繁忙的IT项目经理学习PMP

我是IT行业由开发做起，逐渐过渡到项目经理的。路线是纯开发-〉开发+在技术方面领导项目-〉真正的项目管理。直到2014年，才由技术上领导项目过渡到真正的项目管里。之前虽然也有项目经理的title，但实际上只负责技术上的领导项目，对全面的项目管理缺乏理解和经验。

2014年加入新公司，临危受命接手了一个跟之前技术方向完全不同的项目，技术本身不能一步到位，项目管理一堆头绪。着实让我挣扎了至少半年的时候。在不断地实践和自我学习中，2014年底我参加了公司内部的项目经理基础培训，当时公司请的培训老师是邓国林老师。课间跟邓老师闲聊的时候，请邓老师推荐PMP的培训机构，邓老师直接推荐了欣旋。我当时还仔细问了欣旋两个字具体是哪两个字。

培训结束后立刻上网查询了一下。然后一个星期之内就着手报名了。12月底报名，1月份上课，3月份参加了PMP考试。我的PMP之旅的项目周期一共是3个月。

我平时工作繁忙，下班之后要带刚上小学一年级的儿子做功课（7岁狗都嫌的男孩子，你懂得~~），以及照顾还在吃母乳很缠妈妈的小女儿，另外还有一个每~~个星期都出差的老公。这一切决定了我几乎没有时间放在项目管理知识的学习上，认真考虑了自己的情况后，我决定只能在课上下功夫了，课上认真听讲，争取高的效率。至于出了培训教室，我就真没时间再学习了。因为上课效率高，前面四次的单元练习都顺利通过。

但是到了次模拟考试，就来了个下马威，居然只对了120+题，没有达到徐老师的合格线。到底年纪大了，记忆力不行啦~~~。当堂考试的时候短时记忆还行，时间一长，有些知识点就忘记了。一模之后，只能硬挤出一点时间，在陪儿子写作业的时候，穿插一点时间看看做错的题目，结果到了第二次模拟考试，又是120+，虽然离合格线近了一点，但还是不及格状态。

痛定思痛，必须卷土重来，下点功夫。于是在二模后，每天等俩娃睡了，再爬起来学习。一般都是晚上11，12点之后了。每天仔细研读一套模拟题，并复习相关知识点，差不多一个小时的样子。这个状态保持了一个星期。然后就迎来了3月28号的考试。后的结果是2p3m，虽然不是很理想，好在也获得了证书。

总结经验，选择欣旋，确实如徐老师所说，保证了用短的时间，快的通过考试获得证书。我除了临近考试后一个星期每天1个小时的学习外，只是认真的参加了7天的欣旋培训，徐老师的讲解非常提纲挈领，有针对性。其他的题目以及复习，群讨论全部没有参与过（确实没时间）。所以对于工作家事繁忙的人士，欣旋是正确的选择。

本文作者：杨丽艳，PMP，上海欣旋1503班学员

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