唯品会云品仓_云品仓与蜜芽哪个好_云品仓导师
唯品会云品仓_云品仓与蜜芽哪个好_云品仓导师，云品仓导师微信：13764085840，专注互联网8年,创业已经改变了一部分人的命运 ,尤其是分享经济新平台的出现,会改变更多人的创业思路,别人琢磨不透的商机,正是你赚钱的好项目。
近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……
从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。
从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。
虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。
云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式，独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。
很多人做项目做平台件事就想到怎么引流，大家做云品仓应该也会经常遇到，比如成交某个店主，句话就问：怎么引流。
但是我想跟大家说的是很多人学再多的引流方法，发现总是引不来人，或者引来的人对你的项目不敢兴趣。
于是怀疑这些流量不精准，怀疑这个引流方法不好，于是又去网上到处找引流绝学或者各类秘籍。
梦想着学完后从此就不用愁流量了也就不愁钱用了，一天两天，一年两年，累的跟狗似的，但是就是赚不到钱，又开始怀疑互联网是虚的，互联网项目不可靠。
今晚我想给大家直接说明这个话题：引流技术就是价值输出，长期输出形成自己的个人IP，你是什么样的人，你能给别人带来什么，加你微信能够学到什么。
把你的价值点暴露在人多的地方，比如头条，比如公众号，比如微博，比如博客，比如自媒体平台，比如贴吧论坛等等。
张杰认为，传统社交电商的逻辑是通过一套非常具有诱惑力的分销利益分配体系，把一些对价格敏感希望赚钱的小B圈上来，而in有的逻辑是通过红包玩法把对价格敏感想买好货的用户圈上来。
“红包这个的分配权在平台手里，用户想获得红包需要一定的有偿付出，包括分享、邀请等行为才能获取。红包不是直接给钱，而是在in有平台抵扣商品的差价。也就是说，通过红包这种，in有掌控整个平台商品差价的分配权。”对于红包玩法的核心，张杰如此阐述。
张杰向亿邦动力举例，比如A用户通过各种有偿行为获得50块红包，今天in有平台小米的充电宝卖69块，而in有OEM的充电宝也卖69块，但in有OEM的充电宝可以用红包抵扣30%，我们相信用户一定会选择抵扣更大的商品。事实上，in有合作的很多中小商家本身就是的代工工厂，品质并无差别，因为品宣和营销力度上的弱势导致定价相对更低，所以用户心里不会觉得自己买了个便宜货，而是觉得通过红包买了个和小米一样的69块的充电宝。“其他商品也是如此，通过红包折扣引导用户购买某款商品。”
在张杰看来，红包抵扣比例的驱动和引导，会快速把用户选择某个商品的导向锁定。

五，可以给大家发一些小福利，有能力的天天发小红包，发奖品都可以，不想投入太多的，也要一个星期给群里做一次福利，有舍才有得！
六，一定把自己的群让更多的人知道并且想进去，你的群氛围，你的福利都要发朋友圈，让大家感觉你的群氛围很好，还经常有福利，都会想进你的群。
传统生意我们讲的是信息差：
1. 将南方的水果卖到北方
2. 将沿海的贝壳卖到内地
3. 将义乌的小商品卖到大街小巷
但是互联网企业，讲究的是时机！在我参与前一个项目的时候我的引路人跟我深度剖过，时机分为三种：
第1层时机：早人半步。这种时机，汤已沸，肉已熟，香味还未飘散开，此时出手，有汤喝，有肉吃的。
第2层时机：众人登场。这种时机，看见的更多是抢肉的手，抓在手里的肉远远没洒落在地上的多。
第3层时机：晚人一步。这种时机，火已灭，锅已碎，汤撒一地，只能叹息，这里曾有一锅好肉。
不管互联网再怎么发展，信息差永远都会存在，互联网创业，机会永远属于批吃螃蟹的人，移动互联网犹如百万年前的人类，受自然环境的影响，不断的进化……进化不过来的，消失在历史的洪流中……
所以，社交电商是传统电商进化的产物，以上三大必备条件是未来社交电商在千军万马中杀出血路的关键要素，商业是涉险的游戏，互联网企业的厮杀，后存活下来的不会超过两三家，这是在十多年的互联网企业厮杀史上得出的结论，放心，历史总是惊人的相似……
如果我们创业者不想沦为巨头之间战争的炮灰，在选择社交电商平台的时候就要擦亮眼睛，下足功夫。
结合以上的三大关键要素，我物色了一家巨头级的电商企业——唯品会100%控股的社交电商平台：云品仓。唯品会是目前进军社交电商量级大的电商平台，没有之一 !
近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……
从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。
从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。
虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。
云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式，独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。
很多人做项目做平台件事就想到怎么引流，大家做云品仓应该也会经常遇到，比如成交某个店主，句话就问：怎么引流。
但是我想跟大家说的是很多人学再多的引流方法，发现总是引不来人，或者引来的人对你的项目不敢兴趣。
于是怀疑这些流量不精准，怀疑这个引流方法不好，于是又去网上到处找引流绝学或者各类秘籍。
梦想着学完后从此就不用愁流量了也就不愁钱用了，一天两天，一年两年，累的跟狗似的，但是就是赚不到钱，又开始怀疑互联网是虚的，互联网项目不可靠。
今晚我想给大家直接说明这个话题：引流技术就是价值输出，长期输出形成自己的个人IP，你是什么样的人，你能给别人带来什么，加你微信能够学到什么。
把你的价值点暴露在人多的地方，比如头条，比如公众号，比如微博，比如博客，比如自媒体平台，比如贴吧论坛等等。
张杰认为，传统社交电商的逻辑是通过一套非常具有诱惑力的分销利益分配体系，把一些对价格敏感希望赚钱的小B圈上来，而in有的逻辑是通过红包玩法把对价格敏感想买好货的用户圈上来。
“红包这个的分配权在平台手里，用户想获得红包需要一定的有偿付出，包括分享、邀请等行为才能获取。红包不是直接给钱，而是在in有平台抵扣商品的差价。也就是说，通过红包这种，in有掌控整个平台商品差价的分配权。”对于红包玩法的核心，张杰如此阐述。
张杰向亿邦动力举例，比如A用户通过各种有偿行为获得50块红包，今天in有平台小米的充电宝卖69块，而in有OEM的充电宝也卖69块，但in有OEM的充电宝可以用红包抵扣30%，我们相信用户一定会选择抵扣更大的商品。事实上，in有合作的很多中小商家本身就是的代工工厂，品质并无差别，因为品宣和营销力度上的弱势导致定价相对更低，所以用户心里不会觉得自己买了个便宜货，而是觉得通过红包买了个和小米一样的69块的充电宝。“其他商品也是如此，通过红包折扣引导用户购买某款商品。”
在张杰看来，红包抵扣比例的驱动和引导，会快速把用户选择某个商品的导向锁定。

五，可以给大家发一些小福利，有能力的天天发小红包，发奖品都可以，不想投入太多的，也要一个星期给群里做一次福利，有舍才有得！
六，一定把自己的群让更多的人知道并且想进去，你的群氛围，你的福利都要发朋友圈，让大家感觉你的群氛围很好，还经常有福利，都会想进你的群。
传统生意我们讲的是信息差：
1. 将南方的水果卖到北方
2. 将沿海的贝壳卖到内地
3. 将义乌的小商品卖到大街小巷
但是互联网企业，讲究的是时机！在我参与前一个项目的时候我的引路人跟我深度剖过，时机分为三种：
第1层时机：早人半步。这种时机，汤已沸，肉已熟，香味还未飘散开，此时出手，有汤喝，有肉吃的。
第2层时机：众人登场。这种时机，看见的更多是抢肉的手，抓在手里的肉远远没洒落在地上的多。
第3层时机：晚人一步。这种时机，火已灭，锅已碎，汤撒一地，只能叹息，这里曾有一锅好肉。
不管互联网再怎么发展，信息差永远都会存在，互联网创业，机会永远属于批吃螃蟹的人，移动互联网犹如百万年前的人类，受自然环境的影响，不断的进化……进化不过来的，消失在历史的洪流中……
所以，社交电商是传统电商进化的产物，以上三大必备条件是未来社交电商在千军万马中杀出血路的关键要素，商业是涉险的游戏，互联网企业的厮杀，后存活下来的不会超过两三家，这是在十多年的互联网企业厮杀史上得出的结论，放心，历史总是惊人的相似……
如果我们创业者不想沦为巨头之间战争的炮灰，在选择社交电商平台的时候就要擦亮眼睛，下足功夫。
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