《大财务系统》实战训练课程--上海
、系列六：《战略成本、资本成本与全面成本管控体系设计》
【1】战略成本管理：
⑴企业生存法则与商业模式；⑵商业模式与盈利模式；⑶企业战略管理与商业模式创新；⑷战略成本会计系统设计；⑸战略定 位、成本动因、利润差异分析；⑹行业价值链成本法实操；⑺战略成本管理的环节；⑻战略成本管理系统的高级实操方法；⑼商业模式创新与成本管理模式实操咨询案例。【2】资本成本管理：
⑴资本成本分类；⑵融资模式与资本成本分析；⑶资本模式与资本成本控制体系。
【3】人力资本管控：
⑴人力资源成本构成与设计；⑵人力资源成本控制；⑶人力成本预算管理；⑷人力资本管控体系。
【4】全面成本管控体系设计：
⑴成本管理创新；⑵突破企业边界的成本管理；⑶企业成本管理模式如何转型；⑷成本管理高级实务与诊断；⑸成本管理流程优化及成本控制；⑹作业成本、精细化成本管控的高级实操方法；⑺全面成本控制策略与实施方案；⑻如何改善瓶颈环节的管理；⑼世界五百强公司成本管理的高境界；⑽企业成本管控工具经典实操案例分析。
【5】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。 7、系列七：《商业模式、战略规划与全面预算管理体系设计》
【1】商业模式与战略规划：
⑴宏观经济分析与战略规划；⑵商业模式创新的核心战略；⑶业务系统与关键资源能力分析；⑷盈利模式与企业价值；⑸战略规划案例分析和战略规划实施步骤；⑹商业模式、战略规划与年度经营计划；⑺基于企业战略的全面预算管理；⑻大型企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析。
【2】全面预算管理设计：
⑴全面预算管理功能与流程设计；⑵全面预算管理操作执行表单与信息化管理；⑶全面预算管理的编制策略与技巧（模块集成）；⑷全面预算管理的执行与分析（组织结构调整、预算调整、追加、跟踪）；⑸全面预算管理的制度设计；⑹全面预算管理考核的有效性；⑺全面预算管理推进与功能升级；⑻全面预算管理的基础管理工作；⑼大型企业集团全面预算管理咨询案例实操；⑽中小企业全面预算管理咨询案例实操；⑾全面预算管理全套高级操作模版。
【3】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂
【1】战略成本管理：
⑴企业生存法则与商业模式；⑵商业模式与盈利模式；⑶企业战略管理与商业模式创新；⑷战略成本会计系统设计；⑸战略定 位、成本动因、利润差异分析；⑹行业价值链成本法实操；⑺战略成本管理的环节；⑻战略成本管理系统的高级实操方法；⑼商业模式创新与成本管理模式实操咨询案例。【2】资本成本管理：
⑴资本成本分类；⑵融资模式与资本成本分析；⑶资本模式与资本成本控制体系。
【3】人力资本管控：
⑴人力资源成本构成与设计；⑵人力资源成本控制；⑶人力成本预算管理；⑷人力资本管控体系。
【4】全面成本管控体系设计：
⑴成本管理创新；⑵突破企业边界的成本管理；⑶企业成本管理模式如何转型；⑷成本管理高级实务与诊断；⑸成本管理流程优化及成本控制；⑹作业成本、精细化成本管控的高级实操方法；⑺全面成本控制策略与实施方案；⑻如何改善瓶颈环节的管理；⑼世界五百强公司成本管理的高境界；⑽企业成本管控工具经典实操案例分析。
【5】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。 7、系列七：《商业模式、战略规划与全面预算管理体系设计》
【1】商业模式与战略规划：
⑴宏观经济分析与战略规划；⑵商业模式创新的核心战略；⑶业务系统与关键资源能力分析；⑷盈利模式与企业价值；⑸战略规划案例分析和战略规划实施步骤；⑹商业模式、战略规划与年度经营计划；⑺基于企业战略的全面预算管理；⑻大型企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析。
【2】全面预算管理设计：
⑴全面预算管理功能与流程设计；⑵全面预算管理操作执行表单与信息化管理；⑶全面预算管理的编制策略与技巧（模块集成）；⑷全面预算管理的执行与分析（组织结构调整、预算调整、追加、跟踪）；⑸全面预算管理的制度设计；⑹全面预算管理考核的有效性；⑺全面预算管理推进与功能升级；⑻全面预算管理的基础管理工作；⑼大型企业集团全面预算管理咨询案例实操；⑽中小企业全面预算管理咨询案例实操；⑾全面预算管理全套高级操作模版。
【3】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂
