如何规划财务道路？

财务规划并不是一件说规划就规划的事，它需要你对自己有很清楚的了解，对自己能力和潜在才力的了解判断进而大概的摸清自己往后要走的方向等等，一个计划会受到很多因素的牵制，一个规划是不可能做到十全十美，只能一步步的去优化。以下是理臣教育的小编筛选出来的值得你借鉴的一个财务规划：
很多人问：我该如何规划财务道路？
作为一枚财务从业者表示我也常常在想这个问题相信从事财务工作的小伙伴都想过这个问题。我们先来看一组数据
截止2015年底全国中小企业数量5000W家左右会计从业人群截止2015年将近2000W人，其中95%是财务会计，只有5%是管理会计，且其真正达到CFO级别的只有0.15%左右。达到金字塔顶端的人是极少数的！所以说会计是一个非常讲究实际经验和专业技巧的职业，它的入职门槛相对比较低，难就难在以后的发展。但是呢，也不要灰心，企业数量的增长速度还是大过会计人员的增长速度的。虽然到达食物链顶端的财务人员狠少狠少，但是从”财务会计“到”管理会计“还有狠大的晋升空间！现在很多企业并不缺会做账、报税、粘贴凭证的“财务会计”，缺的是不仅会做账、报税、粘贴凭证，还会参与管理，进行管理分析、预测、总结的“管理会计”。那么，你是吗？！
可能100个人会有100种规划，下面来聊聊表姐的规划。
首先，我是经认真分析过财务这门职业是否值得作为终身职业后得到肯定结论才认真去对待这份职业的。
应该有很多做财务中途转行的小伙伴，而且有的转行后做的还不错。这些都是存在的，因为每个人都有很多可能性，包括工作上。我的结论仅代表我自己，也仅适用于我自己。
很多人告诉我们，我们应该这样 ↓↓↓
但我并不觉得财务人员就要按部就班的根据发展路径走，为什么就不能在打好财务基础后尝试更多可能呢？我一直觉得财务是可以向外延伸到多方面的。比如：财务产品经理、财务用户运营、财务数据分析、财务BD
理由1.财务人员会比较细心    
    因为职业原因，财务人员每天需要接触大量的数据，小到几毛钱大到百万甚至千万的资金流动经财务人员入账、审核、确认到出报表，一个环节出错或者一个数据出错报表就不准确，对外报送的资料就失真了。这一整套的财务流程下来需要财务人员非常细心、认真做事。    
    财务人员如果参与企业管理，其生物本身的谨慎及细心会发现更多细节的东西，给管理决策提供不一样的视角及思路。
理由2.财务人员对数据比较敏感
    还记得自己刚入行的时候，每天看到满屏的阿拉伯数字看到两眼昏花依然不知所云，财务人员都有一个过渡期，这个过渡期就是每天沉浸在大量数据里面，不断进行整理、归纳、总结。在这个过程中数据敏感度也在不断提升。从看报表像天书到瞄一眼数据就知道大概是有一段暗黑历史的。
    试想如果由财务人员参与到市场管理，对于市场数据分析是不是比没有财务基础的市场人员更加靠谱及专业呢？
理由3.财务人员更清楚如何在业务层面规避财务风险
    一个财务知识扎实的财务人员参与到企业业务管理中能对企业业务发展起到很好的助推力，因为财务人员本身对企业业务层面的财务风险更加熟悉，在参与业务管理的过程中能够站在财务角度给出业务开展建议及风险规避措施，在业务初始阶段规避财务分析，为后续企业管理定好管理框架。这对后续不管是业务还是财务的工作都会更加顺畅、更加。
理由4.财务人员是个好人
    哈哈哈~~~ 我不造是不是所有做财务的都是好人，但我是好人。（认真脸）
接触过很多中小企业老板，跟他们聊财务问题的时候发现大多数老板对财务知识以及概念仅仅停留在做账、报税、贴发票上。
我想说一个真正懂得企业管理的老板不一定是财务出身但一定是个懂财务管理的老板。
为什么这么说？

目前很多企业是这么一种现象，业务部门和财务部门相互独立，业务做业务的，财务做财务的。然而业务和财务又有很多需要配合的地方，如果相互独立不事前相互了解很容易会有矛盾及工作疏漏，不仅增加更多沟通成本而且影响工作效率。很多人都觉得，在一家企业运作中赚钱的是业务部，管钱的是财务部。所以业务部比财务部重要。但事实并非如此，业务部门赚钱不假，但财务部门就仅仅是管钱么？
并不是说业务部没有财务部重要。其实企业中各个部门都很重要，各部门协调合作企业才能良性运营。
如果一个财务人员对自己的职能定义为“管钱”，那么是他/她个人的悲哀；如果一家企业对财务的只能定义是“管钱”，那么是这家企业的“悲哀”。
上海普陀区理臣教育给大家是建议就是先读懂自己了，在根据现实的具体情况做出自己的财务道路的规划。