上海服装设计培训班 想设计自己的品牌 快快咨询进来

从一个服装案例谈老板管控与高层分工

前段时间一个朋友很闹心，他是一个服装公司的老板，一年以来引进了多名高管和顾问，从企划、运营到供应链都有，决心不可谓不大，可是目前大部分已离职或不再合作，他说“难道我眼光就这么差？找得都不是不对的人，肯定不是的，原因还在我们自身的土壤。”
除了人才落地的问题，这些年他还遇到了线下渠道转型、电商新零售渠道拓展、数字化转型等等传统企业转型升级会遇到的典型问题。
这些问题的原因是什么？结合他的案例，我们从如何改善公司土壤的视角，聊下公司老板管控与高层分工。
什么是公司老板管控与高层分工
在谈公司管控与分工之前，先讲另外一个的案例。

某公司涉及到三个业务板块七种业务，主要是投资+管理模式，实际业务实施主要靠合作伙伴。老大能力很强且非常敬业，几个高层能力也各有所长，三个板块负责人比较年轻积极性很好但能力有较大差距，重要事项基本由老大决策。
在我看来这家公司的管控和分工是一个冲锋阵型，类似足球队的433（后场/中场/前场），能力资源集中，利于办大事，对核心发动机要求高，适合于初创公司或业务快速变化公司。这一管控阵型有两个要求：
1、对核心发动机要求高。老大要有足够的能量驱动公司发展。
2、内部要有很强的沟通协调效率，弹性要好。如果还特别讲究按层级、流程办事，很容易造成高层没有发挥空间，业务板块负责人因能力/权限的原因支撑力不够。

电影《极速车王》“我看见那个小小的红se文件夹，四次经手，才到达你手里，当然这还不包括文件送达十九楼之前，很可能会接触文件的二十多位其他福特员工。”
那么什么是公司老板管控与高层分工？在我看来，公司老板管控与高层分工是老板/老大关注哪些事、参与哪些事、决策哪些事，老板有多大能量和投入多少精力；公司老板管控与高层分工也是公司核心人员有哪些责任、权力、利益。

老板管控与高层分工不合理会造成决策和执行缓慢、责权利不对等
回到前面的服装公司案例，老板是非服装专业经历，人非常好，有比较广的政府和行业交际，在研发技术、生产、销售方面的实际运作主要衣靠相应部门的副总、总监。这家公司面临两方面问题：

1、老板精力投入不够且决策集中，公司决策慢、执行效果不好
由于有外部事物和其他业务的牵扯，老板在品牌服装业务难以全心投入。同时，由于品牌服装业务是纯市场化竞争，老板的政府资源和行业资源在业务上帮助很少。
老板工作也很努力，经常组织公司各种会议和讨论，一些重大的事项经常讨论很多次，但正是因为这样，公司决策缓慢。又由于老板对执行过程关注投入不够，造成执行不力。往往出现重规划、弱执行，重理念、轻实操，致使规划也显得虚弱。

服装设计就业班培训内容：
1.服装设计预科：服装设计原画、素描、se彩  
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计se彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺  
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习实战等。
培训目标：达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高ji至实战的效果。主攻方向为高ji服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的实战经验。
认证证书：教育部《中\高ji服装设计师》、《中\高ji服装制版师》证书

可免费试听，满意再报名，咨询：干老师，手机：137-6487-7732，qq：2290425711，v信：ffeduhaha，上海多个校区可以就近安排学习，详情可致电!