服装发布会策划方案 赛事发布会策划方案 新产品发
营销工作的失利，市场份额的丢失，80%来源于全新的创意根本和生意八竿子打不到一块。
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广告公司不是你的盟友，你在乎的是消费者喜欢与否，而广告公司只会在乎你喜欢与否。
对于广告公司来说，能够提出更好更复杂，更为新颖的提案，这是基于他们的业务范围以及推出产品的匹配，擅长H5的，必定会告诉你，阿里、腾讯、做了H5大获成功；擅长做Viro Video的就会告诉你，视频引爆多个战役。
你在谈市场，而他们在谈销售
所以广告公司创意的核心，不是为了俘获消费者，而是俘获你。（毕竟不是人人都是大卫奥格威）而且大家也总是容易自我高潮（这点我近一直在改），所以好的创意一下子就俘获了你，有些浮夸的广告，甚至于没有提及你的产品，大段大段的创意，全篇只是让品牌经理感觉自己的理念被那么多人看见了。
其实，根本没有消费者会知道你在说些什么。
（各类案例，大家可以自己参考下那些美如画的创意广告，笑话太多，说不完）
喜欢改变
尤其是品牌层面的东西，即便是CMO要改，VP要改，我也觉得不一定对。任何一个品牌一旦被建立，就是消费者和品牌之间通过颜色形象的识别（VI包装）、声音的识别（广告SLOGAN）等产生联系。想着大胆修改SLOGAN，修改VI包装体系的人，我觉得你根本就不懂营销。好不容易植入消费者心智的东西。你又连根拔起，只是为了显示你自己或者广告公司的审美品位。市场不能因为个人的喜好而牺牲。
勇敢战斗
做市场很多人会说，一定要把硬骨头啃下来。尤其是初创品牌，之前有个朋友和我说，要做一个互联网食品品牌，我就劝他了，给他看看，叫XXXX，第二品牌叫XXXX，第三品牌叫XXXX，既然是要做企业，干嘛不做一些潜力市场，非要进这种完全竞争市场里面折腾。他说我和我的合伙人做了多少年的市场营销，我们对于品牌、营销的功力非常有自信。然后就和我说鸡汤，BALABALA，人这一辈子一定要疯狂一次，做些牛逼的事情云云。
情怀只是人家用来忽悠资本市场以及消费者PR的，你怎么一上来就把自己忽悠了。
做市场一定要认清市场的势能在哪里，纵使是英雄好汉，项羽不也没能逆势而为么？说着要英雄造时势的。基本上都嗝屁了。
做市场，在我眼里更多的是认清市场，知道未来的势能在哪里。市场经理应当有战士的能力以及意志力。但其实市场经理们。伺机而动，不要勇敢的去做陌路英雄。好死不如赖活。桌上你拿着的都是老板的钱。
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你在谈市场，而他们在谈销售
所以广告公司创意的核心，不是为了俘获消费者，而是俘获你。（毕竟不是人人都是大卫奥格威）而且大家也总是容易自我高潮（这点我近一直在改），所以好的创意一下子就俘获了你，有些浮夸的广告，甚至于没有提及你的产品，大段大段的创意，全篇只是让品牌经理感觉自己的理念被那么多人看见了。
其实，根本没有消费者会知道你在说些什么。
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尤其是品牌层面的东西，即便是CMO要改，VP要改，我也觉得不一定对。任何一个品牌一旦被建立，就是消费者和品牌之间通过颜色形象的识别（VI包装）、声音的识别（广告SLOGAN）等产生联系。想着大胆修改SLOGAN，修改VI包装体系的人，我觉得你根本就不懂营销。好不容易植入消费者心智的东西。你又连根拔起，只是为了显示你自己或者广告公司的审美品位。市场不能因为个人的喜好而牺牲。
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做市场很多人会说，一定要把硬骨头啃下来。尤其是初创品牌，之前有个朋友和我说，要做一个互联网食品品牌，我就劝他了，给他看看，叫XXXX，第二品牌叫XXXX，第三品牌叫XXXX，既然是要做企业，干嘛不做一些潜力市场，非要进这种完全竞争市场里面折腾。他说我和我的合伙人做了多少年的市场营销，我们对于品牌、营销的功力非常有自信。然后就和我说鸡汤，BALABALA，人这一辈子一定要疯狂一次，做些牛逼的事情云云。
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做市场一定要认清市场的势能在哪里，纵使是英雄好汉，项羽不也没能逆势而为么？说着要英雄造时势的。基本上都嗝屁了。
做市场，在我眼里更多的是认清市场，知道未来的势能在哪里。市场经理应当有战士的能力以及意志力。但其实市场经理们。伺机而动，不要勇敢的去做陌路英雄。好死不如赖活。桌上你拿着的都是老板的钱。
