精益生产推行基础5S管理运用学习
精益生产推行基础-5S管理运用学习
课程简介：
5S管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的直接和有效的方法。5S是创建和保持组织整洁和工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯。
课程可以帮助学员：
学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的“项目解决方法”；
建立学员5S管理理念,?从而愿意身体力行学习，倡导5S管理；
帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S管理的步骤和方法；
了解视觉控制工具的类型,?学会如何创建视觉控制工具以及一些基本的可以快速改进所有工作区域的新工具
主要内容：
一、5S概述
l.浪费?浪费常见的7种浪费?识别客户增值与非增值（CVA?&?NVA）?看不见的浪费
2.5S概念与起源
3.5S与精益生产的关系
4.5S的好处
5.5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
l.5S实施的前期准备
2.5S的实施步骤
1S—整理(seiri)
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的物品
红单运动
现场整理实例
2S—整顿?(seiton)
整顿的益处
整顿的步骤:定置标示区域界定
确定物品放置位置的方法
决定物品放置方式的方法---经济动作原则
标识物品放置地点的方法
3S—清洁?(seiso)
清洁的定义与好处
清洁的实施方法
如何检查机器
4S—标准化?(seiketsu)
为什么要实施标准化
如何实施标准化
5S—素养?(shitsuke)
素养的条件与达成
素养的结果
3.实施技巧
高阶管理者对5S关心和巡视活动
边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
每日见报，奖惩分明
充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
四、l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
五、2.基本工具---目视管理
六、什么是目视管理
七、目视管理的目的和作用
八、常见的目视工具
九、实施目视管理的八大步骤
十、目视管理的应用
十一、四、5S活动的评价
十二、l.检查的频率
十三、2.设计评分表
十四、3.进行评分
4.5S评分计算
5.5S活动奖惩
适合对象：企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员
培训费用：2000元/人
联系人：李小姐
：15221216403
邮箱：lichun521yz@12***
勤思业务：
A、体系服务
►ISO9001质量管理体系
►ISO14001环境管理体系
►ISO45001职业健康安全管理体系
►ISO22000食品安全管理体系
►ATF16949汽车质量管理体系
►ISO13485医疗器械质量管理体系
►ISO27001信息安全管理体系
B、管理培训/咨询
►验厂咨询
►TS五大核心工具
►卓越绩效管理
►薪酬管理
►5S现场管理
►精益生产
►工厂流程优化解决方案
►两化融合管理体系
课程简介：
5S管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的直接和有效的方法。5S是创建和保持组织整洁和工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯。
课程可以帮助学员：
学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的“项目解决方法”；
建立学员5S管理理念,?从而愿意身体力行学习，倡导5S管理；
帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S管理的步骤和方法；
了解视觉控制工具的类型,?学会如何创建视觉控制工具以及一些基本的可以快速改进所有工作区域的新工具
主要内容：
一、5S概述
l.浪费?浪费常见的7种浪费?识别客户增值与非增值（CVA?&?NVA）?看不见的浪费
2.5S概念与起源
3.5S与精益生产的关系
4.5S的好处
5.5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
l.5S实施的前期准备
2.5S的实施步骤
1S—整理(seiri)
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的物品
红单运动
现场整理实例
2S—整顿?(seiton)
整顿的益处
整顿的步骤:定置标示区域界定
确定物品放置位置的方法
决定物品放置方式的方法---经济动作原则
标识物品放置地点的方法
3S—清洁?(seiso)
清洁的定义与好处
清洁的实施方法
如何检查机器
4S—标准化?(seiketsu)
为什么要实施标准化
如何实施标准化
5S—素养?(shitsuke)
素养的条件与达成
素养的结果
3.实施技巧
高阶管理者对5S关心和巡视活动
边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
每日见报，奖惩分明
充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
四、l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
五、2.基本工具---目视管理
六、什么是目视管理
七、目视管理的目的和作用
八、常见的目视工具
九、实施目视管理的八大步骤
十、目视管理的应用
十一、四、5S活动的评价
十二、l.检查的频率
十三、2.设计评分表
十四、3.进行评分
4.5S评分计算
5.5S活动奖惩
适合对象：企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员
培训费用：2000元/人
联系人：李小姐
：15221216403
邮箱：lichun521yz@12***
勤思业务：
A、体系服务
►ISO9001质量管理体系
►ISO14001环境管理体系
►ISO45001职业健康安全管理体系
►ISO22000食品安全管理体系
►ATF16949汽车质量管理体系
►ISO13485医疗器械质量管理体系
►ISO27001信息安全管理体系
B、管理培训/咨询
►验厂咨询
►TS五大核心工具
►卓越绩效管理
►薪酬管理
►5S现场管理
►精益生产
►工厂流程优化解决方案
►两化融合管理体系
