上海交通大学财务总监(CFO)高级实战研修班招生简
系列四:《高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理》(3280元/2天)
【1】财务制度设计高级实务:
⑴高级财务管理制度设计框架;⑵500强财务管理佳实践-制度设计分析;⑶集团三级财务制度设计;⑷集团高级会计制度设计精练;⑸母子公司财务管控制度设计;⑹高级财务制度设计咨询案例解析。
【2】公司治理与内控体系建设:
⑴现代公司治理与财务治理;⑵产权制度和企业法人治理结构;⑶公司治理结构与财务控制体系;⑷上市公司治理与内控制度设计;⑸内部控制的绩效标准设计;⑹内部控制机制的实施与应用;⑺国内外公司治理案例分析与评价;⑻内部控制的局限性分析与评估;⑼内部控制与业务流程重组设计实操;⑽基于风险的企业内部控制构建咨询案例解析(内部控制设计与评价案例)。
【3】风险管理设计高级实操:
⑴风险框架设计的核心模块;⑵风险管理流程框架高级实操;⑶有效的风险防范内部控制分析;⑷风险管理信息系统分析;⑸风险管理文化构建;⑹风险管理实操体系分析、企业财务相关法律解析、企业财经法律风险与常见财务法律纠纷解析;⑺核心重大风险管理方案设计;⑻内部控制:策略方法与案例分析;⑼全面风险管理体系咨询方案落地设计。【4】实战训练营作业与实操沙盘:⑴—⒂。
【1】财务制度设计高级实务:
⑴高级财务管理制度设计框架;⑵500强财务管理佳实践-制度设计分析;⑶集团三级财务制度设计;⑷集团高级会计制度设计精练;⑸母子公司财务管控制度设计;⑹高级财务制度设计咨询案例解析。
【2】公司治理与内控体系建设:
⑴现代公司治理与财务治理;⑵产权制度和企业法人治理结构;⑶公司治理结构与财务控制体系;⑷上市公司治理与内控制度设计;⑸内部控制的绩效标准设计;⑹内部控制机制的实施与应用;⑺国内外公司治理案例分析与评价;⑻内部控制的局限性分析与评估;⑼内部控制与业务流程重组设计实操;⑽基于风险的企业内部控制构建咨询案例解析(内部控制设计与评价案例)。
【3】风险管理设计高级实操:
⑴风险框架设计的核心模块;⑵风险管理流程框架高级实操;⑶有效的风险防范内部控制分析;⑷风险管理信息系统分析;⑸风险管理文化构建;⑹风险管理实操体系分析、企业财务相关法律解析、企业财经法律风险与常见财务法律纠纷解析;⑺核心重大风险管理方案设计;⑻内部控制:策略方法与案例分析;⑼全面风险管理体系咨询方案落地设计。【4】实战训练营作业与实操沙盘:⑴—⒂。