聚米婧氏总代晓晓分享微商带好团队终极秘籍
我是晓晓（微信:1 3 6 6 1 4 6 8 1)婧氏销量女王婧氏草本牙膏总代婧氏卫生巾总代带你玩转不一样的微商。让你拥有不一样的飞黄腾达。
重磅实战干货价值过万
为什么你的团队不能持久首先晓晓想问大家两个问题
个问题什么人跟你走的时间久
肯定是有金钱关系的人和你走的久。
为什么你找的合作伙伴以及你自己的一些员工跟你走的时间不久呢因为金钱关系不够硬朗。
为什么微商能够发展这么快因为微商每个人是相互给钱的微商成为你的代理他先给你钱咱们有了金钱有了认同就可以一起走。
公司的股东为什么待的时间比较久原因是股东对于一个项目进行投资了他拿钱砸进去了。而为什么有些人找的合作伙伴走的不久呢因为你跟合作伙伴的关系不是股东关系而是他给你打工你年底分他钱他没有投资当然想走就走。
所以说什么样的人跟你走的时间久一定是和你有金钱挂钩的人真正认同你的人也是跟你发生金钱关系的人世界上所有的事情几乎都是和金钱有关系的。
人都是生活在一个有买有卖的社会你不卖东西你也会天天买东西那你就天天是欠款的我们任何人出生在这个社会必须天天得消耗有消耗就是在交易你不交易别人别人就交易你。
第二个问题团队的一切问题在于哪儿
有人说我的团队凝聚力不够有人说我团队出现了各种各样的瓶颈…
其实团队的一切问题在于自己不够强大。
一、太弱小
自己不够强大赚不到钱格局不够经验不够拿什么来带领团队团队里面的人为什么会选择跟着你所以解决的办法是要学会经营自己充实自己多学习多实践多总结当你把自己变强大问题自然解决了。
二、管太多
有些微商团队老大在团队只有100个人的时候他好管200个人出现瓶颈1千个人感觉很累2千个人直接崩盘。
毛有说过一句话“这个世界上分为两种人个是做事的人第二类是组织别人做事的人。”
微商是以个人为主的要学会销售、客服、营销、做图、设计100个人可以200个人就开始累300个人怎么办500人怎么办
所以做团队自己就不能管的太多所以如果真的想当老大就要马上改变你自己的角色让自己从做事的人变成一个组织别人做事的人从自己做工作的人变成一个做团队思想工作的人。
要说牛的团队老大当属唐僧唐僧一遇到危险就说悟空救我悟空就来了八戒救我连猪八戒那么懒的家伙都愿意为唐僧效命。所以千万不要什么事都自己管。管的越多越累管的越多拉的仇恨越大。
三、不自律
从本质上讲自律就是你被迫行动前有勇气自动去做你必须做的事情。假如有一天你回到家筋疲力尽如果你倒床就睡是在放纵自己的行为如果你克服身体上的疲惫坚持进行洗漱这就是自律的表现。但是现实生活中大多数人都做不到自律。
为什么大部分人做不到自律主要原因有以下几点
1.缺乏目标或目标设置不合理
①目标太多
人们常常会设定太多的目标并且希望自己全部都能一一实现。过多的目标意味着精力的分散特别是太多的长期目标和中期目标。聪明的做法是只保留2-3个长期、中期目标通过将大目标分解为若干个小目标落实到具体的每天每周的任务上。
②目标不明确
设定目标的时候要清晰地认识到达成这个目标对你而言意味着什么达成这个目标后你会有什么感觉如果你无法回答以上问题建议你重新考虑这个目标。
③目标太遥远
设定好的目标一定要能清晰地看到执行的过程如果你设定好的目标太过于遥远和宏大很容易让你失去热情难以坚持。
2.无尽的借口
我们并不是没有自律能力更多的是在面前选择了屈服。
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为什么你的团队不能持久首先晓晓想问大家两个问题
个问题什么人跟你走的时间久
肯定是有金钱关系的人和你走的久。
为什么你找的合作伙伴以及你自己的一些员工跟你走的时间不久呢因为金钱关系不够硬朗。
为什么微商能够发展这么快因为微商每个人是相互给钱的微商成为你的代理他先给你钱咱们有了金钱有了认同就可以一起走。
公司的股东为什么待的时间比较久原因是股东对于一个项目进行投资了他拿钱砸进去了。而为什么有些人找的合作伙伴走的不久呢因为你跟合作伙伴的关系不是股东关系而是他给你打工你年底分他钱他没有投资当然想走就走。
所以说什么样的人跟你走的时间久一定是和你有金钱挂钩的人真正认同你的人也是跟你发生金钱关系的人世界上所有的事情几乎都是和金钱有关系的。
人都是生活在一个有买有卖的社会你不卖东西你也会天天买东西那你就天天是欠款的我们任何人出生在这个社会必须天天得消耗有消耗就是在交易你不交易别人别人就交易你。
第二个问题团队的一切问题在于哪儿
有人说我的团队凝聚力不够有人说我团队出现了各种各样的瓶颈…
其实团队的一切问题在于自己不够强大。
一、太弱小
自己不够强大赚不到钱格局不够经验不够拿什么来带领团队团队里面的人为什么会选择跟着你所以解决的办法是要学会经营自己充实自己多学习多实践多总结当你把自己变强大问题自然解决了。
二、管太多
有些微商团队老大在团队只有100个人的时候他好管200个人出现瓶颈1千个人感觉很累2千个人直接崩盘。
毛有说过一句话“这个世界上分为两种人个是做事的人第二类是组织别人做事的人。”
微商是以个人为主的要学会销售、客服、营销、做图、设计100个人可以200个人就开始累300个人怎么办500人怎么办
所以做团队自己就不能管的太多所以如果真的想当老大就要马上改变你自己的角色让自己从做事的人变成一个组织别人做事的人从自己做工作的人变成一个做团队思想工作的人。
要说牛的团队老大当属唐僧唐僧一遇到危险就说悟空救我悟空就来了八戒救我连猪八戒那么懒的家伙都愿意为唐僧效命。所以千万不要什么事都自己管。管的越多越累管的越多拉的仇恨越大。
三、不自律
从本质上讲自律就是你被迫行动前有勇气自动去做你必须做的事情。假如有一天你回到家筋疲力尽如果你倒床就睡是在放纵自己的行为如果你克服身体上的疲惫坚持进行洗漱这就是自律的表现。但是现实生活中大多数人都做不到自律。
为什么大部分人做不到自律主要原因有以下几点
1.缺乏目标或目标设置不合理
①目标太多
人们常常会设定太多的目标并且希望自己全部都能一一实现。过多的目标意味着精力的分散特别是太多的长期目标和中期目标。聪明的做法是只保留2-3个长期、中期目标通过将大目标分解为若干个小目标落实到具体的每天每周的任务上。
②目标不明确
设定目标的时候要清晰地认识到达成这个目标对你而言意味着什么达成这个目标后你会有什么感觉如果你无法回答以上问题建议你重新考虑这个目标。
③目标太遥远
设定好的目标一定要能清晰地看到执行的过程如果你设定好的目标太过于遥远和宏大很容易让你失去热情难以坚持。
2.无尽的借口
我们并不是没有自律能力更多的是在面前选择了屈服。
