上海管理会计师短期班
上海财经大学管理会计师高级研修课程（CMA核心课程）
网址：http://www.shuf***/
【联系方式】
上海财经大学商学院EDP培训中心
电话：021-60548463 13296028463 蔡老师 彭老师
E-mail：shufe_edp@12***
地址：上海市中山北一路369号
【适合对象】
1 企业的CFO、财务总监/副总裁、财务经理
2 企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士
学制：学期10天，学费19800元/人
【课程收益】
1 更确切地掌握评估企业健康状况的关键点 ，针对管理层的决策就财务影响提供可行性方案
2 更务实地培养风险应对能力，包括风险识别、缓释战略等
3 更深入地探讨公司金融领域涉及的关键问题，包括风险回报、资本成本、资本筹措及公司重组等
4 更专业、系统地理解财务分析思维模式，加深对预算、成本、内部控制等各方面的综合运用
【课程背景】
全球财会领域顶尖管理会计师资格认证“CMA(美国注册管理会计师)”在进入中国后，引发各界热烈反响。CMA以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，专注于管理会计人才的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，其短而精、全而实的战略财务思维深受高阶财务岗位及企业高管的高度认可，能够有效提高财务人员的管理素质。
应对多种类型的研习需求，上财作为华东地区大规模CMA授权培训机构，特别推出管理会计师CMA核心课程。全面解读财管分析的技能与经验，结合海量企业管理实例，深入浅出地帮助您吸收国际管理会计与财务管理领域的精髓。
A 【课程介绍】
模块一 计划----粮草充足，助力企业赢在起跑线上
B 第1天 财务计划，预算及财务预测的职能诠释
上午：顶层规划与分析与编制财务预算的方法
-预计的财务报表编制：如何实现经营状况的预测调整?
-预算指标的解读：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系
下午：财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表
案例分析：
-案例1：、本田等：财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现。
-案例2：摩托罗拉集团：年度利润计划编制的典范
B 第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用
上午：合并财务报表
-长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理
-IFRS和US GAAP对于合并报表研究的新进展
下午：全面理解管理用财务报表及其作用
案例分析
-案例3：万达集团：财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法
-案例4：多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标
B 第3天 管理会计的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
-重要概念区分：直接成本VS间接成本;制造成本VS非制造成本
内部报告VS外部报告;线性成本VS非线性成本
-管理会计中成本的类型有哪些?
下午：发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统
案例分析
-案例5：集团成本归集方法的分析
-案例6：集团、四川、等这些行业中作业成本法的应用情况
B 第4天 管理会计的核心—成本管理(二)
上午：精益成本的精髓——追求小供应链成本
-全新的成本理念——精益成本理念
-精益思维对销售、运营与财务规划的影响
-精益价值流图与改善
下午：环境成本管理--为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持
案例分析：
-案例7：F公司精益成本控制之路
-案例8：成本改善的路径有哪些?
A 模块二 公司决策----整合资源，形成企业核心竞争力
B 第5天 公司财务策略
上午：公司财务策略—金融工具与
-熟悉金融工具的运用
-管理流动资产
下午：并购重组的战略意义—扩大规模、持续盈利
-融资：解决企业资金瓶颈的一剂良药
案例分析
-案例9：与上市比较分析
-案例10：志银行：寻找具有相对价值的交易
B 第6天 决策分析与风险管理
上午：明智的决策 智慧的分析
-决策分析工具：CVP(cost-volume-profit)分析、边际分析、价格需求弹性
-决策分析的步骤：准确分析定 位企业应当选择的方案
下午：适时的风险管理
案例分析：
-案例11：中国海洋石油总公司搭建企业全面风险管理体系和专项风险管理体系分析
-案例12：企业VS经销商 谁损失更大：乐百氏与经销商之争
B 第7天 投资决策
上午：投资风险和风险组合管理
-ERM框架下报告的风险管理理论
-资本投资的风险分析
-精益价值流图与改善
-提高风险组合管理能力：狙击国际金融风险
下午：投资决策和组织职业道德
案例分析：
-案例13：创意开启希望之门：雅虎的风险投资策略
-案例14：选对风险投资：一帆风顺的中兴
A 模块三 执行—加强战斗，完胜竞争对手
B 第8天 经营效率和业务流程执行
上午：经营效率
-适时制造、材料需求计划(MRP)
-约束理论和产量成本法、产能管理和分析
下午：业务流程业绩
案例分析
-案例15：持续改进理念：集团案例分析
B 第9天 财务业绩评价
上午：绩效评价
-使用预算表进行绩效评价
-用变动成本法和吸收成本法下的利润表评估利润中心绩效
-用ROI评估投资中心绩效
-用剩余收益和经济增加值评估投资中心绩效
下午：基于战略的环境责任会计
案例分析
-案例16：沈阳机床成功业绩评价系统
B 第10天 内部控制
上午：风险评估、控制和风险管理
-发现千里之堤的蚁穴——风险识别
-内控的应用——防范于未然
-控制活动与风险评估相结合：制定利益大化的策略
-内部审计的技术方法与实战技巧
下午：系统控制和安全措施
案例分析：
-案例17：供应商的评价体系
-案例18：宁夏石嘴山管院挪用三千万医保金始末
