年度计划、预算管理实操流程设计与案例解析

1 年度经营计划制定：
⑴年度经营计划问题解析；⑵年度经营计划的基本框架模版；⑶年度经营计划的制定步
骤与分工；⑷年度经营分析的方法；⑸年度整体经营目标制定；⑹业务策略与目标的制定；
⑺职能目标与计划的制定；⑻计划指标管理；⑼年度经营计划评价；⑽集团企业经营计划管
理；⑾年度经营计划沙盘模拟。
2 预算管理实操流程：
⑴预算管理问题分析；⑵年度经营计划与预算管理；⑶预算组织管理系统；⑷预算管理
会计科目的升级；⑸预算在运营中的重新定 位；⑹编制预算的有效工具；⑺现金预算管理策
略；⑻预算的执行与节点控制；⑼预算的分析程序；⑽预算考核与绩效管理。
3 预算管理案例分析：
⑴预算管理的困惑与成功关键；⑵预算管理制度与流程设计；⑶战略预算方法与案例分
析；⑷年度计划与预算管理集成设计；⑸预算管理的信息化设计；⑹预算管理全套操作表单
模版设计；⑺预算管理沙盘模拟。
许志勇博士：知名管理咨询专家，金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会
计师、注册会计师，《大财务系统》主讲导师之一，《大财务系统》理论体系建立者、中国
大财务系统模式咨询人，清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财经大学 EMBA/总
裁班课程教授，中国财务总监资格认证培训授课专家。北京市国资委、天津市经信委企业家、
财务总监培训工程主讲人之一。曾任大型企业集团财务总监、财务副总裁、执行总裁、国际
管理咨询公司副总裁等职；现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事。
完成本班全部课程学习者，获得上海交通大学颁发的“《大财务系统》高级管理会计师
实操研修班“结业证书，证书统一编号存档，加盖上海交通大学钢印，可通过上海交通大学
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