上海松江老城会计培训学校哪儿有
上海松江上元管理会计 这是我见过牛的成本分析与控制技巧！
近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力。在竞争加剧的背景下，企业确实要面临诸多问题。
如何生存？
如何打造企业的竞争优势？
企业成本为什么居高不下？
企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？
企业如何控制成本？如何减少损失，如何浪费……
在工作中，大家是否遇到过以下情形：
1.老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手？
2.每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
3.说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低呢？
4.间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？
5.企业现有的成本核算系统存在哪些问题？
6.对企业经营有何误导？如何改进？
如果你是成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、财务总监、需要控制成本的预算责任中心负责人，那么这节《成本分析与控制》公开课，不妨来刷新一下对成本控制的水平吧！
课程内容
章：产品成本计算
1、产品成本构成、归集与分配
1.产品成品的构成
2.产品成本的归集与分配
3.完工产品与在产品的成本分配方法
2、产品成本计算的基本方法
1.三种基本方法的比较
2.品种法下产品成本的计算
第二章 标准成本概述
1、标准成本的概念
2、标准成本的种类
3、标准成本的制定
主讲老师
MBA 硕士 高级会计师
曾任高校客座教授，并参与年度会计专业课程设置
从事财务工作15年以上，担任公司SAP财务模块的顾问
近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力。在竞争加剧的背景下，企业确实要面临诸多问题。
如何生存？
如何打造企业的竞争优势？
企业成本为什么居高不下？
企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？
企业如何控制成本？如何减少损失，如何浪费……
在工作中，大家是否遇到过以下情形：
1.老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手？
2.每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
3.说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低呢？
4.间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？
5.企业现有的成本核算系统存在哪些问题？
6.对企业经营有何误导？如何改进？
如果你是成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、财务总监、需要控制成本的预算责任中心负责人，那么这节《成本分析与控制》公开课，不妨来刷新一下对成本控制的水平吧！
课程内容
章：产品成本计算
1、产品成本构成、归集与分配
1.产品成品的构成
2.产品成本的归集与分配
3.完工产品与在产品的成本分配方法
2、产品成本计算的基本方法
1.三种基本方法的比较
2.品种法下产品成本的计算
第二章 标准成本概述
1、标准成本的概念
2、标准成本的种类
3、标准成本的制定
主讲老师
MBA 硕士 高级会计师
曾任高校客座教授，并参与年度会计专业课程设置
从事财务工作15年以上，担任公司SAP财务模块的顾问
