地板企业要做电商首先就是模式的选择
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目前，在行业内的推动力已经不能向以前一样，现在已经有新的方式形式的推介方式，而市场也急需多渠道的去开拓，认为电商则成为了首推，而面对电商的模式和结构，地板行业需要因难而上，客服一切难关。
摆脱旧有模式束缚 建立新法则
模式不是公式，不会凭空出现而是实战出来的。
地板企业要做电商首先就是模式的选择。业内人士在分析齐家网和美乐乐的成功经验时，发现其成功模式并不是一开始就具备的，而是在生存和发展中不断修正完善的。其成功模式，是植入其生长环境和自身组织基因中，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。
只有在内外迎合之后才是成功。换句话说，成功模式之所以成功，是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。不是外在的贴金，也不是生搬硬套的模仿。所以地板企业在选择电商创新模式时，方法是忘记所有的成功模式，从目标用户的需要出发，来定义和不断改善自己的业务模式。后让别人来总结成功模式。
资金不是关键 企业改革态度至关重要
投入的多少和成功无关，没有好的模式再多的钱也无用。我们经常看到，传统企业对电商项目的投入，动辄几个亿。毫无疑问，电商项目的发展需要资本的支持。但是不是有了资本项目就一定能够成功。
别想以后，怎么在当下生存才是王道。这涉及到创业态度。地板企业想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后还活着，还能有发展。初期投资资本越少，项目生存下来的可能性也就越大。只要项目能够生存，团队就得到锻炼，模式就有机会不断修改和完善，项目成功的几率也就越大。
还有就是对于研发工作的坚持。地板企业做电商要有对创新项目的坚持态度。一是艰难时要坚持。往往创业规划充满诸多美好愿景，但是一实操，却发现现实完全不是这么回事。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。
所以行业内在初走上这条道路上是比较坎坷的，认为在过程中一定要有的准备，新模式一定有开始的摸索阶段，哪怕是翻船也是有可能的，但是不能放弃，地板行业在之中要不断的完善和磨合，这相当于行业内二次创业，不需要宏图壮志，而是实实在在的坚持下去，坚持活下去就是稀有，就有未来。
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目前，在行业内的推动力已经不能向以前一样，现在已经有新的方式形式的推介方式，而市场也急需多渠道的去开拓，认为电商则成为了首推，而面对电商的模式和结构，地板行业需要因难而上，客服一切难关。
摆脱旧有模式束缚 建立新法则
模式不是公式，不会凭空出现而是实战出来的。
地板企业要做电商首先就是模式的选择。业内人士在分析齐家网和美乐乐的成功经验时，发现其成功模式并不是一开始就具备的，而是在生存和发展中不断修正完善的。其成功模式，是植入其生长环境和自身组织基因中，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。
只有在内外迎合之后才是成功。换句话说，成功模式之所以成功，是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。不是外在的贴金，也不是生搬硬套的模仿。所以地板企业在选择电商创新模式时，方法是忘记所有的成功模式，从目标用户的需要出发，来定义和不断改善自己的业务模式。后让别人来总结成功模式。
资金不是关键 企业改革态度至关重要
投入的多少和成功无关，没有好的模式再多的钱也无用。我们经常看到，传统企业对电商项目的投入，动辄几个亿。毫无疑问，电商项目的发展需要资本的支持。但是不是有了资本项目就一定能够成功。
别想以后，怎么在当下生存才是王道。这涉及到创业态度。地板企业想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后还活着，还能有发展。初期投资资本越少，项目生存下来的可能性也就越大。只要项目能够生存，团队就得到锻炼，模式就有机会不断修改和完善，项目成功的几率也就越大。
还有就是对于研发工作的坚持。地板企业做电商要有对创新项目的坚持态度。一是艰难时要坚持。往往创业规划充满诸多美好愿景，但是一实操，却发现现实完全不是这么回事。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。
所以行业内在初走上这条道路上是比较坎坷的，认为在过程中一定要有的准备，新模式一定有开始的摸索阶段，哪怕是翻船也是有可能的，但是不能放弃，地板行业在之中要不断的完善和磨合，这相当于行业内二次创业，不需要宏图壮志，而是实实在在的坚持下去，坚持活下去就是稀有，就有未来。
