企业主管培训需要注意的地方是什么？
企业主管培训面向的是在企业中负有一定管理职责的人员，对他们进行培训的主要目的是增长这些管理人员的管理知识和提高他们的管理技能。主管人员接受的培训课程一般都经过专家设计，并由专家进行讲授。内容涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等各个方面。
企业主管培训课程一般具有以下三个特征：
科学性：课程内容符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确；
针对性：课程针对不同层次人员的现状与需求，有效提高学员的理论知识与实践能力；
趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常很具有吸引力。
的企业主管培训课程，主要从三个方面对中层管理人员进行培训：
1、摆正自己的位置，全力辅助自己的上级
如果作为企业主管总是想到自己上级的缺点，那么你就要注意你有可能在不经意间轻视了自己的上级。这是一种危险的信号，可能反映出你开始缺乏敬业精神了。也许你的专业知识比你的上级丰富，你解决问题的能力比你的上级强，你的业绩可能直接令他获益。但，不要由此就高估了自己，低估了上级。你的上级必定有你所不及的能力和长处，也正因为此他才成为你的上级。
2、与其他中层管理者建立和谐的关系
一个公司好比一个木桶，各个部门是构成木桶的一块块木板。木桶能装多少水，是由短的一块木板决定的。部门与部门之间，由于业绩攀比、资源竞争、领导风格不同而发生摩擦，是在所难免的。这种摩擦因为工作而产生，但人们容易把个人感情放进去，变成个人恩怨。所以，部门之间的领导能把关系处理好，部门的接口问题就会解决得好，下属办起事来就不会有多大阻碍。一旦部门领导之间出现矛盾，就会很快影响到各自的下属，使矛盾扩大化。
3、要会关注“明星”下属
在一次国际企业主管培训训练营上，一位实战派教授说领导对员工的管理秘诀可以概括为四句话：
给他结果不如给他方法；
给他方法不如给他观念；
给他观念不如给他态度；
给他态度不如给他关怀。
对待“明星员工”要经常给予激励，这有时候比物质奖励还要有效。
开展企业主管培训是一项“精细”工程，是企业苦练“内功”的基础和开端，所以企业要对此给予充分的重视和充足的保障，推动企业实现长期健康发展。上海汇聚投资管理有限公司推出的面向企业中高层管理者的培训课程，注重知识和实效的有机结合，能在提升主管人员管理能力的同时促进管理知识、技巧的落地实施，是每一个希望通过企业主管培训提升核心竞争力的企业的明智选择！
企业主管培训课程一般具有以下三个特征：
科学性：课程内容符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确；
针对性：课程针对不同层次人员的现状与需求，有效提高学员的理论知识与实践能力；
趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常很具有吸引力。
的企业主管培训课程，主要从三个方面对中层管理人员进行培训：
1、摆正自己的位置，全力辅助自己的上级
如果作为企业主管总是想到自己上级的缺点，那么你就要注意你有可能在不经意间轻视了自己的上级。这是一种危险的信号，可能反映出你开始缺乏敬业精神了。也许你的专业知识比你的上级丰富，你解决问题的能力比你的上级强，你的业绩可能直接令他获益。但，不要由此就高估了自己，低估了上级。你的上级必定有你所不及的能力和长处，也正因为此他才成为你的上级。
2、与其他中层管理者建立和谐的关系
一个公司好比一个木桶，各个部门是构成木桶的一块块木板。木桶能装多少水，是由短的一块木板决定的。部门与部门之间，由于业绩攀比、资源竞争、领导风格不同而发生摩擦，是在所难免的。这种摩擦因为工作而产生，但人们容易把个人感情放进去，变成个人恩怨。所以，部门之间的领导能把关系处理好，部门的接口问题就会解决得好，下属办起事来就不会有多大阻碍。一旦部门领导之间出现矛盾，就会很快影响到各自的下属，使矛盾扩大化。
3、要会关注“明星”下属
在一次国际企业主管培训训练营上，一位实战派教授说领导对员工的管理秘诀可以概括为四句话：
给他结果不如给他方法；
给他方法不如给他观念；
给他观念不如给他态度；
给他态度不如给他关怀。
对待“明星员工”要经常给予激励，这有时候比物质奖励还要有效。
开展企业主管培训是一项“精细”工程，是企业苦练“内功”的基础和开端，所以企业要对此给予充分的重视和充足的保障，推动企业实现长期健康发展。上海汇聚投资管理有限公司推出的面向企业中高层管理者的培训课程，注重知识和实效的有机结合，能在提升主管人员管理能力的同时促进管理知识、技巧的落地实施，是每一个希望通过企业主管培训提升核心竞争力的企业的明智选择！
