某电子企业PMP内训成功举办
当代工作中，项目无处不在。企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目经理的需求数量正在急剧膨胀。
--如何才能成长为一名的项目经理？
--如何地协调项目团队？
--如何成功地管理项目？
成为了诸多企业及项目经理思考的焦点。
项目管理协会（PMI®）举办的项目管理专业人员（PMP）资格认证在全球170多个国家和地区推广，是目前全球项目管理领域含金量高的资格认证。获取PMP，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
2015年3月27日，受某大型电子科技公司（电器/信息科技）邀请，上海欣旋企业管理咨询有限公司为其公司项目经理开展为期多天的PMP项目管理认证内训。本期培训，吸引了企业多位项目经理、职能经理、高级项目经理等人员的参加。
培训讲师：邓国林，PMP，上海欣旋企业管理咨询有限公司首席项目管理培训讲师。经济学硕士，PRINCE2 Practitioner，在教育培训和软件开发、 技术管理等领域积累了超过20 年的实际经验，长期致力于推进现代项目管理体系的应用推 广。既有深厚的理论功底，同时又有丰富的项目管理实践经验。邓老师近年来为众多的国际 知名企业提供项目管理培训与咨询服务。邓老师拥有丰富的项目管理培训经验，包括PMP认证培训和企业内训。拥有丰富的项目管理经验，特别是软件开发项目管 理。深刻理解企业实施项目管理策略所面临的问题，有辅导组织实施项目管理策略的经验。与政府官员和中外专家合作，运作国际援助项目的经验。课程因针对性 强、教学互动而深受好评。学员反映课程逻辑性强又不失风趣幽默，历次考试都保持较高的通过率。主编的《三步通过PMP考试》备考书籍，多次重印。
当天培训内容主要有：
-- PMP考试介绍
-- 第1章 引论
-- 第2章 组织影响和项目生命周期
-- 第3章 项目管理过程
-- 第4章 项目整合管理
为达到佳培训效果，保证大家都能一次性顺利通过2015年6月27日的PMP考试，欣旋全体工作人员殷切期望大家配合完成以下几项任务：
1. 回顾并复习本次上课内容
2. 为了保证下次上课的效果，请同学们回去预习PMP培训讲义上的内容
3. 及时加入欣旋1506PMP培训班级备考Q Q群，一起探讨PMP知识点
从 第二天培训培训，我们会进行PMP培训单元测试，测试题量：50题（33分及格），这些习题代表新的PMP考试趋势，包含PMBOK指南的 知识点，也包含PMBOK指南没有但考试会考到的知识点。按照老师的学习方法学习，做好预习、复习工作。
成功是需要等待的。一切机遇的到来都需要时间。天时、地利、人和，相信经过学员自己用心认真的学习，通过PMP考试必定水到渠成。
【欣旋简介】
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI）注册教育培训服务商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外专局授权的项目管理培训中心；APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系，将课程进行针对性的本土化设计与扩充，充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
AD:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
TEL：18521365039
Email：2385234920@q***
Q Q: 2385234920
上海欣旋：www.shxi***
上海欣旋微信：shxinxuan
微博请关注@欣旋项目管理
--如何才能成长为一名的项目经理？
--如何地协调项目团队？
--如何成功地管理项目？
成为了诸多企业及项目经理思考的焦点。
项目管理协会（PMI®）举办的项目管理专业人员（PMP）资格认证在全球170多个国家和地区推广，是目前全球项目管理领域含金量高的资格认证。获取PMP，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
2015年3月27日，受某大型电子科技公司（电器/信息科技）邀请，上海欣旋企业管理咨询有限公司为其公司项目经理开展为期多天的PMP项目管理认证内训。本期培训，吸引了企业多位项目经理、职能经理、高级项目经理等人员的参加。
培训讲师：邓国林，PMP，上海欣旋企业管理咨询有限公司首席项目管理培训讲师。经济学硕士，PRINCE2 Practitioner，在教育培训和软件开发、 技术管理等领域积累了超过20 年的实际经验，长期致力于推进现代项目管理体系的应用推 广。既有深厚的理论功底，同时又有丰富的项目管理实践经验。邓老师近年来为众多的国际 知名企业提供项目管理培训与咨询服务。邓老师拥有丰富的项目管理培训经验，包括PMP认证培训和企业内训。拥有丰富的项目管理经验，特别是软件开发项目管 理。深刻理解企业实施项目管理策略所面临的问题，有辅导组织实施项目管理策略的经验。与政府官员和中外专家合作，运作国际援助项目的经验。课程因针对性 强、教学互动而深受好评。学员反映课程逻辑性强又不失风趣幽默，历次考试都保持较高的通过率。主编的《三步通过PMP考试》备考书籍，多次重印。
当天培训内容主要有：
-- PMP考试介绍
-- 第1章 引论
-- 第2章 组织影响和项目生命周期
-- 第3章 项目管理过程
-- 第4章 项目整合管理
为达到佳培训效果，保证大家都能一次性顺利通过2015年6月27日的PMP考试，欣旋全体工作人员殷切期望大家配合完成以下几项任务：
1. 回顾并复习本次上课内容
2. 为了保证下次上课的效果，请同学们回去预习PMP培训讲义上的内容
3. 及时加入欣旋1506PMP培训班级备考Q Q群，一起探讨PMP知识点
从 第二天培训培训，我们会进行PMP培训单元测试，测试题量：50题（33分及格），这些习题代表新的PMP考试趋势，包含PMBOK指南的 知识点，也包含PMBOK指南没有但考试会考到的知识点。按照老师的学习方法学习，做好预习、复习工作。
成功是需要等待的。一切机遇的到来都需要时间。天时、地利、人和，相信经过学员自己用心认真的学习，通过PMP考试必定水到渠成。
【欣旋简介】
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI）注册教育培训服务商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外专局授权的项目管理培训中心；APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系，将课程进行针对性的本土化设计与扩充，充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
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