李践赢利模式
上海行动成功教育科技股份有限公司赢利模式介绍
课程收益
一眼——洞悉经营本质，掌握经营实况。
华人首富李嘉诚先生 200 多个产业遍布全球，连续 60 年不亏损，为什么能获得巨大成
功？因为他能抓住经营的本质，每个产业成功的背后都有一套相同的“赢利模式”做指导。
一针见血——解决实际问题，提升企业利润。
赢利模式涵盖经营管理的 70 个工具、91 个方法。自 2004 年迄今已开设 170 多期，50000
多名企业家见证，利润提升 20%以上的企业占 98.4%，其中 6500 多家利润提升 80%以上。
课程特色
系统：企业的经营是 10－8＝2，收入－成本＝利润。赢利模式天龙八部全部紧扣企业
的经营核心，如何通过收入大化，成本小化，终有效提升利润。
实用：赢利模式是实战版 MBA。传统的 MBA 偏理论，赢利模式提供可操作可落地的
工具方法。李践老师用它，28 年持续成功，跟李嘉诚先生合作，发现华人首富也用这套系统。
实效：行动成功主张企业家教企业家，只有实战的企业家才能分享实用的东西，
带来实效的成果。一半学员走出课堂都在感叹：“太实效了，我来得太晚了……”
企业利润提升的系统工具 上海行动成功教育科技股份有限公司
李践导师
行动成功董事长&CEO、行动成功学创始人、《赢利模式》创始人
当代实践管理专家、中国跆拳道运动发起人、香港紫荆花杯杰出企业家
1985 年，他率先在中国发起跆拳道运动，先生培养出 38 位省级、冠军。
1992 年，他创办风驰传媒，8 年时间成为中国赚钱的广告公司，培养出 77 位总经理，
56 位百万富翁。
2000 年，华人首富李嘉诚先生出资 2.78 亿元入股风驰传媒，2003 年委任李践先生为
Tom 户外传媒集团总裁，第二年即让利润增长 118%，年产值 33 亿，纯利 8 个亿，成为中
国具影响力的传媒集团之一。
2007 年，他正式出任行动成功董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变，
并带领行动成功成为受中国企业家尊敬的教育培训公司。
课程提纲：涵盖企业管理 3 大思维，8 大模块，70 个工具，91 个方法。
基本功
三大思维
数据思维：如何做到数字日常化，如何透过数字看本质
利润思维：企业如何先算后做，如何进行全员利润考核
责任思维：如何让员工不找借口，领导人如何以身作则
模块
产品战略
如何打造企业核心竞争力和明星产品
如何全盘思维，找准产品定 位
如何系统思维，分清优劣势，机会和威胁
如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值
第二模块
客户战略
如何实施“大鲸鱼”（大客户）战略
如何精准的定 位客户，不再大海捞针
如何对客户分类管理，利用资源
如何改变关系式的开发和服务客户
第三模块
人才战略
如何发现企业人才问题的根源
如何制定 2－3 年的人才增长计划
如何吸引能创造利润的人才
如何建立企业的内部商学院
第四模块
竞争战略
如何规避竞争，找到蓝海
如何实施差异化战略
如何制定成本领先战略
如何掌握商业成功的三大关键方法
上海行动成功教育科技股份有限公司
第五模块
赢利目标
如何制定企业战略目标
如何将战略变成执行计划
如何设定预算管理关键指标
如何分解目标，人人达成利润指标
第六模块
绩效管理
如何实行全员利润管理，包利到人
如何制定绩效赏罚，员工
如何进行绩效管理，达成利润
如何对绩效进行检查和评估
第七模块
市场营销
如何规避定价误区，获取合理利润
如何掌握产品定价的四大关键和五大方法
如何有效推广，让企业利润倍增
如何组建强大的营销团队
第八模块
财务管理
如何一眼看透三大财务报表
如何规避财务风险，确保正现金流
如何降低成本的五大方法和六大技巧
如何利用财务运作实现股东价值大化
以纯服饰 何彬副董事长 我 06 年参加<赢利模式>后，运用了其中的绩效管理和财务管控工具，一年就为企业节约了 1个亿的成本，感谢李践老师。
金立手机 刘建华总经理 05 年金立手机濒临破产，亏损严重。运用<赢利模式>重新建立适合自己的商业系统，短短两年，企业销售 8 个亿，利润 2 亿。 家纺、服装行业部分参训企业：雅戈尔、红豆、浅秋、杉杉、波司登、报喜鸟、莱克斯顿、阿依莲、卡奴迪璐、
恒源祥、罗莱家纺、水星家纺……
IT 电子电器部分知名企业：
爱国者(华旗资讯)、、深圳凯隆、广东盛路、
深圳佳冷空调……
课程收益
一眼——洞悉经营本质，掌握经营实况。
华人首富李嘉诚先生 200 多个产业遍布全球，连续 60 年不亏损，为什么能获得巨大成
功？因为他能抓住经营的本质，每个产业成功的背后都有一套相同的“赢利模式”做指导。
一针见血——解决实际问题，提升企业利润。
赢利模式涵盖经营管理的 70 个工具、91 个方法。自 2004 年迄今已开设 170 多期，50000
多名企业家见证，利润提升 20%以上的企业占 98.4%，其中 6500 多家利润提升 80%以上。
课程特色
系统：企业的经营是 10－8＝2，收入－成本＝利润。赢利模式天龙八部全部紧扣企业
的经营核心，如何通过收入大化，成本小化，终有效提升利润。
实用：赢利模式是实战版 MBA。传统的 MBA 偏理论，赢利模式提供可操作可落地的
工具方法。李践老师用它，28 年持续成功，跟李嘉诚先生合作，发现华人首富也用这套系统。
实效：行动成功主张企业家教企业家，只有实战的企业家才能分享实用的东西，
带来实效的成果。一半学员走出课堂都在感叹：“太实效了，我来得太晚了……”
企业利润提升的系统工具 上海行动成功教育科技股份有限公司
李践导师
行动成功董事长&CEO、行动成功学创始人、《赢利模式》创始人
当代实践管理专家、中国跆拳道运动发起人、香港紫荆花杯杰出企业家
1985 年，他率先在中国发起跆拳道运动，先生培养出 38 位省级、冠军。
1992 年，他创办风驰传媒，8 年时间成为中国赚钱的广告公司，培养出 77 位总经理，
56 位百万富翁。
2000 年，华人首富李嘉诚先生出资 2.78 亿元入股风驰传媒，2003 年委任李践先生为
Tom 户外传媒集团总裁，第二年即让利润增长 118%，年产值 33 亿，纯利 8 个亿，成为中
国具影响力的传媒集团之一。
2007 年，他正式出任行动成功董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变，
并带领行动成功成为受中国企业家尊敬的教育培训公司。
课程提纲：涵盖企业管理 3 大思维，8 大模块，70 个工具，91 个方法。
基本功
三大思维
数据思维：如何做到数字日常化，如何透过数字看本质
利润思维：企业如何先算后做，如何进行全员利润考核
责任思维：如何让员工不找借口，领导人如何以身作则
模块
产品战略
如何打造企业核心竞争力和明星产品
如何全盘思维，找准产品定 位
如何系统思维，分清优劣势，机会和威胁
如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值
第二模块
客户战略
如何实施“大鲸鱼”（大客户）战略
如何精准的定 位客户，不再大海捞针
如何对客户分类管理，利用资源
如何改变关系式的开发和服务客户
第三模块
人才战略
如何发现企业人才问题的根源
如何制定 2－3 年的人才增长计划
如何吸引能创造利润的人才
如何建立企业的内部商学院
第四模块
竞争战略
如何规避竞争，找到蓝海
如何实施差异化战略
如何制定成本领先战略
如何掌握商业成功的三大关键方法
上海行动成功教育科技股份有限公司
第五模块
赢利目标
如何制定企业战略目标
如何将战略变成执行计划
如何设定预算管理关键指标
如何分解目标，人人达成利润指标
第六模块
绩效管理
如何实行全员利润管理，包利到人
如何制定绩效赏罚，员工
如何进行绩效管理，达成利润
如何对绩效进行检查和评估
第七模块
市场营销
如何规避定价误区，获取合理利润
如何掌握产品定价的四大关键和五大方法
如何有效推广，让企业利润倍增
如何组建强大的营销团队
第八模块
财务管理
如何一眼看透三大财务报表
如何规避财务风险，确保正现金流
如何降低成本的五大方法和六大技巧
如何利用财务运作实现股东价值大化
以纯服饰 何彬副董事长 我 06 年参加<赢利模式>后，运用了其中的绩效管理和财务管控工具，一年就为企业节约了 1个亿的成本，感谢李践老师。
金立手机 刘建华总经理 05 年金立手机濒临破产，亏损严重。运用<赢利模式>重新建立适合自己的商业系统，短短两年，企业销售 8 个亿，利润 2 亿。 家纺、服装行业部分参训企业：雅戈尔、红豆、浅秋、杉杉、波司登、报喜鸟、莱克斯顿、阿依莲、卡奴迪璐、
恒源祥、罗莱家纺、水星家纺……
IT 电子电器部分知名企业：
爱国者(华旗资讯)、、深圳凯隆、广东盛路、
深圳佳冷空调……
