企业员工执行力培训 上海贤重培训
课程目标：
责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。
自发：转换模式，主动积极，以终为始，明确个人愿景和自我领导的原则。
独立：以自我领导原则为中心，做到要事**，对自我愿景进行组织与实践。
互赖：基于互敬、互惠的思考框架与心意，溶入团队，协同。
纪律：掌握企业界的“三**律八项主义”，即“令行通报”十条令。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程对象：
全体员工、新入职大学生等。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程大纲：
**章、责任：结果导向、关注过程
为什么执行难
动力不足
阻力太大
西点军校的执行力
案例讨论：这些企业为什么能成功
什么是执行
执行就是要结果。
执行力是达成结果的态度、方法与措施。
执行就要结果导向、兼顾过程。
案例：诸葛亮为什么杀马谡
西典执行三军规
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例： 跟惠普/华为学执行力提升
第二章、自发：积极主动、以终为始
快乐工作-乐业成就伟业
人生三大选择
工作为了什么
这个时代几乎所有的人都牢骚满腹
熟悉的生存方式，也许*危险
稻盛和夫：“乐在工作”和“想得简单”
努力爱上工作-主动扩大甜蜜区
从小事中感受快乐
乐观对待逆境
简单的事做到**，你就是成功者
二、积极主动-成功的**要素
社会之镜
积极主动模式
变被动为主动-聆听自己的语言
关注圈与影响圈
案例讨论：责任心困境，秘书的工作做完了吗？
如何积极主动
六倍沟通、多点耐心
结果导向、兼顾过程
发挥主导、正面思考
互动讨论：去**旅行的问题
三、以终为始-自我领导的原则
以终为始的定义
两次创造
主动设计还是被动接受
领导与管理-两次创造
改写人生剧本：成为自己的**次创造者
识别自己的生活中心
以原则为中心
4.定期进行阶段职业生涯规划
第三章、独立：找到种子、发芽开花
一、找到种子
1、你真的很忙吗
案例背景：忙碌的李明和王总的电梯对话
2、认识时间黑洞
案例解析：李明的时间统计结果
李明的时间统计作业
3、找到自已的价值观
现场作业练习：你活着是为了啥?
二: 让种子发芽
1、传说中的四象限法则
**象限文化
第二象限不紧急但非常重要
第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
第四象限文化
2、李明应用四象限时间管理法的四步
**步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：猴子法则练习题
第四步、进行第二象限工作
3、第二象限事务的目标分解与任务描述
4、把时间看成一种投资
视频案例讨论：上海**的士的时间管理
5、项目与行动
案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”
案例解析：李明领导的事务处理流程图
6、今日待办与日程表
第四章、互赖：融入团队、协力同心
团队认识
1.西典军规之团队篇
2.团队要什么样的人？
3.团队不要什么样的人？
看图识别：14种不好的团队行为
二、溶入团队六颗心
主动心
大局心
案例讨论：从《汉武大帝》看团队破坏性**的人
同理心
移情倾听
同理心的沟通
互动游戏：同理心沟通三要决
包容心
双赢心
情感帐户
人际交往的模式
双赢的过程
互动游戏：焦点对外说服
感恩心
团队协同
与上司的协同
互动讨论：为什么有下属，上司和下属的关系是什么？
超越期望
关注细节
将服从进行到底
2.与同事的协同
互动讨论：同事协同常见的误区
同事就是客户
谁贴近客户，谁就拥有指挥棒
第五章、纪律：令行通报、有始有终
十条令之指令条令
确认指令
简单任务：只需**时间确认“收到”以及“重复指令内容”；
复杂任务：要确认“预计何时完成，实施要点，是否需要支援”；
及时报告
回报、汇报、通报、求援
亲撰周报
十条令之行动条令
说到做到
保持准时
在约定的时间开始做约定的事情
十条令之沟通条令
日清邮件
邮件是商务环境下正式的沟通方式。
任何一封邮件都应在24小时内给予回复。
会议记录
如何开会
如何做会议记录
十二条令之汇报条令
三条总结
一页报告
统计分析
责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。
自发：转换模式，主动积极，以终为始，明确个人愿景和自我领导的原则。
独立：以自我领导原则为中心，做到要事**，对自我愿景进行组织与实践。
互赖：基于互敬、互惠的思考框架与心意，溶入团队，协同。
纪律：掌握企业界的“三**律八项主义”，即“令行通报”十条令。
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课程对象：
全体员工、新入职大学生等。
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课程大纲：
**章、责任：结果导向、关注过程
为什么执行难
动力不足
阻力太大
西点军校的执行力
案例讨论：这些企业为什么能成功
什么是执行
执行就是要结果。
执行力是达成结果的态度、方法与措施。
执行就要结果导向、兼顾过程。
案例：诸葛亮为什么杀马谡
西典执行三军规
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例： 跟惠普/华为学执行力提升
第二章、自发：积极主动、以终为始
快乐工作-乐业成就伟业
人生三大选择
工作为了什么
这个时代几乎所有的人都牢骚满腹
熟悉的生存方式，也许*危险
稻盛和夫：“乐在工作”和“想得简单”
努力爱上工作-主动扩大甜蜜区
从小事中感受快乐
乐观对待逆境
简单的事做到**，你就是成功者
二、积极主动-成功的**要素
社会之镜
积极主动模式
变被动为主动-聆听自己的语言
关注圈与影响圈
案例讨论：责任心困境，秘书的工作做完了吗？
如何积极主动
六倍沟通、多点耐心
结果导向、兼顾过程
发挥主导、正面思考
互动讨论：去**旅行的问题
三、以终为始-自我领导的原则
以终为始的定义
两次创造
主动设计还是被动接受
领导与管理-两次创造
改写人生剧本：成为自己的**次创造者
识别自己的生活中心
以原则为中心
4.定期进行阶段职业生涯规划
第三章、独立：找到种子、发芽开花
一、找到种子
1、你真的很忙吗
案例背景：忙碌的李明和王总的电梯对话
2、认识时间黑洞
案例解析：李明的时间统计结果
李明的时间统计作业
3、找到自已的价值观
现场作业练习：你活着是为了啥?
二: 让种子发芽
1、传说中的四象限法则
**象限文化
第二象限不紧急但非常重要
第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
第四象限文化
2、李明应用四象限时间管理法的四步
**步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：猴子法则练习题
第四步、进行第二象限工作
3、第二象限事务的目标分解与任务描述
4、把时间看成一种投资
视频案例讨论：上海**的士的时间管理
5、项目与行动
案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”
案例解析：李明领导的事务处理流程图
6、今日待办与日程表
第四章、互赖：融入团队、协力同心
团队认识
1.西典军规之团队篇
2.团队要什么样的人？
3.团队不要什么样的人？
看图识别：14种不好的团队行为
二、溶入团队六颗心
主动心
大局心
案例讨论：从《汉武大帝》看团队破坏性**的人
同理心
移情倾听
同理心的沟通
互动游戏：同理心沟通三要决
包容心
双赢心
情感帐户
人际交往的模式
双赢的过程
互动游戏：焦点对外说服
感恩心
团队协同
与上司的协同
互动讨论：为什么有下属，上司和下属的关系是什么？
超越期望
关注细节
将服从进行到底
2.与同事的协同
互动讨论：同事协同常见的误区
同事就是客户
谁贴近客户，谁就拥有指挥棒
第五章、纪律：令行通报、有始有终
十条令之指令条令
确认指令
简单任务：只需**时间确认“收到”以及“重复指令内容”；
复杂任务：要确认“预计何时完成，实施要点，是否需要支援”；
及时报告
回报、汇报、通报、求援
亲撰周报
十条令之行动条令
说到做到
保持准时
在约定的时间开始做约定的事情
十条令之沟通条令
日清邮件
邮件是商务环境下正式的沟通方式。
任何一封邮件都应在24小时内给予回复。
会议记录
如何开会
如何做会议记录
十二条令之汇报条令
三条总结
一页报告
统计分析
