上海松江会计培训 松江上元会计学校
会计对于一个企业有哪些意义？
首先要弄清楚，什么东西对于企业是有意义的？题主的答案是「跟企业发展命脉息息相关、把握企业发展方向」。题主你想要的，其实是存在感，是权力。
我能明白这种想法，作为一个销售，在酒桌上和客户谈笑风生，觥筹交错间买卖成交，业绩蹭蹭上涨，领导对你青眼相加，自然很有成就感，也会觉得自己的工作很有意义。在这个过程中，也会产生能对企业产生重大影响的感觉，就是题主所说的「跟企业发展命脉息息相关、把握企业发展方向」。
而会计，特别是刚入行的会计则不同，整天要和一堆凭证打交道，枯燥乏味不说，工作成果也不直观，领导也很难看见，给人的成就感不高，自然而然会觉得这份工作没有什么意义。
如果问这问题的是个其他专业出身的门外汉，也就算了，但是题主你是个财务管理的本科生！！！请问你的会计学哪去了？！！！这点虚荣心就能把你征服了吗？！！！眼光能不能不要那么肤浅！！！
企业是一个以营利为目的的组织，对企业来说，重要的是营利能力！！！是要能赚钱！！！是赚钱！！！是钱！！！是什么控制企业生死存亡？是钱！！！是什么决定企业发展的方向？是钱！！！那会计管理的是什么？是钱！！！销售只是营利过程中的一环，而会计才是控制整个营利过程，在经营中有存在感，有权力的角色。
我们就从销售开始讲起，销售完成销售以后的事是不管的，但会计要管。卖完了以后还得再卖吧，再生产就需要钱，钱从哪里来呢，不够的话得借吧？
首先想要借多久，借多少钱？跟谁借？是找银行，是找熟人，是发债券，是发新股？然后每个地方借款能力不同，利息要求不同，怎么安排才能让利息少？如果债务可以在一定程度上延期，那还款日期应控制在什么时间，才能让企业尽可能持有多的资金，又不至于损害自己的信誉？
千辛万苦筹到钱以后，你就要思考怎么用这笔钱，企业里每个项目的收益和风险各是怎样，打算投资的项目有没有税收或是政策的优惠，别的企业有没有更好的投资项目，如果有项目应该怎么判断项目的好坏。如果打算分散投资，那每个项目应该投多少钱，计划多久能收回成本。如果确定投资，投资是该用货币，股权，还是机器厂房这种固定资产？
好不容易项目上马，为了控制财务风险，维护项目正常运行，你要开始考虑内部制度的设计。现金该留出多少，银行存款该留出多少。和供应商之间的货款应该在什么时候结，以保证企业的现金流。
给员工的工资和福利又该怎么安排。生产的东西成本又是多少，项目里的固定资产应该怎么摊销怎么折旧，这些摊销折旧会对企业的业绩造成怎样的影响，又会对税负造成怎样的影响？
好不容易你的英雄销售再次出现，把这些东西给卖出去了。那货款该怎么收？货款收到手以后，这时这些收益该怎么分配，扣掉息税，扣掉法定盈余公积，剩下的钱是拿来再投资还是分给股东？如果投资，那么这个循环又再次开始。
上面啰嗦了那么多问题，看起来千头万绪。实际归结起来就是四个部分：筹资、投资、资金营运、收益分配。筹资若是过少，项目运作不开，企业无法经营。
筹资若是过多，那会给企业带来潜在的危险，过大的债务可能在某个关键时刻成为压倒骆驼的稻草，把企业逼入破产的境地。投资决定了企业资源利用的方向，企业仅有的资源怎么用才能有大化的效用？是走向风口翱翔天空，还是走向油锅变成猪排，往往就在一念之间。
资金营运控制着企业的风险，通过合理的内部控制，可以降低不必要的风险。而收益分配的合适与否，则影响了股东对企业的信息，和企业未来的发展潜力。而这四个部分就是大学财务管理课程的中心内容，上面那些只是学校里大二大三的知识而已，还不算是入门的水平。如果要真正成为一个合格的会计，还要知道更多。打个比方，卖了东西要知道赚了多少吧？
这就涉及成本核算的问题了，在不同的会计政策下，即使是相同的一批货物，他们的成本也可能不同。售价相同的情况下，成本不同，利润就不同。利润不同，要交的所得税就不同。利润多少，税负大小，这个对企业有没有意义？
更复杂一些的，税务筹划，内部控制，风险管理，哪一样不值得重视？
首先要弄清楚，什么东西对于企业是有意义的？题主的答案是「跟企业发展命脉息息相关、把握企业发展方向」。题主你想要的，其实是存在感，是权力。
我能明白这种想法，作为一个销售，在酒桌上和客户谈笑风生，觥筹交错间买卖成交，业绩蹭蹭上涨，领导对你青眼相加，自然很有成就感，也会觉得自己的工作很有意义。在这个过程中，也会产生能对企业产生重大影响的感觉，就是题主所说的「跟企业发展命脉息息相关、把握企业发展方向」。
而会计，特别是刚入行的会计则不同，整天要和一堆凭证打交道，枯燥乏味不说，工作成果也不直观，领导也很难看见，给人的成就感不高，自然而然会觉得这份工作没有什么意义。
如果问这问题的是个其他专业出身的门外汉，也就算了，但是题主你是个财务管理的本科生！！！请问你的会计学哪去了？！！！这点虚荣心就能把你征服了吗？！！！眼光能不能不要那么肤浅！！！
企业是一个以营利为目的的组织，对企业来说，重要的是营利能力！！！是要能赚钱！！！是赚钱！！！是钱！！！是什么控制企业生死存亡？是钱！！！是什么决定企业发展的方向？是钱！！！那会计管理的是什么？是钱！！！销售只是营利过程中的一环，而会计才是控制整个营利过程，在经营中有存在感，有权力的角色。
我们就从销售开始讲起，销售完成销售以后的事是不管的，但会计要管。卖完了以后还得再卖吧，再生产就需要钱，钱从哪里来呢，不够的话得借吧？
首先想要借多久，借多少钱？跟谁借？是找银行，是找熟人，是发债券，是发新股？然后每个地方借款能力不同，利息要求不同，怎么安排才能让利息少？如果债务可以在一定程度上延期，那还款日期应控制在什么时间，才能让企业尽可能持有多的资金，又不至于损害自己的信誉？
千辛万苦筹到钱以后，你就要思考怎么用这笔钱，企业里每个项目的收益和风险各是怎样，打算投资的项目有没有税收或是政策的优惠，别的企业有没有更好的投资项目，如果有项目应该怎么判断项目的好坏。如果打算分散投资，那每个项目应该投多少钱，计划多久能收回成本。如果确定投资，投资是该用货币，股权，还是机器厂房这种固定资产？
好不容易项目上马，为了控制财务风险，维护项目正常运行，你要开始考虑内部制度的设计。现金该留出多少，银行存款该留出多少。和供应商之间的货款应该在什么时候结，以保证企业的现金流。
给员工的工资和福利又该怎么安排。生产的东西成本又是多少，项目里的固定资产应该怎么摊销怎么折旧，这些摊销折旧会对企业的业绩造成怎样的影响，又会对税负造成怎样的影响？
好不容易你的英雄销售再次出现，把这些东西给卖出去了。那货款该怎么收？货款收到手以后，这时这些收益该怎么分配，扣掉息税，扣掉法定盈余公积，剩下的钱是拿来再投资还是分给股东？如果投资，那么这个循环又再次开始。
上面啰嗦了那么多问题，看起来千头万绪。实际归结起来就是四个部分：筹资、投资、资金营运、收益分配。筹资若是过少，项目运作不开，企业无法经营。
筹资若是过多，那会给企业带来潜在的危险，过大的债务可能在某个关键时刻成为压倒骆驼的稻草，把企业逼入破产的境地。投资决定了企业资源利用的方向，企业仅有的资源怎么用才能有大化的效用？是走向风口翱翔天空，还是走向油锅变成猪排，往往就在一念之间。
资金营运控制着企业的风险，通过合理的内部控制，可以降低不必要的风险。而收益分配的合适与否，则影响了股东对企业的信息，和企业未来的发展潜力。而这四个部分就是大学财务管理课程的中心内容，上面那些只是学校里大二大三的知识而已，还不算是入门的水平。如果要真正成为一个合格的会计，还要知道更多。打个比方，卖了东西要知道赚了多少吧？
这就涉及成本核算的问题了，在不同的会计政策下，即使是相同的一批货物，他们的成本也可能不同。售价相同的情况下，成本不同，利润就不同。利润不同，要交的所得税就不同。利润多少，税负大小，这个对企业有没有意义？
更复杂一些的，税务筹划，内部控制，风险管理，哪一样不值得重视？
