上海采购供应链管理考试时间？供应链管理考试地点？
采购供应链管理考试时间、采购供应链管理报名条件、供应链管理职业水平证书认证详情请咨询姬老师电话/微信：18600241794 在线咨询Q Q：2851399705 供应链管理交流群：521787115
降低采购成本与供应商谈判技巧课程特色与背景
培训目标
针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳、跨部门协作不良、采购成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及现场实训，使学员获得以下收获：
1. 如何解决降低采购成本所面临的关键问题；
2. 理解供应商定价思维方式及定价模型；
3. 如何通过询价、比价，把握供应商的低价；
4. 如何分析供应商成本构成，掌握核算方法；
5. 如何通过现场实训(一），制作供应商报价模板，并对供应商成本构成及总价进行核算；
6. 如何计算供应商成本构成变动幅度及总价格调整幅度；
7. 如何通过现场实训（二），根据前一年度供应商的成本构成变动数据，计算供应商成本构成变动幅度及后一年的总价格调整幅度，为价格谈判提供依据；
8. 如何将六大采购价格决策方法应用到实际业务中；
9. 如何通过现场实训（三），对非价格因素成本进行量化方法，并对下一年供应商报价进行价格修正、进行排名，为选择供应商和采购价格决策提供依据
10. 如何将降低采购成本七大途径运用到时间采购业务中
11. 如何运用鱼刺图法分析各个部门对降低采购成本的影响因素，运用指数分析工具F= F0（1+ΔF0）公式评估降低采购成本绩的绩效
12. 如何通过现场实训（四），用鱼刺图分析导致采购成本增加的原因及主要责任部门，运用指数分析工具评估各部门改善协作，降低采购成本的总体绩效。
13. 如何提升与垄断供应商谈判能力
14. 如何通过双赢的游戏——“红与蓝”的博弈，学会规避风险与建立信任的技巧
15. 如何运用采购谈判的策略与技巧
16. 如何通过模拟谈判，运用采购谈判策略和技巧实现谈判目标
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降低采购成本与供应商谈判技巧课程特色与背景
培训目标
针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳、跨部门协作不良、采购成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及现场实训，使学员获得以下收获：
1. 如何解决降低采购成本所面临的关键问题；
2. 理解供应商定价思维方式及定价模型；
3. 如何通过询价、比价，把握供应商的低价；
4. 如何分析供应商成本构成，掌握核算方法；
5. 如何通过现场实训(一），制作供应商报价模板，并对供应商成本构成及总价进行核算；
6. 如何计算供应商成本构成变动幅度及总价格调整幅度；
7. 如何通过现场实训（二），根据前一年度供应商的成本构成变动数据，计算供应商成本构成变动幅度及后一年的总价格调整幅度，为价格谈判提供依据；
8. 如何将六大采购价格决策方法应用到实际业务中；
9. 如何通过现场实训（三），对非价格因素成本进行量化方法，并对下一年供应商报价进行价格修正、进行排名，为选择供应商和采购价格决策提供依据
10. 如何将降低采购成本七大途径运用到时间采购业务中
11. 如何运用鱼刺图法分析各个部门对降低采购成本的影响因素，运用指数分析工具F= F0（1+ΔF0）公式评估降低采购成本绩的绩效
12. 如何通过现场实训（四），用鱼刺图分析导致采购成本增加的原因及主要责任部门，运用指数分析工具评估各部门改善协作，降低采购成本的总体绩效。
13. 如何提升与垄断供应商谈判能力
14. 如何通过双赢的游戏——“红与蓝”的博弈，学会规避风险与建立信任的技巧
15. 如何运用采购谈判的策略与技巧
16. 如何通过模拟谈判，运用采购谈判策略和技巧实现谈判目标
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