，以及商品销售不断档
向生产商定的货越多，拿到的价格就越便宜。向消费者推出的价格就越低，前来购物的消费者就越多，这个许多商家梦寐一起的良性供销循环已成为国美电器的基本供销模式，为实现这个看似简单却很难做到的模式，国美经历了多年的探索和实践。
供销商层层加价转给下一层零售商，是司空见惯的商业现象，国美意识到，企业要想发展，必选建立自己的供销模式，摆脱中间商的环节，直接与生产商进行商贸，把市场营销的主动性控制在自己手中，为此，国美经过慎重的思考和精心的论证，果断决定以承诺销量取代代销形式，国美与多家生产厂家达成协议，厂家给国美优惠政策和优惠价格，国美则承担销售的责任，保证生产厂家的产品有相当的销售量。
虽然承诺销量的风险极高，但国美将压力变为动力，将厂家的价格优惠转化为自身销售的优势，以较低的价格占领了市场，在销路畅通后，国美与生产商的合作关系更加紧密，采购的产品成本比其他零售商低很多，为销售铺平了道路。
2，统一采购，降低进价，国美几十年连锁店都由总部统一进行采购，门店每天都将要货与销售情况上报分部，分部再将各店信息汇报给总部，总部负责确定要货量与频率，统购分销的优势直接转变为价格优势，国采购量远远超过一般零售商，使其以比其他商家低很多的价格拿到商品。
谈判能力强，凭借遍布全国的销售网点和的销售能力，任何上游生产厂家都不敢轻易怠慢国美，唯恐失去国美这个大客户的广大市场，因此，在与厂家谈判时，国美掌握了主动权。
通过信息沟通与厂商保持友好的关系，国美与厂商的相互信任，友好合作，共同发展，确保了采购商品的及时供应，及时补货，以及商品销售不断档
