ISTQB如何去做

　　1、组建战斗力的测试团队

　　软件测试外包团队的能力直接决定工作的质量，而在组建软件外包团队时，有两个问题是需要考虑的，一个是组织结构，这个团队要有什么样的人员，数量都是多少。第二点就是这个团队中，每一个岗位人员需要的技能。

　　由于软件测试外包工作的项目成本以及资源有所限制，所以建设出一个完软件测试外包团队基本上不可能，但是还是必须要尽自己的大努力去提升整个团队的战斗力。

　　这样做的好处在于可以保证工作结果，还能有效地控制工作成本，提升盈利空间，同时还能锻炼新人，为团队添加能力更强的专业人士。

　　2、合理的软件测试外包工作流程

　　任何软件测试外包工作都需要一个非常严谨的流程，比如说工作计划、测试策略、测试工作设计、工作的实行、项目跟踪、成果验收、工作总结等环节，此时软件测试外包团队需要协助软件开发商明晰流程中每一项工作的内容、工作情况、目标和使用的方法。

　　软件测试外包工作的流程是整个工作为重要的地方。因为根据不同的工作，需要制定不同的流程。只有软件测试外包团队和软件开发商协商好，才能杜绝测试的随意性和出现失控的可能，进而确保这项工作的进度和质量。

　　3、注意工作中的微调

　　不同的工作会出现不同的问题，不同的软件也是如此。在进行软件测试工作的过程中，应该注意到软件测试工作的复杂性。单纯依靠常规工作，可以找出来问题但是无法保证覆盖性。所以在做工作时，应该加强随机性。而且根据不同的问题，对常规软件测试计划做出调整，制定符合当前情况的软件测试计划。

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