云品仓小店 云品仓平台_云品仓大团队
云品仓小店 云品仓平台_云品仓大团队,云品仓导师微信:13764085840,云品仓创业倡导者。一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一波趋势。你一个人能力再强能干过几个人,所以不要单打独斗,让专业的人干专业的事,停止无畏的忙碌。一款“自用省钱分享赚钱”的购物平台,也是一个自由兼职平台。云品仓所有产品,来自云品仓团队全球厂家直采,所有货品均与源头品牌方合作,自营直采,正品保障,筛选严格,统一采购统一入库,每件商品都有中国人保承保质量!除生鲜果蔬原产地直发以外,采货、理货、上架、发货、售后等,全部由唯品会负责,没有第三方卖家!产品涵盖母婴、洗护、零食、家居四大类生活刚需品!
如果你还在质疑社交电商的存在,那么如今真实的数据已经摆在了我们的面前:
据中国电子商务协会副理事长姚广辉介绍,截至今年上半年,我国电子商务消费品零售额已经达到40810亿元,农村网络零售额达到6322.8亿元。而2018中国社交电商市场规模预计将达到11398亿元(原本预计在2020年突破万亿规模)。
社交电商提前两年实现市场规模目标,前景一片大好,但目前仍有许多人对社交电商存在误解:
不是随便一个电商结构,不是随便一个电商平台,就能称得上是社交电商!
云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式,独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。
营销到底是什么?
曾经以为营销就是卖东西
后来发现营销是发现问题、解决问题
再后来发现营销是创造需求,满足需求
再后来发现营销是价值的魔术
到后才发现,原来营销就是影响人。影响人的思维,情感,行为!
你要直接进入核心认真思考,釆取什么样的行动、做法能够影响人的思维、情感、行为!
老乡群引流:你可以到Q Q上搜索群——XX人在上海/北京/深圳等地大城市,加入到很多老乡群里
看哪个群活跃,在群里多用方言和老乡聊天,建立一定的熟悉度
你看有谁抢你红包(外挂除外),然后你去加他,通过率很高。吃人嘴短,拿人手短,我经常用红包炸群玩,以炸炸出来一片,顺其自然的加她闲聊。我之前一个女朋友就这么炸出来的。
尽管市场是目前解决资源配置的方式,但它并不能做到全部配置成功,库存是众多消费品牌不可避免的经营难题。在国外成熟的商业体系中,折扣零售商已经成为库存的主要渠道。美国三大折扣零售商发展势头良好,领头羊T.J.Maxx 的年销售收入达到330多亿美元,超过了曾经的霸主梅西百货。
保守估计,美国折扣零售行业的销售额,至少占到美国社会零售总额的5%左右。以此推测,国内库存专业处理的市场潜力至少近2万亿元。
而目前国内库存处理的主要渠道是线下批发市场和奥特莱斯,其服务和规模均不能满足品牌商的要求。客观上来说,各大消费品牌和经销商迫切需要新的折扣零售商渠道,来帮助它们更快、更好地解决库存问题。
爱库存的出现可谓恰逢其时,网络的外部性让它具备了线下渠道所没有的高速扩张优势。因此,爱库存平台一上市就受到了众多品牌的支持,目前其合作品牌已经达到5000+,其中不乏享誉国际的奢侈品品牌。
爱库存将S2b2C模式创新性地运用到了新兴的去库存市场,既有社交电商的策略创新,又瞄准了下一个即将爆发的折扣零售市场,两者相遇产生了化学反应。爱库存得以迅猛发展,2018年GMV预计将超30亿元,与一家国内线下头部奥特莱斯相当。展望折扣零售的广阔前景,未来其发展空间仍非常巨大。
所以,今年对社交电商行业来说,是重新洗牌的一年,是稳中求胜的一年!
今年,更是市场收割,剩者为王的一年!
电商的核心在于供应链与服务,我们背靠唯品会千亿的市场规模,共享强大的商品供应链和自有物流服务,自带先天优势。精选各个品类的头部KA品牌,只与品牌或品牌一级总代理商合作,确保正品、低价,更与多家行业巨头达成战略合作关系,签订战略正品采购协议,从源头杜绝假货。
今年,对于云品仓来说,有挑战,而更大的是机遇!
因为,我们是一家做品牌特卖的社交电商平台!我们是一家做品牌特卖的、优质社交电商平台!
我们是一家做品牌特卖的、优质的、综合性全品类社交电商平台!
这是云品仓的机遇,更是区别于其他社交电商平台的核心竞争优势。
纵观已有社交电商品牌,大部分平台定 位范围仅占有母婴类、生鲜类、海淘类、美妆类等某品类发展,呈圈地割据发展趋势,一些平台虽想扩大综合化发展,但目前市场上并没有这类定 位的综合性社交电商!例如,某平台说自己是母婴行业的独角兽,但我们仅母婴品类的商品供应链就比它更完善更丰富,品质更有保障,物流也更快!
即使有某些品牌萌出社交电商,却没有一家像云品仓这样有母品牌的背书和资源共享,这意味着集团对于社交电商的高度重视与认可。
在人群匹配上,我们的用户受众80%是女性,覆盖1线到4线,甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈天然匹配。
有品牌形象背书,有商品品质保证,有人群用户匹配!
什么是云品仓?品仓怎么样?
云品仓,就是一个会员制的电商平台,你组建你的团队,有你的社群,有你的会员,然后再团队的形式销售云品仓的产品,来创造收益。说白了就是“社群团购+团队分享+”的,比如其中一款商品参与平台活动,那么在假如平台有100万会员的同时。。。
会自营的每一件商品都经过层层严苛的品质把关,保证,更由专业的财产股份有限公司进行承保,保证必赔。
年5月15日,会董事长兼首席执行官沈亚表示,正在积极推进如何从货架电商转型到社交电商。彼时有消息称会正在通过与的战略合作积极社交电商新,在借助微信的社交属性巨大潜在用户的同时,会将通过电商品类为其提供内容支撑,后续中也会将更多资源倾斜到微信生态中,如拼购等社交电商的新玩法。而如今云品仓的出现似乎证实了这一点。
会已经内部孵化一个瞄准社交电商的项目"云品仓",为个人卖家提供供应链、物流配送、客服、等服务。从资料来看,云品仓是会旗下的社会化分销平台,商品由品牌会提供,包括国内及跨境商品。业内人士指出,作为上市的第三大电商企业的会也开始投身社会化分销,很可能意味着该会成为整个行业的标配。
作为电商行业的两级,和阿里自然也不会放过社交电商这块蛋糕。早有业内人士,基于小程序的电商力量会成为新的势力。会搭上了小程序电商的顺风车,与、拼多多、蘑菇街等电商平台,共同倚借电商生态,成为未来商业的重要组成
所以我们通过模式来想怎么布局这个市场。随着云品仓,整个云品仓招商系统和培训系统搭建完成,静下心来后,我在想,当半年后,一年后,我们在云品仓众多团队中,竞争到后是靠什么呢?有的人肯定会说:靠团队,靠培训,靠系统,这三个是必备的。但是大家有没有想过,团队是可以人来建设的,培训是可以人来打造的,系统是可以人来模仿的。就举例培训来说,我们团队培训课程已经很完善,那如果其他团队没有呢?他只需要在我这边购买一个礼包,他就全部都掌握了我们团队的培训资料,即使我们在视频上打上水印,即使我们培训是语音,用心的人一定会重新给录制成一套心得课程。那至于团队和系统也是一个道理,我们打造的很好,别人来模仿和学习就可以了!所以这样说来,就打破了我们刚才说的三个必备,那终我们团队能够在众多团队中脱颖而出是靠什么呢?
如果你还在质疑社交电商的存在,那么如今真实的数据已经摆在了我们的面前:
据中国电子商务协会副理事长姚广辉介绍,截至今年上半年,我国电子商务消费品零售额已经达到40810亿元,农村网络零售额达到6322.8亿元。而2018中国社交电商市场规模预计将达到11398亿元(原本预计在2020年突破万亿规模)。
社交电商提前两年实现市场规模目标,前景一片大好,但目前仍有许多人对社交电商存在误解:
不是随便一个电商结构,不是随便一个电商平台,就能称得上是社交电商!
云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式,独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。
营销到底是什么?
曾经以为营销就是卖东西
后来发现营销是发现问题、解决问题
再后来发现营销是创造需求,满足需求
再后来发现营销是价值的魔术
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你要直接进入核心认真思考,釆取什么样的行动、做法能够影响人的思维、情感、行为!
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尽管市场是目前解决资源配置的方式,但它并不能做到全部配置成功,库存是众多消费品牌不可避免的经营难题。在国外成熟的商业体系中,折扣零售商已经成为库存的主要渠道。美国三大折扣零售商发展势头良好,领头羊T.J.Maxx 的年销售收入达到330多亿美元,超过了曾经的霸主梅西百货。
保守估计,美国折扣零售行业的销售额,至少占到美国社会零售总额的5%左右。以此推测,国内库存专业处理的市场潜力至少近2万亿元。
而目前国内库存处理的主要渠道是线下批发市场和奥特莱斯,其服务和规模均不能满足品牌商的要求。客观上来说,各大消费品牌和经销商迫切需要新的折扣零售商渠道,来帮助它们更快、更好地解决库存问题。
爱库存的出现可谓恰逢其时,网络的外部性让它具备了线下渠道所没有的高速扩张优势。因此,爱库存平台一上市就受到了众多品牌的支持,目前其合作品牌已经达到5000+,其中不乏享誉国际的奢侈品品牌。
爱库存将S2b2C模式创新性地运用到了新兴的去库存市场,既有社交电商的策略创新,又瞄准了下一个即将爆发的折扣零售市场,两者相遇产生了化学反应。爱库存得以迅猛发展,2018年GMV预计将超30亿元,与一家国内线下头部奥特莱斯相当。展望折扣零售的广阔前景,未来其发展空间仍非常巨大。
所以,今年对社交电商行业来说,是重新洗牌的一年,是稳中求胜的一年!
今年,更是市场收割,剩者为王的一年!
电商的核心在于供应链与服务,我们背靠唯品会千亿的市场规模,共享强大的商品供应链和自有物流服务,自带先天优势。精选各个品类的头部KA品牌,只与品牌或品牌一级总代理商合作,确保正品、低价,更与多家行业巨头达成战略合作关系,签订战略正品采购协议,从源头杜绝假货。
今年,对于云品仓来说,有挑战,而更大的是机遇!
因为,我们是一家做品牌特卖的社交电商平台!我们是一家做品牌特卖的、优质社交电商平台!
我们是一家做品牌特卖的、优质的、综合性全品类社交电商平台!
这是云品仓的机遇,更是区别于其他社交电商平台的核心竞争优势。
纵观已有社交电商品牌,大部分平台定 位范围仅占有母婴类、生鲜类、海淘类、美妆类等某品类发展,呈圈地割据发展趋势,一些平台虽想扩大综合化发展,但目前市场上并没有这类定 位的综合性社交电商!例如,某平台说自己是母婴行业的独角兽,但我们仅母婴品类的商品供应链就比它更完善更丰富,品质更有保障,物流也更快!
即使有某些品牌萌出社交电商,却没有一家像云品仓这样有母品牌的背书和资源共享,这意味着集团对于社交电商的高度重视与认可。
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什么是云品仓?品仓怎么样?
云品仓,就是一个会员制的电商平台,你组建你的团队,有你的社群,有你的会员,然后再团队的形式销售云品仓的产品,来创造收益。说白了就是“社群团购+团队分享+”的,比如其中一款商品参与平台活动,那么在假如平台有100万会员的同时。。。
会自营的每一件商品都经过层层严苛的品质把关,保证,更由专业的财产股份有限公司进行承保,保证必赔。
年5月15日,会董事长兼首席执行官沈亚表示,正在积极推进如何从货架电商转型到社交电商。彼时有消息称会正在通过与的战略合作积极社交电商新,在借助微信的社交属性巨大潜在用户的同时,会将通过电商品类为其提供内容支撑,后续中也会将更多资源倾斜到微信生态中,如拼购等社交电商的新玩法。而如今云品仓的出现似乎证实了这一点。
会已经内部孵化一个瞄准社交电商的项目"云品仓",为个人卖家提供供应链、物流配送、客服、等服务。从资料来看,云品仓是会旗下的社会化分销平台,商品由品牌会提供,包括国内及跨境商品。业内人士指出,作为上市的第三大电商企业的会也开始投身社会化分销,很可能意味着该会成为整个行业的标配。
作为电商行业的两级,和阿里自然也不会放过社交电商这块蛋糕。早有业内人士,基于小程序的电商力量会成为新的势力。会搭上了小程序电商的顺风车,与、拼多多、蘑菇街等电商平台,共同倚借电商生态,成为未来商业的重要组成
所以我们通过模式来想怎么布局这个市场。随着云品仓,整个云品仓招商系统和培训系统搭建完成,静下心来后,我在想,当半年后,一年后,我们在云品仓众多团队中,竞争到后是靠什么呢?有的人肯定会说:靠团队,靠培训,靠系统,这三个是必备的。但是大家有没有想过,团队是可以人来建设的,培训是可以人来打造的,系统是可以人来模仿的。就举例培训来说,我们团队培训课程已经很完善,那如果其他团队没有呢?他只需要在我这边购买一个礼包,他就全部都掌握了我们团队的培训资料,即使我们在视频上打上水印,即使我们培训是语音,用心的人一定会重新给录制成一套心得课程。那至于团队和系统也是一个道理,我们打造的很好,别人来模仿和学习就可以了!所以这样说来,就打破了我们刚才说的三个必备,那终我们团队能够在众多团队中脱颖而出是靠什么呢?