传统的装企难存活 家装行业的拐点出现
目前家装行业感受到了巨大的压力，加之疫情的影响，传统家装公司的装修业务面临巨大威胁。家装行业的拐点何时出现?听家先生旧房翻新小编介绍下。
受大环境影响，家装行业从2018年开始步入拐点，整个行业由以前的高速增长进入中低速增长阶段。整个市场的态势是，增量房里精装房比例提升，可供给装企的毛坯房大幅减少，虽然有存量房可以对冲，但是整体的客户数量和装修房屋套数仍然是在减少的。
此外，进入拐点以前所积累的竞争动能一时之间减不下来，家装行业从业企业数量巨大，竞争激烈，市场份额有限，行业大部分公司的业绩自然会受到影响，下滑、亏损成为普遍现象，甚至有些装企采用“自杀式打法”——疯狂开大店、疯狂做广告、疯狂打折扣、疯狂做内部激励、疯狂做一些不合常识的行为，终因现金流枯竭而倒闭或跑路，即使勉强活下来的企业也活的举步维艰。
但是，随着行业的竞争力度逐步加大，企业与企业之间缓慢从无序竞争状态迈向有序竞争状态，行业集中度有望得到进一步提升，“淡市”中仍然孕育着更大商机，新的商业模式在这个行业里蓬勃生长，对于体健的装企而言，行业“寒冬”隐现新的生机和活力。
值得关注的是，近几年家装行业的模式创新离不开资本的推动，作为仅剩的为数不多的未被颠覆的行业，传统的家装行业终于迎来了互联网和资本的双重“洗礼”。“资本希望给家装市场加上‘互联网’标签，进而颠覆传统的家装市场，使企业快速成长，扩大占有率。”
其中家先生是专注于旧房翻新S2B2C赋能升级的新零售服务平台,一反传统互联网平台流量变现的经营方式,不仅通过整合优质家装资源、实行一站式服务等方式。解决了需求方与服务方的装修信息不对等、东奔西走等痛点,还在后端的设计、材料供应、施工以及终交付上苦下功夫,尽力解决国内传统家装真正的顽疾。
互联网家装在内的模式创新是一个有益的探索。但从根本上来说，无论老模式还是新模式，家装公司的问题是没有解决成本效率和竞争力的问题。
具体来看，整个家装行业的成本和费用是在不断增加的，在这种情况下，有些企业还在打价格战、贴钱做营销，迫使整个行业从开始的激烈竞争变成后面的恶性竞争。终，那些没有找到自己正确发展方向和市场竞争力的企业，入不敷出，自然而然就被淘汰了。
目前来说，传统的装企很难存活，家装行业的何时才会出现，让我们拭目以待。
受大环境影响，家装行业从2018年开始步入拐点，整个行业由以前的高速增长进入中低速增长阶段。整个市场的态势是，增量房里精装房比例提升，可供给装企的毛坯房大幅减少，虽然有存量房可以对冲，但是整体的客户数量和装修房屋套数仍然是在减少的。
此外，进入拐点以前所积累的竞争动能一时之间减不下来，家装行业从业企业数量巨大，竞争激烈，市场份额有限，行业大部分公司的业绩自然会受到影响，下滑、亏损成为普遍现象，甚至有些装企采用“自杀式打法”——疯狂开大店、疯狂做广告、疯狂打折扣、疯狂做内部激励、疯狂做一些不合常识的行为，终因现金流枯竭而倒闭或跑路，即使勉强活下来的企业也活的举步维艰。
但是，随着行业的竞争力度逐步加大，企业与企业之间缓慢从无序竞争状态迈向有序竞争状态，行业集中度有望得到进一步提升，“淡市”中仍然孕育着更大商机，新的商业模式在这个行业里蓬勃生长，对于体健的装企而言，行业“寒冬”隐现新的生机和活力。
值得关注的是，近几年家装行业的模式创新离不开资本的推动，作为仅剩的为数不多的未被颠覆的行业，传统的家装行业终于迎来了互联网和资本的双重“洗礼”。“资本希望给家装市场加上‘互联网’标签，进而颠覆传统的家装市场，使企业快速成长，扩大占有率。”
其中家先生是专注于旧房翻新S2B2C赋能升级的新零售服务平台,一反传统互联网平台流量变现的经营方式,不仅通过整合优质家装资源、实行一站式服务等方式。解决了需求方与服务方的装修信息不对等、东奔西走等痛点,还在后端的设计、材料供应、施工以及终交付上苦下功夫,尽力解决国内传统家装真正的顽疾。
互联网家装在内的模式创新是一个有益的探索。但从根本上来说，无论老模式还是新模式，家装公司的问题是没有解决成本效率和竞争力的问题。
具体来看，整个家装行业的成本和费用是在不断增加的，在这种情况下，有些企业还在打价格战、贴钱做营销，迫使整个行业从开始的激烈竞争变成后面的恶性竞争。终，那些没有找到自己正确发展方向和市场竞争力的企业，入不敷出，自然而然就被淘汰了。
目前来说，传统的装企很难存活，家装行业的何时才会出现，让我们拭目以待。
