上海服装设计培训 内衣 卫衣 冲锋衣 大衣设计培训

服装设计就业班培训内容：
1.服装设计预科：服装设计原画、素描、se彩  
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计se彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺  
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习实战等。
培训目标：达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高ji至实战的效果。主攻方向为高ji服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的实战经验。
认证证书：教育部《中\高ji服装设计师》、《中\高ji服装制版师》证书

服装企业的经营管理体系打造

一、经营管理体系的核心组成
通常服装企业经营管理体系由：经营目标计划体系， 经营效益指标体系和经营管理会计体系三个子体系组成。
1、经营目标计划体系，是依据企业的战略目标， 对企业的年、月、周、日的经营目标和计划的PDCA 闭环管理， 保证企业价值链各部门的计划统一， 执行同步，及时监控， 系统调整。
2、经营效益指标体系，是依据企业的细分市场和经营模式特点， 建立的企业经营健康、良性的监控体系，保证企业的经营结果符合企业的战略发展方向和需求。
3、经营管理会计体系，是依据企业的经营目标， 对企业的经营资源的分配进行管理， 从会计管理的角度，保证企业经营结果与经营目标的一致性， 保证企业经营策略与资源投入的一致性。

二、为什么服装企业要建立经营管理体系？
一方面从外部环境而言，服装行业增长放缓的趋势，细分市场的不断衍生，而且是加速度衍生，对企业而言既是机遇也是挑战， 对企业经营而言， 要面对的决策环境更加复杂、多变。因此， 企业家们就需要有更全面、科学的决策依据的支持， 经营管理体系/经营管理中心通常就被称为是企业经营的作战参谋部。
另一方面，从企业内部而言，服装企业的经营模式越来越具有多重组合性，且组合权重不断变化。例如从研产销三大模块来说， 研发就有自主研发、平台研发、选样研发、买手研发等模式， 从生产来讲， 有自主生产、FOB、CMT、还有全供应链等模式， 从营销模式， 有直营模式、经销模式、线上平台、私域模式、全渠道模式等，从渠道模式而言，有街铺、有商场、有SM、有微商等， 研产销不同模式的价值链组合，多重组合的权重比例不同， 都影响着企业经营模式的运营逻辑的变化， 很多服装品牌企业，从原来的商场为主，街铺为辅，顺应消费习惯和商业地产的变化，需要逐步增加SM 模式的比例，这对产品倍率、生产周期、快反占比的要求就产生了新的变化，价值链的运营逻辑就需要差异化调整；有的企业，从原来的经销和直营模式，逐步增加了联营模式，对商品的运营和全渠道的货品流通就产生了新的运营需求……类似这样的经营模式组合的变化， 就需要有体系化的经营逻辑和运营管理来支持。经营管理体系就承担了对企业经营模式的战略解读和运营逻辑的制定职能， 从组织、计划、经营结果上，进行管理。  

第三我想各位企业家一定有感受， 很多企业的单个部门和模块，非常优xiu， 但是多部门联动的结果， 总是不尽如人意。特别是部门间流程和链接的环节， 总会出现推诿、扯皮的现象， 各部门的计划都很完mei， 汇总到一起却不可实现， 比如我们服务过的一家企业， 研发部的计划要加大进口面料的成衣占比到70%，提高品牌的调性和品质， 生产部门的计划要提升供应链交期，期货提前15天， 快返提前7天， 商品部的计划要加大快反的占比，达到35%， 销售部的计划要新开30家店，开店率占比10%， 这些计划看是都很积极进步， 但合并起来却难以实现，进口面料高占比的产品很难实现快反， 只能保证期货，而高新开店率，开店成功率和准期率很难保证，由于服装产品的季节性，新开店的延期，对期货投入而言就是高风险， 通常需要用快反来降低风险， 因此这样的计划就会造成相互矛盾的困境。因此，企业就非常需要依靠经营管理体系，来对价值链各部门的计划和运营进行统筹和协调，保证其一致性和匹配性。

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