支付宝在刷脸支付的布局优势粮草先行已久
支付宝在刷脸支付的布局优势“粮草先行已久”
1、2015年南京石基背靠阿里收购富基融通、北京长益、入股深圳万国思迅和科传控股，2017年阿里子公司收购南京石基38%股权，实现控股，基本建立了中国零售信息系统的行业领导地位，占比超过70%左右;
2、南京石基在酒店系统占比超过90%;
3、投资餐饮SaaS服务公司二维火，收购饿了么;
4、收购线下零售商大润发、红星美凯龙、居然之家、苏宁等。
刷脸支付是整合了整个线上线下的渠道，并非只是发布“蜻蜓”硬件产品这么简单。
四、支付宝为什么要推广刷脸支付
2019年移动支付市场规模达到万亿，移动支付的基本格局是微信、支付宝“双雄”占据天下，“云闪付APP”占有一席的位置，但是体量上还是没办法和“双雄”抗衡。支付宝推广刷脸支付，笔者分析可能有如下原因:
1、移动支付由支付宝兴起，微信却凭借着强大的社交属性分走一半市场。
2、“云闪付APP”联合银行及众家支付机构逐渐蚕食市场份额，特别是2018年在垂直公交领域一统江湖，支付宝痛失大部分公交领域市场。
3、刷脸支付更符合支付宝一直做生态的理念，现在的智能POS和其他收单工具都是只是个收款工具，并没有智能的效果，难以实现支付宝数字商业的理念。
4、支付宝已经具备了统一上下游的基础，推出刷脸支付也是趋势使然
五、刷脸支付VS移动支付和支付
支付、移动支付和刷脸支付都是现在的主流产品，是支付市场的互补产品，并不会是谁替代谁的出现。刷脸支付相对移动支付和支付在垂直领域的优势:
1、移动支付和支付没有办法确定使用者到底是谁，因为可以和家人等共同使用。刷脸支付可以确定消费实体是谁，定 位到具体人确定数据标签。
2、刷脸支付解决了手机没电、忘记带卡，无法付费的尴尬情况。
3、刷脸支付的体验性更好(虽然现在还需要用手机号检索)，市场接受度强，并且随着未来人力结构改变，收银员这个职业可能越来越稀少成本更高，提前使用无人收款是为未来布局。
4、可以为商家提供更多的商业数据，让商家除了使用支付外，可以得到商业数据便于经营，类似淘宝的“作战参谋”和“直通车”。
六、刷脸支付给行业带来了什么?
2019年是刷脸支付元年，兴起的技术一定会给支付市场带来不同的冲击力量，下面笔者从几方面谈谈理解。
1、传统收单机构(银行和第三方支付公司)
银行和第三方支付公司是传统支付的参与者，也是支付市场的梯队，掌握着市场上大部分商户，但是限于自身体量和技术情况，不可能完全接受支付宝的刷脸支付方案，沦为给支付宝打工。所以这一梯队会拥抱银联，使用银联的刷脸方案。市场反应会出现试点项目，实际情况是采用暂缓方案，一方面等待银联的方案成熟，另一方面也是看市场接受程度和风险情况。
2、ISV和代理商等
ISV和代理商都有自己的开发和聚合团队，将会成为市场的主要推动者，会根据支付宝的推广政策及时调整方向，积极推广代理，并且会投入人力研究如何聚合刷脸方案，不会是单一的刷脸，一定是刷脸和移动支付的聚合产品，聚合后客户使用系统在ISV和代理商手中，拥有客户完整信息，拥有市场主动权。
3、设备厂商
设备厂商作为刷脸支付参与者之一，但定 位尴尬。支付宝的首轮推广大部分厂商并没有研发完成，无法参与。虽然现在主流的设备厂商都已完成刷脸支付设备的研发工作，但由于错过了支付宝的市场需求，而其他市场参与者还在观望，所以需求量少，难以满足批量生产可能。目前，支付宝已经有自己的指定工厂，其他厂商想进入必须购买支付宝指定的摄像头产品并根据其SDK开发联调。所以，设备厂商会在自己原有渠道(银行、第三方支付)开始推广，主要目的是宣传自己有能力开发并且具有此类设备，同时拥抱银联方案和未来的安全检测方案。
4、互联网公司
互联网公司做刷脸支付比较容易，因为自身具有强大的开发团队在AI领域已经有深入的研究，关键是对支付逻辑的了解。所以对于互联网公司会自行开发刷脸支付产品，但对于互联网公司轻资产的理念，投入设备并不一定是必然选择，可能寻找传统收单机构联合推广，或者试水推广，主要可能以尝试为主。
七、刷脸支付产品的定 位
刷脸支付不是洪水猛兽，也不是狼来了的故事，他是科技和市场发展到一定阶段必然的产物，刷脸支付并不能完全替代移动支付和支付，是支付市场的补充产品。笔者认为刷脸支付的目标客群是餐饮与百货类客户，店面面积100平以上，具有一定规模的中型或者大型餐饮百货类，连锁性企业或者类似企业在市场上属于中等规模企业。
1、设备厂商负责安全生产
;2、ISV、内容厂商和代理商负责开发产品拓展市场;
3、支付公司负责维护支付通道的稳定和风控
;4、银联、网联负责转接数据负责清算;
5、银行负责商户的账户体
6、互联网公司负责后台AI系统运行维护;
7、央行负责市场监管。
1、2015年南京石基背靠阿里收购富基融通、北京长益、入股深圳万国思迅和科传控股，2017年阿里子公司收购南京石基38%股权，实现控股，基本建立了中国零售信息系统的行业领导地位，占比超过70%左右;
2、南京石基在酒店系统占比超过90%;
3、投资餐饮SaaS服务公司二维火，收购饿了么;
4、收购线下零售商大润发、红星美凯龙、居然之家、苏宁等。
刷脸支付是整合了整个线上线下的渠道，并非只是发布“蜻蜓”硬件产品这么简单。
四、支付宝为什么要推广刷脸支付
2019年移动支付市场规模达到万亿，移动支付的基本格局是微信、支付宝“双雄”占据天下，“云闪付APP”占有一席的位置，但是体量上还是没办法和“双雄”抗衡。支付宝推广刷脸支付，笔者分析可能有如下原因:
1、移动支付由支付宝兴起，微信却凭借着强大的社交属性分走一半市场。
2、“云闪付APP”联合银行及众家支付机构逐渐蚕食市场份额，特别是2018年在垂直公交领域一统江湖，支付宝痛失大部分公交领域市场。
3、刷脸支付更符合支付宝一直做生态的理念，现在的智能POS和其他收单工具都是只是个收款工具，并没有智能的效果，难以实现支付宝数字商业的理念。
4、支付宝已经具备了统一上下游的基础，推出刷脸支付也是趋势使然
五、刷脸支付VS移动支付和支付
支付、移动支付和刷脸支付都是现在的主流产品，是支付市场的互补产品，并不会是谁替代谁的出现。刷脸支付相对移动支付和支付在垂直领域的优势:
1、移动支付和支付没有办法确定使用者到底是谁，因为可以和家人等共同使用。刷脸支付可以确定消费实体是谁，定 位到具体人确定数据标签。
2、刷脸支付解决了手机没电、忘记带卡，无法付费的尴尬情况。
3、刷脸支付的体验性更好(虽然现在还需要用手机号检索)，市场接受度强，并且随着未来人力结构改变，收银员这个职业可能越来越稀少成本更高，提前使用无人收款是为未来布局。
4、可以为商家提供更多的商业数据，让商家除了使用支付外，可以得到商业数据便于经营，类似淘宝的“作战参谋”和“直通车”。
六、刷脸支付给行业带来了什么?
2019年是刷脸支付元年，兴起的技术一定会给支付市场带来不同的冲击力量，下面笔者从几方面谈谈理解。
1、传统收单机构(银行和第三方支付公司)
银行和第三方支付公司是传统支付的参与者，也是支付市场的梯队，掌握着市场上大部分商户，但是限于自身体量和技术情况，不可能完全接受支付宝的刷脸支付方案，沦为给支付宝打工。所以这一梯队会拥抱银联，使用银联的刷脸方案。市场反应会出现试点项目，实际情况是采用暂缓方案，一方面等待银联的方案成熟，另一方面也是看市场接受程度和风险情况。
2、ISV和代理商等
ISV和代理商都有自己的开发和聚合团队，将会成为市场的主要推动者，会根据支付宝的推广政策及时调整方向，积极推广代理，并且会投入人力研究如何聚合刷脸方案，不会是单一的刷脸，一定是刷脸和移动支付的聚合产品，聚合后客户使用系统在ISV和代理商手中，拥有客户完整信息，拥有市场主动权。
3、设备厂商
设备厂商作为刷脸支付参与者之一，但定 位尴尬。支付宝的首轮推广大部分厂商并没有研发完成，无法参与。虽然现在主流的设备厂商都已完成刷脸支付设备的研发工作，但由于错过了支付宝的市场需求，而其他市场参与者还在观望，所以需求量少，难以满足批量生产可能。目前，支付宝已经有自己的指定工厂，其他厂商想进入必须购买支付宝指定的摄像头产品并根据其SDK开发联调。所以，设备厂商会在自己原有渠道(银行、第三方支付)开始推广，主要目的是宣传自己有能力开发并且具有此类设备，同时拥抱银联方案和未来的安全检测方案。
4、互联网公司
互联网公司做刷脸支付比较容易，因为自身具有强大的开发团队在AI领域已经有深入的研究，关键是对支付逻辑的了解。所以对于互联网公司会自行开发刷脸支付产品，但对于互联网公司轻资产的理念，投入设备并不一定是必然选择，可能寻找传统收单机构联合推广，或者试水推广，主要可能以尝试为主。
七、刷脸支付产品的定 位
刷脸支付不是洪水猛兽，也不是狼来了的故事，他是科技和市场发展到一定阶段必然的产物，刷脸支付并不能完全替代移动支付和支付，是支付市场的补充产品。笔者认为刷脸支付的目标客群是餐饮与百货类客户，店面面积100平以上，具有一定规模的中型或者大型餐饮百货类，连锁性企业或者类似企业在市场上属于中等规模企业。
1、设备厂商负责安全生产
;2、ISV、内容厂商和代理商负责开发产品拓展市场;
3、支付公司负责维护支付通道的稳定和风控
;4、银联、网联负责转接数据负责清算;
5、银行负责商户的账户体
6、互联网公司负责后台AI系统运行维护;
7、央行负责市场监管。
