上海11月份注册职业采购经理CPPM考试报名中
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采购技巧实施的前提
：供应商的管理，要做到比较完善，比方说对供应商一些信息的调研，供应商档案的管理，供应商台账的管理，供应商的分级管理等都要做好，这些课程在我们金蓝盟网络教育平台上都有讲解。
第二：要求有人员组织的保障以及机制的保障，就是我们的人员和组织机构，一定要足够坚实，不能被渗透或击毁。否则无论我们有什么技巧，都会败下阵来，不能达到目的。
谈判过程控制
谈判前，首先要求采购部门，要能够摸清对手的底牌，并且深藏不露， 做到知己知彼百战不殆。我们要提供一些书面的协议，为相关的项目做终的界定，然后我们要拟定协议，跟对方沟通好达成一致，今后一切都按达成的协议进行。
谈判的过程中要做到进退有度，逐步地向对方施压，否则双方谈判很容易破裂。谈判过程中，遇到了僵局的时候，要把重要议题搁置下来，搁置争议，先谈能谈的问题，用能谈的问题达成共识，缓解双方的情绪的紧张，终再把重要的议题再次提出，逐步的解决掉。
谈判过程中一定要分得清主次，聚焦大局。一切以大局为重，切勿因小失大。谈判后可以微笑的离开，并且记录下每一个谈判的细节，做为经验的积累，以及发生分歧时，做确认用。
谈判要做到当断则断，不能总犹犹豫豫，因为我们的犹豫，可能就给了我们的供应商一些误解，容易让他误解我的意思，无法实现达成共识。
掌握卖方真实销售心理
要想取得谈判的成功，必须掌握双方真实心里，否则很难达成。买方利益焦点和卖方利益焦点：双方焦点是否有差距，能否有办法缩短;价格高低：近期材料行业价格走势如何，我方高采购价格是多少，有差距没有，同时是否包含运费，并且运输方式能否满足双方需求;交货期限： 我方合同的交货期限当中，允许采购占用时间是多少，供应商正常交货期限;
付款期限：各供应商对付款期限都有什么样的需求和政策;
产品质量：各供应商产品质量情况，能否满足我们客户的要求;
还应就近期利益与远期利益、 谈判前景和双方关系、 实际可获利益和名誉声誉等，都需要我们去研讨。
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