阿里游学双十一诛心了 阿里蚂蚁两大集团的命运如何
想必近大家都沉浸在阿里游学双十一的活动当中，盘算着每一笔购物欲。本以为天空会笼罩着像以往一样充满购物剁手的气氛。却不曾想被马老师和蚂蚁上市整出来的动静盖过，搞得毫无存在感，原本风光无限的阿里双十一活动，也无故躺枪，市值暴跌不说，关注度焦点也是大打折扣。言归正传，阿里游学双十一诛心了，阿里蚂蚁两大集团的命运如何？
蚂蚁集团暂缓上市，阿里巴巴股价大跌，“阿里系”吓一跳后稳住了。
受蚂蚁集团暂缓上市影响，昨天上午港股阿里巴巴（***）开盘大跌，截至上午收盘跌幅6.20%，暂报281.20港元，总市值6.09万亿港元。“阿里系”其他重要成员阿里健康、阿里影业等港股上市公司也受到惊吓，但很快又稳住了阵脚并展开反弹。
反观热锅上的蚂蚁，监管之后，蚂蚁将走向何方？
蚂蚁作为一家刚拿到IPO门票的企业，在敲钟前夕被四个金融监管部门同步约谈，这在中国金融资本市场。蚂蚁集团领了单。11月2日晚间，位于杭州市西湖区西溪路556号的蚂蚁Z空间和往常一样灯火通明，与上周公布定价时的欣喜不同，这是一个难眠之夜。
蚂蚁作为互联网金融行业的巨无霸，“毋庸置疑，蚂蚁集团肯定要接受现行的监管，因为蚂蚁本质上是在用科技的方法做金融，当前监管层的做法无可厚非。但从供给侧结构性改革全局来看，我们的金融系统以及金融监管方式需要进行改革。可以看到，日本、韩国就没有做好金融领域的改革，这也成为它们改革失败的一个重要原因，我们应该吸取其中的教训。”如是金融研究院院长管清友告诉《财经》，从金融安全维度看，蚂蚁必须接受金融监管。从改革全局看，金融及监管也必须改革。监管聚光灯下的蚂蚁集团必须迅速作出反应。蚂蚁集团必须深入落实约谈意见，继续沿着“稳妥创新、拥抱监管、服务实体、开放共赢”的十六字指导方针，继续提升真正的普惠服务能力，助力经济和民展。
阿里游学双十一诛心了，阿里蚂蚁两大集团的命运如何
不可否认，阿里巴巴从湖畔花园走到今天，从蚂蚁上市事件中迅速走向正轨，取得如此巨大的成功。一句话揭露阿里成功的秘密：阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，跟价值观有关。可能全世界很少能找到这样一家公司，花这么多的时间对价值观进行讨论”。
价值观是企业文化的核心，可以说阿里能发展到如今港股市值5万亿，离不开企业文化的驱动。不少企业想效仿阿里建立自己的组织文化，有的照搬照抄、有的流于表面，终都没有成功打造。
因为阿里的文化不是拍脑袋定出来的，企业的成功来源于企业上下一朝一夕的打磨、来源于领导层对每一件事释放的态度、来源于所有人的群策群力。更具体的组织文化是从实战中出来的，是从细枝末节处生长出来的。
企业文化的形成，是一个不断内化领袖格局的过程，是一个不断把老板的能力转化为组织能力的过程，是一个建设赋能平台的过程。
阿里的管理和马云的思想要虚实结合，虚的部分是一套信仰体系，是推动一群人穿越寒冬和黑夜的动力；实的部分是一个持续正向反馈，是结果强化信仰的过程。用马云的话说这叫“借假修真”，“业绩是假的，竞争是假的……团队的成长、人的成长，这个是真的”，合在一起叫企业文化。
如何打造适合自己企业的组织文化？
阿里铁军文化奠基人之一、
前阿里懂打仗的铁军成员团队
为您亲自解读！
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“向阿里学管理、向铁军学精神”。百橙《阿里创业之道》，希望通过3天时间带同学们了解企业文化的内在逻辑并运用打造具有自身特色的企业文化！让天下所有的创业者（百橙所有的同学），学习到阿里成功之道“道法术器”，成为一个真正的企业家。
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企业文化本身的内在逻辑是什么？
如何打造属于自己的阿里式铁军？
什么是阿里成功之道：“ 道、法、术、器“？
怎样才能始终站在时代的前沿，抓住甚至创造风口？
怎样能够从创业者变成一个好的企业家？
蚂蚁集团暂缓上市，阿里巴巴股价大跌，“阿里系”吓一跳后稳住了。
受蚂蚁集团暂缓上市影响，昨天上午港股阿里巴巴（***）开盘大跌，截至上午收盘跌幅6.20%，暂报281.20港元，总市值6.09万亿港元。“阿里系”其他重要成员阿里健康、阿里影业等港股上市公司也受到惊吓，但很快又稳住了阵脚并展开反弹。
反观热锅上的蚂蚁，监管之后，蚂蚁将走向何方？
蚂蚁作为一家刚拿到IPO门票的企业，在敲钟前夕被四个金融监管部门同步约谈，这在中国金融资本市场。蚂蚁集团领了单。11月2日晚间，位于杭州市西湖区西溪路556号的蚂蚁Z空间和往常一样灯火通明，与上周公布定价时的欣喜不同，这是一个难眠之夜。
蚂蚁作为互联网金融行业的巨无霸，“毋庸置疑，蚂蚁集团肯定要接受现行的监管，因为蚂蚁本质上是在用科技的方法做金融，当前监管层的做法无可厚非。但从供给侧结构性改革全局来看，我们的金融系统以及金融监管方式需要进行改革。可以看到，日本、韩国就没有做好金融领域的改革，这也成为它们改革失败的一个重要原因，我们应该吸取其中的教训。”如是金融研究院院长管清友告诉《财经》，从金融安全维度看，蚂蚁必须接受金融监管。从改革全局看，金融及监管也必须改革。监管聚光灯下的蚂蚁集团必须迅速作出反应。蚂蚁集团必须深入落实约谈意见，继续沿着“稳妥创新、拥抱监管、服务实体、开放共赢”的十六字指导方针，继续提升真正的普惠服务能力，助力经济和民展。
阿里游学双十一诛心了，阿里蚂蚁两大集团的命运如何
不可否认，阿里巴巴从湖畔花园走到今天，从蚂蚁上市事件中迅速走向正轨，取得如此巨大的成功。一句话揭露阿里成功的秘密：阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，跟价值观有关。可能全世界很少能找到这样一家公司，花这么多的时间对价值观进行讨论”。
价值观是企业文化的核心，可以说阿里能发展到如今港股市值5万亿，离不开企业文化的驱动。不少企业想效仿阿里建立自己的组织文化，有的照搬照抄、有的流于表面，终都没有成功打造。
因为阿里的文化不是拍脑袋定出来的，企业的成功来源于企业上下一朝一夕的打磨、来源于领导层对每一件事释放的态度、来源于所有人的群策群力。更具体的组织文化是从实战中出来的，是从细枝末节处生长出来的。
企业文化的形成，是一个不断内化领袖格局的过程，是一个不断把老板的能力转化为组织能力的过程，是一个建设赋能平台的过程。
阿里的管理和马云的思想要虚实结合，虚的部分是一套信仰体系，是推动一群人穿越寒冬和黑夜的动力；实的部分是一个持续正向反馈，是结果强化信仰的过程。用马云的话说这叫“借假修真”，“业绩是假的，竞争是假的……团队的成长、人的成长，这个是真的”，合在一起叫企业文化。
如何打造适合自己企业的组织文化？
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