全国共享充电宝加盟
共享充电宝的优势：
智能手机的发展，使用户对充电宝需求量极大，成为高频应用，这给共享充电提供了一定可能性。忽如一夜春风来，如今，共享经济概念落到了充电宝这门生意上。
在过去大半年内，这样的手机充电站在一些大型商场、机场、火车站等区域中开始出现，用户仅需扫码、注册、交纳押金之后，便可按时间计费使用充电宝。
在押金和计费方式上，各家企业有所不同。根据企业公开资料，街电科技和来电科技在用户使用前均要收取100元押金，小电不收取押金。计费方式方面，大多数企业均有1至2小时的免费使用期，免费使用期之后按照每小时1元或每天2元收取费用。
目前来看，共享充电宝产品主要分为实体充电宝和充电宝租赁柜。区别在于，前者是机端连线充电，无法带走充电宝，目前以小电为代表，后者则是租赁柜固定，其中有可携带的实体充电宝，以来电、街电为代表。
共享充电之所以能够走热，与用户移动充电的刚需不无相关。有数据显示，2011年至2014年，我国移动电源市场规模分别为34亿元、58亿元、105亿元、165亿元，2016年移动电源行业规模将达到320亿元。全球充电宝规模也已突破千亿元，年复合增长率约25.9%。“手机功能不断增加，智能机电池续航能力却有限，充电是一件高频刚需的事情。”元璟资本合伙人认为。尽管充电宝在一定程度上满足了用户移动充电的刚需，但由于携带不便、电量不足等原因，很多时候充电宝无法随时随地使用，这便在与用户随时随地对电的需求之间，形成了缺口。
从大环境而言，线上流量在BAT的把控下已经越来越贵，因而线下流量入口被越来越多的资本和企业关注，包括此前资本投资滴滴、摩拜等的核心理念，就是抢占线下入口，”赛迪顾问有限公司创新创业事业部经理告诉，“考虑到智能手机的普及，充电宝已成为高频应用，因此资本也开始有所兴趣。
对于想要投资入局共享充电宝行业的投资人来说，共享充电宝的盈利方式一直是个十分关注的的问题。对于这个问题，我们可以从共享充电宝解决方案中找到答案。共享充电宝主要有三大收益来源。
一、押金收益
押金收益是共享充电宝项目的主要盈利部分。它的盈利方式表现在，人们在使用共享充电宝时，都需要缴纳一定的押金，且一般很少会有用户快速的将押金退回。这就意味着，用户存放在投资人账户中的押金会给投资人带来一定的押金利息收益。
二、流量收益（广告收益）
共享充电宝解决方案中的流量收益又称为广告收益。这与共享充电宝的投放场地和运营模式有关。首先，由于共享充电宝的主要消费人群在80、90以及部分00后人群当中。所以，消费人群年轻化的特点，也决定着共享充电宝在投放场地上多分布在商圈、游乐场等量密集的地段。而此时，共享充电机柜就相当于一个移动的广告屏幕，能够吸引广告商在充电机柜屏幕上做广告。据了解，在一线城市，单个的广告费超过1000-2000元/月，可见单线下广告收益就是一笔重要的收入来源。
三、租金收益
租金收益是共享充电宝项目的基本收益，也是共享充电宝的主要收益来源。为了让用户更清晰的知道共享充电宝的租金收益部分，行业人士用来电科技对外披露的数据来计算，每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约为三小时。如果以一个机柜内装10个充电宝来计算：每个机柜的月营业额=1~1.5*3（小时）*10（台）*30（天）?=900元~1350元。可以看出，共享充电宝的投资人从租金收益这部分，能够赚取到一笔可观的收入。
综上所述，从共享充电宝解决方案可以知道，共享充电宝的盈利方式主要有押金收益、流量收益以及租金收益等三大收益。而这些清晰的盈利模式，也意味着共享充电宝项目能够得到长远稳定的发展。
共享充电宝看得见的赚钱模式
共享充电宝看得见的赚钱就是我们经常见的，你借用一次。按小时收费的方式。这个一般都会一个日封顶的形式，正常一般设置10到20为比较常见的。一般对这个行业不联盟的朋友，都只能看见这部分。这部分的收益虽然也比较可观，很多共享充电宝的加盟，代理商就是在靠这部分赚钱。我们简单的来算一笔帐，我们以旺电共享充电宝8个充电宝的为例，如果平均每天每个使用1个小时，每个小时定价两块钱一天的收益就是8块钱（原本是16块，就算跟商家五五分得8块），一个月下来就240块钱，一年下来就是2880块钱。假设投资50套充电宝，那一年的收益下来的话就是14W多。共享充电宝的使用寿命都是2到3年
那自己再算下这利润有多可怕。
共享充电宝市场前景分析
1、智能手机续航能力不足
经调查，63.7%的智能手机使用者表示续航能力不足是手机大问题；市面上80%的智能手机重度使用时间不超过5小时；大部分人的手机都处在电量不足的状态中。
2、越多人选择不携带充电宝
对于出行人群来说，随时携带一个充电宝不算一个好的体验；对于快节奏的上班族来说，让充电宝随时保持有电也是一件麻烦的事情；而在大部分消费场所，也有越来越多人选择不携带充电宝。
3、传统充电使用不便
传统的充电位置少,不能满足用户需求；充电时不可移动，用户使用不够方便。
4、“低电量恐惧症”
当手机电量不足的时候，越来越多人会没有安全感。有些人手机一旦没电，就感觉同外界失联，出现恐慌、身体不适、恶心出汗等，可见人们对于手机充电的需求程度。
共享联盟充电宝的市场是怎么样的
市场红利期至少5年
超50%市场待开发 未来市场潜力可观
调查显示，2022年，中国智能手机用户数量将增长到33.2亿，日均使用时间长达134分钟。手机使用5小时后剩余电量只有33%，电池续航能力还未得到提升，未来5G耗电量为4G的2.5倍，手机移动充电成为高频刚需！预计2020年市场规模将达330亿元，门槛低，回本快，收益高，任意摆放都是商机！
即充宝，共享充电宝行业引领者
即充宝致力于为用户提供手机移动充电一站式解决方案。我们拥有独立自主的设计研发、采购生产及销售加盟服务体系，产品品类多样，轻松适用于不同场景，获得多项认证及资质认证，一键归还，使用便捷，安全稳定。
即充宝还为合作伙伴设立专项扶持计划，在企业加速发展的同时，注重保障合伙伙伴的权益，做到共赢、共益、共腾。
世界经济发展到今天， 新的周期又开始更迭。很多人说这跟我有什么关系，其实关系很大，新的周期总是会引发新的机遇和挑战，人的一生中其实能改变命运的机会就那么几次，如果你没有抓住这些机遇，那么此生可能也就碌碌无为了！其实大部分人之间能力上的差异并不大，而很多人只是赢在信息对称之上！新的机会总在不断的涌现，而很多人怀疑的眼光看待一切事物，但是他从来都不去验证！他们故步自封，因循守旧！宁愿蜷缩在思维密室里自我感觉良好，也不敢踏出一步试水之深浅！多家共享充电宝巨头先后宣布盈利，美团卷土重来，5G成为了共享充电新的机遇，共享充电宝涨价盈利新方式，一次次的热潮表明共享充电宝在稳步中砥砺前行！ 上面说了这么多就是想告诉大家，我们不能总是质疑一切，却从不去实践！有过实践的人才有资格去质疑。今天我想跟大家再次科普下共享充电宝的盈利模式，让你对充电宝的盈利模式有一个更全面清晰的了解！
共享充电宝怎么赚钱？目前，每台充电宝每天被使用频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约3小时。如果以一个机柜内装40个共享充电宝来计算：每个机柜的月营业额=0.7~0.8*3（小时)(*40（台）*30（天）=2520元~2880元;一台机柜的实际利润=2520~2880-租金成本-折旧费用 其中，部分商场收取租金，部分不收，暂按照一线城市大型商超自动售货机（宽1.2米）场地租金价格来算，一个月一般为1000-2000元左右。计算实际利润时，我们按照“租金+折旧”，每月共1500元来计算。 折旧（损毁）费计算方法：一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40（台）=111元 一台机柜的实际利润为=2520~2880-1500=1020~1380元/月 而在硬件成本方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元。
在人员维护成本上，一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1.5元/月。通过调查大型商超的位租金发现，目前在一线城市的大型商超，单个的广告费超过1000~2000元/月，同时部分商家还会出售数据线，盈利模式多样，且利润可观。所以综上来看，你应该对整个成本核算环节比较清晰了吧，其实盈利模式很简单，盈利也很简单！量大的地方，比如火车站、医院、电影院、酒吧、大型酒店等，都是盈利的黄金之地！
人们进行业务办公、导航出行、结账付款都离不开智能手机，可忘带充电器、充电宝的情况却时有发生。如今，共享充电宝解决了市民们的临时充电难题，越来越多的年轻人接受并使用共享充电宝。但是，市区内许多充电宝网点机器存在没电、损坏、放满等问题，原本为了方便租借的充电宝却遇到归还波折，让人左右为难。没有找到网点无法归还，找到了网点也不一定能够顺利归还。在商铺密集的中心城区，共享充电宝通常充电槽空位较少，还起来不那么容易。而在周边城区，共享充电宝网点较少，但充电槽空位较多，反而归还容易。据了解，夜晚和假期是共享充电宝的租借高峰期，且深夜不少充电宝网点所在的商铺暂停营业，归还充电宝较白天难度更大。
市场缺少的份额目前上市场上的问题都暴露出共享充电宝上的所有缺点，我们做的共享联盟充电宝所要做的就是解决市面上的归还难，高峰期宝少人多，网点少等等问题，
共享联盟优势在于
）
一、扫码立借，插入即还，充电快速，节省时间
二、借还方便，异地无忧，任意机型，皆可兼容
三、设备稳定，放心使用，独立技术，多项专利
四、充电安全，巨额保障（每台充电宝设备保险公司承保）
五、全程服务，售后无忧
一是移动模式下的移动共享，代表是“来电科技”，主攻大场景；人和充电设备都是可以移动的，比如从A地借充电宝到B地还，主攻大场景大设备，包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等量大的地方，一台单机设备可放几十个充电宝。
二是固定场景下的移动共享，代表是“街电科技”，主攻小场景；人在A点附近活动时，有借充电宝的需求，可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台，场景包括餐厅、咖啡馆、酒吧等，一般单柜有6个或12个充电宝。
在上述这两种模式的应用场景中，用户是可以将充电宝借走的，其好处是使用度更自由，更符合生活场景。但是为了制约用户归还充电宝，需要支付押金，目前两家公司的押金都是?100?元，押金基本就足以覆盖充电宝的成本了，所以厂商根本不用担心用户不归还充电宝。
相比以上的共享充电宝覆盖场景单一，共享充电宝联盟系统可以所有场景全覆盖
1.产品线更丰富，更有利于联盟成员的推广。
2.所有场景全覆盖。
3.入门槛低，不限城市区域，机遇更多，不限区域发展，不错过任何一个商机。
4.联盟成员统一培训、24小时100+运维工程师在线协助处理，减少人员成本支出，超低入门槛，成本支出一降再降，盈利更丰盈。
智能手机的发展，使用户对充电宝需求量极大，成为高频应用，这给共享充电提供了一定可能性。忽如一夜春风来，如今，共享经济概念落到了充电宝这门生意上。
在过去大半年内，这样的手机充电站在一些大型商场、机场、火车站等区域中开始出现，用户仅需扫码、注册、交纳押金之后，便可按时间计费使用充电宝。
在押金和计费方式上，各家企业有所不同。根据企业公开资料，街电科技和来电科技在用户使用前均要收取100元押金，小电不收取押金。计费方式方面，大多数企业均有1至2小时的免费使用期，免费使用期之后按照每小时1元或每天2元收取费用。
目前来看，共享充电宝产品主要分为实体充电宝和充电宝租赁柜。区别在于，前者是机端连线充电，无法带走充电宝，目前以小电为代表，后者则是租赁柜固定，其中有可携带的实体充电宝，以来电、街电为代表。
共享充电之所以能够走热，与用户移动充电的刚需不无相关。有数据显示，2011年至2014年，我国移动电源市场规模分别为34亿元、58亿元、105亿元、165亿元，2016年移动电源行业规模将达到320亿元。全球充电宝规模也已突破千亿元，年复合增长率约25.9%。“手机功能不断增加，智能机电池续航能力却有限，充电是一件高频刚需的事情。”元璟资本合伙人认为。尽管充电宝在一定程度上满足了用户移动充电的刚需，但由于携带不便、电量不足等原因，很多时候充电宝无法随时随地使用，这便在与用户随时随地对电的需求之间，形成了缺口。
从大环境而言，线上流量在BAT的把控下已经越来越贵，因而线下流量入口被越来越多的资本和企业关注，包括此前资本投资滴滴、摩拜等的核心理念，就是抢占线下入口，”赛迪顾问有限公司创新创业事业部经理告诉，“考虑到智能手机的普及，充电宝已成为高频应用，因此资本也开始有所兴趣。
对于想要投资入局共享充电宝行业的投资人来说，共享充电宝的盈利方式一直是个十分关注的的问题。对于这个问题，我们可以从共享充电宝解决方案中找到答案。共享充电宝主要有三大收益来源。
一、押金收益
押金收益是共享充电宝项目的主要盈利部分。它的盈利方式表现在，人们在使用共享充电宝时，都需要缴纳一定的押金，且一般很少会有用户快速的将押金退回。这就意味着，用户存放在投资人账户中的押金会给投资人带来一定的押金利息收益。
二、流量收益（广告收益）
共享充电宝解决方案中的流量收益又称为广告收益。这与共享充电宝的投放场地和运营模式有关。首先，由于共享充电宝的主要消费人群在80、90以及部分00后人群当中。所以，消费人群年轻化的特点，也决定着共享充电宝在投放场地上多分布在商圈、游乐场等量密集的地段。而此时，共享充电机柜就相当于一个移动的广告屏幕，能够吸引广告商在充电机柜屏幕上做广告。据了解，在一线城市，单个的广告费超过1000-2000元/月，可见单线下广告收益就是一笔重要的收入来源。
三、租金收益
租金收益是共享充电宝项目的基本收益，也是共享充电宝的主要收益来源。为了让用户更清晰的知道共享充电宝的租金收益部分，行业人士用来电科技对外披露的数据来计算，每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约为三小时。如果以一个机柜内装10个充电宝来计算：每个机柜的月营业额=1~1.5*3（小时）*10（台）*30（天）?=900元~1350元。可以看出，共享充电宝的投资人从租金收益这部分，能够赚取到一笔可观的收入。
综上所述，从共享充电宝解决方案可以知道，共享充电宝的盈利方式主要有押金收益、流量收益以及租金收益等三大收益。而这些清晰的盈利模式，也意味着共享充电宝项目能够得到长远稳定的发展。
共享充电宝看得见的赚钱模式
共享充电宝看得见的赚钱就是我们经常见的，你借用一次。按小时收费的方式。这个一般都会一个日封顶的形式，正常一般设置10到20为比较常见的。一般对这个行业不联盟的朋友，都只能看见这部分。这部分的收益虽然也比较可观，很多共享充电宝的加盟，代理商就是在靠这部分赚钱。我们简单的来算一笔帐，我们以旺电共享充电宝8个充电宝的为例，如果平均每天每个使用1个小时，每个小时定价两块钱一天的收益就是8块钱（原本是16块，就算跟商家五五分得8块），一个月下来就240块钱，一年下来就是2880块钱。假设投资50套充电宝，那一年的收益下来的话就是14W多。共享充电宝的使用寿命都是2到3年
那自己再算下这利润有多可怕。
共享充电宝市场前景分析
1、智能手机续航能力不足
经调查，63.7%的智能手机使用者表示续航能力不足是手机大问题；市面上80%的智能手机重度使用时间不超过5小时；大部分人的手机都处在电量不足的状态中。
2、越多人选择不携带充电宝
对于出行人群来说，随时携带一个充电宝不算一个好的体验；对于快节奏的上班族来说，让充电宝随时保持有电也是一件麻烦的事情；而在大部分消费场所，也有越来越多人选择不携带充电宝。
3、传统充电使用不便
传统的充电位置少,不能满足用户需求；充电时不可移动，用户使用不够方便。
4、“低电量恐惧症”
当手机电量不足的时候，越来越多人会没有安全感。有些人手机一旦没电，就感觉同外界失联，出现恐慌、身体不适、恶心出汗等，可见人们对于手机充电的需求程度。
共享联盟充电宝的市场是怎么样的
市场红利期至少5年
超50%市场待开发 未来市场潜力可观
调查显示，2022年，中国智能手机用户数量将增长到33.2亿，日均使用时间长达134分钟。手机使用5小时后剩余电量只有33%，电池续航能力还未得到提升，未来5G耗电量为4G的2.5倍，手机移动充电成为高频刚需！预计2020年市场规模将达330亿元，门槛低，回本快，收益高，任意摆放都是商机！
即充宝，共享充电宝行业引领者
即充宝致力于为用户提供手机移动充电一站式解决方案。我们拥有独立自主的设计研发、采购生产及销售加盟服务体系，产品品类多样，轻松适用于不同场景，获得多项认证及资质认证，一键归还，使用便捷，安全稳定。
即充宝还为合作伙伴设立专项扶持计划，在企业加速发展的同时，注重保障合伙伙伴的权益，做到共赢、共益、共腾。
世界经济发展到今天， 新的周期又开始更迭。很多人说这跟我有什么关系，其实关系很大，新的周期总是会引发新的机遇和挑战，人的一生中其实能改变命运的机会就那么几次，如果你没有抓住这些机遇，那么此生可能也就碌碌无为了！其实大部分人之间能力上的差异并不大，而很多人只是赢在信息对称之上！新的机会总在不断的涌现，而很多人怀疑的眼光看待一切事物，但是他从来都不去验证！他们故步自封，因循守旧！宁愿蜷缩在思维密室里自我感觉良好，也不敢踏出一步试水之深浅！多家共享充电宝巨头先后宣布盈利，美团卷土重来，5G成为了共享充电新的机遇，共享充电宝涨价盈利新方式，一次次的热潮表明共享充电宝在稳步中砥砺前行！ 上面说了这么多就是想告诉大家，我们不能总是质疑一切，却从不去实践！有过实践的人才有资格去质疑。今天我想跟大家再次科普下共享充电宝的盈利模式，让你对充电宝的盈利模式有一个更全面清晰的了解！
共享充电宝怎么赚钱？目前，每台充电宝每天被使用频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约3小时。如果以一个机柜内装40个共享充电宝来计算：每个机柜的月营业额=0.7~0.8*3（小时)(*40（台）*30（天）=2520元~2880元;一台机柜的实际利润=2520~2880-租金成本-折旧费用 其中，部分商场收取租金，部分不收，暂按照一线城市大型商超自动售货机（宽1.2米）场地租金价格来算，一个月一般为1000-2000元左右。计算实际利润时，我们按照“租金+折旧”，每月共1500元来计算。 折旧（损毁）费计算方法：一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40（台）=111元 一台机柜的实际利润为=2520~2880-1500=1020~1380元/月 而在硬件成本方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元。
在人员维护成本上，一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1.5元/月。通过调查大型商超的位租金发现，目前在一线城市的大型商超，单个的广告费超过1000~2000元/月，同时部分商家还会出售数据线，盈利模式多样，且利润可观。所以综上来看，你应该对整个成本核算环节比较清晰了吧，其实盈利模式很简单，盈利也很简单！量大的地方，比如火车站、医院、电影院、酒吧、大型酒店等，都是盈利的黄金之地！
人们进行业务办公、导航出行、结账付款都离不开智能手机，可忘带充电器、充电宝的情况却时有发生。如今，共享充电宝解决了市民们的临时充电难题，越来越多的年轻人接受并使用共享充电宝。但是，市区内许多充电宝网点机器存在没电、损坏、放满等问题，原本为了方便租借的充电宝却遇到归还波折，让人左右为难。没有找到网点无法归还，找到了网点也不一定能够顺利归还。在商铺密集的中心城区，共享充电宝通常充电槽空位较少，还起来不那么容易。而在周边城区，共享充电宝网点较少，但充电槽空位较多，反而归还容易。据了解，夜晚和假期是共享充电宝的租借高峰期，且深夜不少充电宝网点所在的商铺暂停营业，归还充电宝较白天难度更大。
市场缺少的份额目前上市场上的问题都暴露出共享充电宝上的所有缺点，我们做的共享联盟充电宝所要做的就是解决市面上的归还难，高峰期宝少人多，网点少等等问题，
共享联盟优势在于
）
一、扫码立借，插入即还，充电快速，节省时间
二、借还方便，异地无忧，任意机型，皆可兼容
三、设备稳定，放心使用，独立技术，多项专利
四、充电安全，巨额保障（每台充电宝设备保险公司承保）
五、全程服务，售后无忧
一是移动模式下的移动共享，代表是“来电科技”，主攻大场景；人和充电设备都是可以移动的，比如从A地借充电宝到B地还，主攻大场景大设备，包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等量大的地方，一台单机设备可放几十个充电宝。
二是固定场景下的移动共享，代表是“街电科技”，主攻小场景；人在A点附近活动时，有借充电宝的需求，可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台，场景包括餐厅、咖啡馆、酒吧等，一般单柜有6个或12个充电宝。
在上述这两种模式的应用场景中，用户是可以将充电宝借走的，其好处是使用度更自由，更符合生活场景。但是为了制约用户归还充电宝，需要支付押金，目前两家公司的押金都是?100?元，押金基本就足以覆盖充电宝的成本了，所以厂商根本不用担心用户不归还充电宝。
相比以上的共享充电宝覆盖场景单一，共享充电宝联盟系统可以所有场景全覆盖
1.产品线更丰富，更有利于联盟成员的推广。
2.所有场景全覆盖。
3.入门槛低，不限城市区域，机遇更多，不限区域发展，不错过任何一个商机。
4.联盟成员统一培训、24小时100+运维工程师在线协助处理，减少人员成本支出，超低入门槛，成本支出一降再降，盈利更丰盈。
