蓓趣纸尿裤发展代理蓓趣纸尿裤成立
大家好，我是蓓趣市场部梦如意，蓓趣/装 请?梦如意\/ 252866142
我们团队的优势，就是引流，不花一分钱，让意向代理和意向客户找到你。我看中的就是互联网的优势。曾经的我也是小白，靠的就是引流的从两三个合作伙伴一路发展到蓓引流团队。对于我的每一位代理我真的是非常非常用心去带的。像线上引流（公众号、微博、、各种搜索引擎等等），线下引流（地推发放装、散推、实体铺货等等）都是我们团队特有的优势。
线上引流是一个细水长流的，我的一定要加的日复一日的坚持。像积极性、执行力高的代理。带起来很，也乐于去沟通。我的每个新人代理从刚加入的条圈应该怎么去发、怎么去铺垫，都有参与策划设计，每个代理的起点不一样，所以指导的方向也不一样！一样的是，我会把我自己会的100%交给愿意学习的每一位！
蓓趣纸尿裤其实很实惠， 是纸尿裤届一款上了的是纸尿裤，也是有性价比的纸尿裤，纸尿裤本来就是一个消耗品，主要是安全性价比也高，零售价格是39一包，99三包是不是一个很容易让人接受的一个价格呢？
蓓趣医护级纸尿裤的八大优势是什么呢？
（一）医护级纸尿裤，安全更舒心
（二）实行新型专利。透气既舒适
（三）超高性价比，价格更亲民
（四）PICC做承保，品质更有保障
（五）商学院，完善的培训体系，销售无忧
（六）私人，无需等待;服务，售后无忧
（七）可追溯，防，防乱价
（八）云仓下单，无需囤货，急速发货，一件
自用实惠型（三箱267总带理级别）：适合月龄大，宝宝需求量少的用户
自用零风险试水型（1200元100元保证金总经销级别）：适合月龄小，宝宝需求量大的用户
自用零风险创业型（6800元＋500保证金董事级别）：适合自用加创业
一心事业型：（32020元＋1000保证金联合创始人级别）：利化，3代业绩2%的返点
(备注：保证金不做了全额退)
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总经理杨照兵在会上指出，2016立足、狠抓执行、确保增长的经营方针，围绕1358战略，从品牌宣传、产品推广、销售、渠道建设、客户、市场、制度建设7个方面积极开展工作，促成营收与净利润双指标增长，加速实现百亿迎驾、百亿野岭发展目标。
赖茅来自解放前赖永初创办恒兴酒厂生产的茅酒，自名赖茅。1988年至1996年，贵州茅台酒先后取得了赖茅、王茅、华茅商标所有权。但赖茅商标并没有使用。其间，赖氏后人或非后人纷纷借机自创各种赖茅品牌，市场上赖茅丛生，约有上百个品牌，几乎已无法追根溯源。
为什么有的人1-2年就能升职，有的人3-5年还原地踏步。原因很简单，就知道：人和人之间的差别，在于对业余时间的利用上。你是选择看电视、上网、泡妞、喝酒闲聊呢，还是选择忍受孤独挑灯夜读，还是选择与良师益友多多交流呢；俗话说，选择比努力更重要；你明天的生活取决于你的选择和努力。
活跃的当属联想集团，连续吞并了乾隆醉、武陵酒、孔府家等酒企。而且，代表着白酒发展繁荣的贵州白酒产区和四川白酒产区也如约成立了白酒金三角产区，凝聚了众多一线品牌，这也预示着白酒整合发展时代的到来。但这一切的美好，似乎只是过眼烟云。
我国的白酒产业发展经历了由小到大、由大到强的发展历程，１９４９年白酒产量仅为１０．８万吨，至１９９６年发展到顶峰时为８０１．３万吨，是建国初期的８０倍，近几年来基本在３５０万吨左右。而在２０世纪８０年代白酒产业规模急剧扩张，给整个行业造成影响严重。
从2012年下半年起，白酒业外部风波不断，使白酒股整体下挫，经销商、零售商的日子都不好过。在这种大背景下，各大酒企均放慢了发展步伐。作为高端白酒龙头企业，茅台的销售情况反应更为明显。茅台从去年开始至今不断从终端降价、中端品牌和松绑经销商等方面进行改革，以顺应市场变化，但事实证明效果甚微。
水井坊表示，已经吸收了专业人才，建立了新的团队，来帮助建立新渠道战略。值得注意的是，水井坊的区域销售总代理已经从之前的18家到12家。大米表示，总代流失是在其任职总经理之前发生的事。总代是我们长期以来行之有效的商业，目前大多数省份采用总代，以后仍然以总代为主，与总代合作伙伴一道加强已有市场，着力于动销工作，将团购重心向企业和商业销售转移。
举个例子，以20年酒龄的年份酒为例，每瓶酒中的20年基酒比例要达到一个明确比例，而对于30年陈酿而言，30年基酒的占比则要求达到一定比例。在国外也是用年份对酒类的品质进行分级。从目前的消息看，新的年份酒应该对每一年份酒的老酒比例都有严格规定。
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线上引流是一个细水长流的，我的一定要加的日复一日的坚持。像积极性、执行力高的代理。带起来很，也乐于去沟通。我的每个新人代理从刚加入的条圈应该怎么去发、怎么去铺垫，都有参与策划设计，每个代理的起点不一样，所以指导的方向也不一样！一样的是，我会把我自己会的100%交给愿意学习的每一位！
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（二）实行新型专利。透气既舒适
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赖茅来自解放前赖永初创办恒兴酒厂生产的茅酒，自名赖茅。1988年至1996年，贵州茅台酒先后取得了赖茅、王茅、华茅商标所有权。但赖茅商标并没有使用。其间，赖氏后人或非后人纷纷借机自创各种赖茅品牌，市场上赖茅丛生，约有上百个品牌，几乎已无法追根溯源。
为什么有的人1-2年就能升职，有的人3-5年还原地踏步。原因很简单，就知道：人和人之间的差别，在于对业余时间的利用上。你是选择看电视、上网、泡妞、喝酒闲聊呢，还是选择忍受孤独挑灯夜读，还是选择与良师益友多多交流呢；俗话说，选择比努力更重要；你明天的生活取决于你的选择和努力。
活跃的当属联想集团，连续吞并了乾隆醉、武陵酒、孔府家等酒企。而且，代表着白酒发展繁荣的贵州白酒产区和四川白酒产区也如约成立了白酒金三角产区，凝聚了众多一线品牌，这也预示着白酒整合发展时代的到来。但这一切的美好，似乎只是过眼烟云。
我国的白酒产业发展经历了由小到大、由大到强的发展历程，１９４９年白酒产量仅为１０．８万吨，至１９９６年发展到顶峰时为８０１．３万吨，是建国初期的８０倍，近几年来基本在３５０万吨左右。而在２０世纪８０年代白酒产业规模急剧扩张，给整个行业造成影响严重。
从2012年下半年起，白酒业外部风波不断，使白酒股整体下挫，经销商、零售商的日子都不好过。在这种大背景下，各大酒企均放慢了发展步伐。作为高端白酒龙头企业，茅台的销售情况反应更为明显。茅台从去年开始至今不断从终端降价、中端品牌和松绑经销商等方面进行改革，以顺应市场变化，但事实证明效果甚微。
水井坊表示，已经吸收了专业人才，建立了新的团队，来帮助建立新渠道战略。值得注意的是，水井坊的区域销售总代理已经从之前的18家到12家。大米表示，总代流失是在其任职总经理之前发生的事。总代是我们长期以来行之有效的商业，目前大多数省份采用总代，以后仍然以总代为主，与总代合作伙伴一道加强已有市场，着力于动销工作，将团购重心向企业和商业销售转移。
举个例子，以20年酒龄的年份酒为例，每瓶酒中的20年基酒比例要达到一个明确比例，而对于30年陈酿而言，30年基酒的占比则要求达到一定比例。在国外也是用年份对酒类的品质进行分级。从目前的消息看，新的年份酒应该对每一年份酒的老酒比例都有严格规定。
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