有关仓储管理的三个原则
仓储本身存在的意义在于服务整体供应链，联结各个部门，提升效益。那么，你了解仓储管理三原则吗？将为大家简单的介绍一下。
原则一 服务
仓储活动本身就是向企业或客户提供服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高(保持)服务水平之间保持平衡。
对于第三方仓储来讲WMS能够紧密满足顾客要求。通过跟踪库位对应的库存，对库存控制严格执行，使顾客对库存中能够用来销售的产品对应的具体数量十分有信心，从而减少库存，尽量向“零库存”的目标迈进，使仓库空间得以充分利用，减少顾客在其外部仓库方面的需求。
原则二 经济效益
厂商生产经营的目的是为了追求获得大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。实现利润大化则需要做到经营收入大化和经营成本小化。
相对于整个供应链来说，仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。而在整个物流环节来说，仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的。要控制物流成本，切入点就是仓储这个环节，进行仓储成本控制是降低物流成本的方式。
原则三 效率
效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现率。率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的率仓储。
仓储生产管理的核心就是效率管理，实现少的劳动量的投人，获得大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及他们的作业时间和使用时间。效率是仓储其他管理的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，就无法开展优质的服务。
率的实现是管理艺术的体现，通过准确的核算、科学地组织、妥善地安排场所和空间、机械设备与人员合理配合，部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合，使生产作业过程有条不紊地进行。
率还需要有效管理过程的保证，包括现场的组织、督促，标准化、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故显然不可能。
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原则一 服务
仓储活动本身就是向企业或客户提供服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高(保持)服务水平之间保持平衡。
对于第三方仓储来讲WMS能够紧密满足顾客要求。通过跟踪库位对应的库存，对库存控制严格执行，使顾客对库存中能够用来销售的产品对应的具体数量十分有信心，从而减少库存，尽量向“零库存”的目标迈进，使仓库空间得以充分利用，减少顾客在其外部仓库方面的需求。
原则二 经济效益
厂商生产经营的目的是为了追求获得大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。实现利润大化则需要做到经营收入大化和经营成本小化。
相对于整个供应链来说，仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。而在整个物流环节来说，仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的。要控制物流成本，切入点就是仓储这个环节，进行仓储成本控制是降低物流成本的方式。
原则三 效率
效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现率。率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的率仓储。
仓储生产管理的核心就是效率管理，实现少的劳动量的投人，获得大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及他们的作业时间和使用时间。效率是仓储其他管理的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，就无法开展优质的服务。
率的实现是管理艺术的体现，通过准确的核算、科学地组织、妥善地安排场所和空间、机械设备与人员合理配合，部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合，使生产作业过程有条不紊地进行。
率还需要有效管理过程的保证，包括现场的组织、督促，标准化、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故显然不可能。
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