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上海项目管理培训 贤重企业培训

区域:
上海 > 闵行 > 老闵行
类别:
技能培训
地址:
企业内训
【课程收益】

了解在企业实际中常用的产品研发项目管理**流程和方法。

迅速形成**实战性的产品研发项目管理**流程能力

在产品研发项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。

提高产品研发项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目

使企业在产品研发项目中的投入更加经济、更加,从而保证利润大化

提高公司整体项目管理能力,高屋建瓴地体会企业项目管理**流程

在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台;

在项目管理的培训、普及与应用上树立行业标杆;

增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的项目管理团队

【课程大纲】

概论单元:项目管理**发展概述(概念与案例分析结合,估计耗时1小时)

一、项目管理的历史

背景故事:从亚当到马塞诸塞州的雷龙

全球化下的企业管理的发展路径

背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救

“动态项目组合”企业应运而生

二、项目管理总体框架

背景故事:偷天陷阱中的典型项目

项目管理知识体系PMBOK简介

项目五大生命周期

项目九大知识域

项目经理的能力要求

典型案例:某高科技企业项目经理能力分层模型

二、项目管理新发展

项目管理规划概述

PMI的项目管理成熟度模型OPM3

三个层次的PMO

多项目管理与项目组合管理概览

**单元 项目启动产品研发项目实战

项目需求分析技巧

对非功能性需求的把握

项目可行性分析

成本效益分析

SWOT分析/练习

项目经理的挑选和项目章程

项目经理的影响力

从技术专才转向项目管理的路径

项目管理正面范例性案例:项目背景分析与项目章程范例分析

产品研发项目实战:项目管理产品研发项目实战指引之一(项目粗估与章程)

项目干系人分析

干系人分类

重要干系人管理技巧

项目管理正面范例性案例:干系人分析表

项目团队组建

公司组织结构类型对项目管理的影响分析

项目管理正面范例性案例:某**跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析

项目管理组织结构

项目管理正面范例性案例:项目管理组织图分析

关键人员获得演练

项目管理正面范例性案例:某**跨国公司项目团队建设技巧分析

项目管理反面对比性案例研讨:某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨

产品研发项目实战:项目管理产品研发项目实战指引之一(项目粗估与章程)

产品研发项目实战:项目管理产品研发项目实战指引之二(干系人分析,组织结构图)

第二单元 项目计划产品研发项目实战

项目计划的重要作用

基线概念

项目计划的制定技巧

关系人承诺

项目计划中的团队合作技巧

项目范围计划

项目管理正面范例性案例:项目范围说明书范例分析与练习

WBS的特点

制作WBS的方法和技巧

项目管理正面范例性案例:WBS范例与练习

项目人力资源计划

跨部门项目团队的特点和管理技巧

跨文化项目团队的特点和管理技巧

项目管理正面范例性案例:人的性格分类和评估演练

项目管理正面范例性案例:成本账目矩阵范例

项目管理正面范例性案例:项目责任分配矩阵范例和练习

项目风险管理计划

风险识别方法

风险评估方法

风险应对方法

项目管理正面范例性案例:项目风险管理计划范例分析

项目进度计划

活动逻辑关系

网络图

活动估时技巧

关键路径

浮动时间

如何利用关键路径法合理掌握进度

甘特图

项目管理正面范例性案例:项目网络图范例分析

项目管理正面范例性案例:项目进度计划范例分析

项目成本计划

人力资源计划和非人力资源计划

估算法

成本基准计划

现值方法

管理及应急储备

项目管理正面范例性案例:资源计划范例

项目管理正面范例性案例:项目费用预算案范例

项目质量计划

质量计划编制:质量计划的内容

现代质量管理趋势

质量准则及策略制定

质量保证:高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任

项目数据收集

项目管理正面范例性案例:项目质量计划范例分析

项目沟通管理计划

项目沟通管理的主要问题:沟通模式、沟通类型、沟通渠道

项目管理信息系统(PMIS)

沟通障碍

管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点

沟通计划编制

分析主要项目干系人的信息需求 (5W1H)

项目管理正面范例性案例:项目沟通管理计划范例分析

项目采购计划

采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险

询价计划编制:采购文件的组成

询价

供方选择

项目管理正面范例性案例:项目采购管理计划范例分析

产品研发项目实战:项目管理产品研发项目实战指引之三(人力资源和职责分配)

产品研发项目实战:项目管理产品研发项目实战指引之四(风险管理)

产品研发项目实战:项目管理产品研发项目实战指引之五(WBS和网络图)

产品研发项目实战:项目管理产品研发项目实战指引之六(预算表)

相应功能体验:

项目与任务

甘特图向导

资源分配视图等

任务工作表

任务信息界面

比较基准

关键路径自动计算

第三单元 项目实施产品研发项目实战

项目启动会议组织技巧

项目管理正面范例性案例:会议纪要范例

项目实施阶段的沟通技巧

项目管理正面范例性案例:项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例

非正式沟通分析

项目实施阶段的团队建设技巧

项目实施阶段的冲突处理技巧

项目实施阶段的项目合同管理

合同种类分析和使用技巧

挣值分析技巧

项目管理正面范例性案例:项目挣值分析范例详细分析和演练

产品研发项目实战:项目管理产品研发项目实战指引之七(挣值分析报告)

相应功能体验:
项目中任务的限制
对任务和资源的排序和筛选
项目跟踪原则
比较基准
纪录项目实际进展
第四单元 项目控制产品研发项目实战
第五单元 项目收尾产品研发项目实战
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