云品仓怎么样_云品仓是真的吗_云品仓
云品仓怎么样_云品仓是真的吗_云品仓
云品仓怎么样_云品仓是真的吗_云品仓
云品仓怎么样_云品仓是真的吗_云品仓
云品仓导师微信：13764085840，首先还是做一个简单的自我介绍，互联网行业近10年经历，参与或的项目也不计其数，有成功也有失败的，但正是由于这种宝贵的经历锻炼了自己在商业领域从计划到实施，从技术到运营的操作实战能力。我也愿与大家一起共同学习，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。云品仓近发展得这么快，唯品会100%投资打造的云品仓好做吗？我们运做云品仓应该怎么选择的团队和推荐人呢？
大家加入唯品会旗下云品仓，想要获得经营权，只需要低299元加盟费用就好，同时有以下权益：
1、可以用加盟费购买一套等值的产品礼包，大家可以根据需求购买，化妆品，家居用品，或是葡萄酒等都是日常必需品，而且产品质量都是唯品会直接发货，货真价实；
2、再赠送300元的平台代金券，可以直接使用，相当于加盟云品仓是零投资；
3、获得店铺返利权益，自己购买可以省钱，这个月14号买了一套产品，确实便宜，一套化妆品别的平台是999，云品仓是799，而且返现79，我用了一张50元代金券，一下省了129百元，这不是话术，而是我的真实购买，这个月10号买了一双阿迪的休闲鞋，也省了几十元。所以云品仓就是自己买生活必须品，一年也能够节省好几个299元了，不损坏底层人的利益，所以我们敢做云品仓，敢在熟人朋友圈做！
4、获得店铺推广权益，分享自己店铺出去的产品二维码，别人购买咱们可以赚钱，有人觉得云品仓店主非常实惠，他们也想要成为店主，也想要经营云品仓事业，那么咱们也可以赚钱；
近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……
从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。
从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。
虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。
云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式，独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。
为什么说社交电商是未来的必然趋势？
社交电商是基于人际关系网络，借助社交媒介（微信、微博等）传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买，同时将关注、分享、互动等社交化的元素应用于交易过程之中，是以信任为核心的社交型交易模式。
为什么选择唯品会旗下的社交电商---云品仓作为我的社交电商事业？
社交电商是基于人际关系网络，借助社交媒介（微信、微博等）传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买，同时将关注、分享、互动等社交化的元素应用于交易过程之中，是以信任为核心的社交型交易模式
社交电商之所以会被看作是未来发展方向和趋势，很大程度上是因为其模式潜藏着巨大爆发力的消费能力，能够解决传统电商模式中库存、资金周转等诸多压力，这也是社交电商成为传统企业发展必选之路的原因。
一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管
云品仓怎么样_云品仓是真的吗_云品仓
云品仓怎么样_云品仓是真的吗_云品仓
云品仓怎么样_云品仓是真的吗_云品仓
云品仓怎么样_云品仓是真的吗_云品仓
云品仓导师微信：13764085840，首先还是做一个简单的自我介绍，互联网行业近10年经历，参与或的项目也不计其数，有成功也有失败的，但正是由于这种宝贵的经历锻炼了自己在商业领域从计划到实施，从技术到运营的操作实战能力。我也愿与大家一起共同学习，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。云品仓近发展得这么快，唯品会100%投资打造的云品仓好做吗？我们运做云品仓应该怎么选择的团队和推荐人呢？
大家加入唯品会旗下云品仓，想要获得经营权，只需要低299元加盟费用就好，同时有以下权益：
1、可以用加盟费购买一套等值的产品礼包，大家可以根据需求购买，化妆品，家居用品，或是葡萄酒等都是日常必需品，而且产品质量都是唯品会直接发货，货真价实；
2、再赠送300元的平台代金券，可以直接使用，相当于加盟云品仓是零投资；
3、获得店铺返利权益，自己购买可以省钱，这个月14号买了一套产品，确实便宜，一套化妆品别的平台是999，云品仓是799，而且返现79，我用了一张50元代金券，一下省了129百元，这不是话术，而是我的真实购买，这个月10号买了一双阿迪的休闲鞋，也省了几十元。所以云品仓就是自己买生活必须品，一年也能够节省好几个299元了，不损坏底层人的利益，所以我们敢做云品仓，敢在熟人朋友圈做！
4、获得店铺推广权益，分享自己店铺出去的产品二维码，别人购买咱们可以赚钱，有人觉得云品仓店主非常实惠，他们也想要成为店主，也想要经营云品仓事业，那么咱们也可以赚钱；
近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……
从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。
从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。
虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。
云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式，独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。
为什么说社交电商是未来的必然趋势？
社交电商是基于人际关系网络，借助社交媒介（微信、微博等）传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买，同时将关注、分享、互动等社交化的元素应用于交易过程之中，是以信任为核心的社交型交易模式。
为什么选择唯品会旗下的社交电商---云品仓作为我的社交电商事业？
社交电商是基于人际关系网络，借助社交媒介（微信、微博等）传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买，同时将关注、分享、互动等社交化的元素应用于交易过程之中，是以信任为核心的社交型交易模式
社交电商之所以会被看作是未来发展方向和趋势，很大程度上是因为其模式潜藏着巨大爆发力的消费能力，能够解决传统电商模式中库存、资金周转等诸多压力，这也是社交电商成为传统企业发展必选之路的原因。
一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管
云品仓怎么样_云品仓是真的吗_云品仓
云品仓怎么样_云品仓是真的吗_云品仓
