企业主管培训需要注意的地方是什么

企业主管培训课程一般具有以下三个特征：
  科学性：课程内容符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确；
  针对性：课程针对不同层次人员的现状与需求，有效提高学员的理论知识与实践能力；
  趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常很具有吸引力。

  的企业主管培训课程，主要从三个方面对中层管理人员进行培训：
  1、摆正自己的位置，全力辅助自己的上级
  如果作为企业主管总是想到自己上级的缺点，那么你就要注意你有可能在不经意间轻视了自己的上级。这是一种危险的信号，可能反映出你开始缺乏敬业精神了。也许你的专业知识比你的上级丰富，你解决问题的能力比你的上级强，你的业绩可能直接令他获益。但，不要由此就高估了自己，低估了上级。你的上级必定有你所不及的能力和长处，也正因为此他才成为你的上级。


  2、与其他中层管理者建立和谐的关系
一个公司好比一个木桶，各个部门是构成木桶的一块块木板。木桶能装多少水，是由短的一块木板决定的。部门与部门之间，由于业绩攀比、资源竞争、领导风格不同而发生摩擦，是在所难免的。这种摩擦因为工作而产生，但人们容易把个人感情放进去，变成个人恩怨。所以，部门之间的领导能把关系处理好，部门的接口问题就会解决得好，下属办起事来就不会有多大阻碍。一旦部门领导之间出现矛盾，就会很快影响到各自的下属，使矛盾扩大化。

  3、要会关注“明星”下属
  在一次国际企业主管培训训练营上，一位实战派教授说领导对员工的管理秘诀可以概括为四句话：
  给他结果不如给他方法；
  给他方法不如给他观念；
  给他观念不如给他态度；
  给他态度不如给他关怀。
  对待“明星员工”要经常给予激励，这有时候比物质奖励还要有效。