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易代储为解决中小企业痛点，平衡仓储市场，定 位于满足中小企业灵活仓储需求的互联网仓储运营管理平台。二、其实我们一直都有大客户，像京东、德邦、等都跟我们有合作，但大客户也有小需求，而我们要做的就是提供定制化方案，满足他们的灵活需求。三、相对于传统企业，我认为易代储有五个优势：①整合能力，整合上下游资源，满足客户不同需求;②的升级改造能力，提升产品溢价力;③的服务能力，以客户为本，提供一站式服务;④的运营能力，专业团队，精细化管理。此外，通达系等快递企业也在降低成本的基础上进行绿色尝试，例如使用带芯片的绿色环保周转袋等，还与菜鸟联合启动物流生态专属林种植计划，在甘肃省敦煌市阳关自然保护区种植绿色物流行动专属生态林，首期造林近1000亩。菜鸟网络在2015年与中国包装联合会探讨推进绿色环保快递袋的研究工作，时隔半年，可降解的绿色快递袋问世。2016年6月，菜鸟网络联合32家合作伙伴成立菜鸟绿色联盟，启动绿色行动计划。京东和苏宁的做法也颇有特点。@
而派费不计入收入、继续减少重货造成件均重量下降，是韵达单位价格下降的主要原因。2017年圆通和申通的单件派费收入分别为1.4元和1.65元，我们假设今年派费今年上涨了0.1元，则把派费影响剔除后，5月圆通和申通的单件收入分别下降8.2%、10.6%。与韵达的水平接近，可以看出派费对单件收入的变动影响较大。申通前5月单件收入上升主要的贡献来自2017年二季度开始的派费提升，另外重货的中转费提升也有贡献。
小龙说。生产场地缺乏也是快递行业目前面临的难题。调研显示，目前，民营快递企业大多采用租用闲置土地、搭建钢结构临时建筑的办法建设分拨中心，抗灾能力差。其次，由于场地为临时使用，企业不愿配备自动分拣系统等先进设备，制约生产效率和行业的进一步发展。了解到，快递业生产场地问题有望解决，按照珠海邮政快递业十三五规划，建设一枢纽、七中心。一枢纽是指依托港珠澳大桥产业物流园，在南湾城区洪湾片区建设以面向港澳、联通内地的区域性跨境邮快件集散枢纽;七中心分别为金湾机场、上冲、南屏等邮快件集散中心。随着无人机从事经营性活动在国内的开展，越来越多的企业开始申请使用无人机开展物流配送业务。无人机相关管理政策开放又严格美国FAA要求重量在0.55磅~55磅(约合0.25公斤~25公斤)的业余无人机必须注册，对于2016年2月19日之后还未登记的无人机将处以高27500美元的刑事和民事处罚，高可判处3年监禁。FAA的107部法案要求自2016年8月起，在美国领土内的民用无人机，都需要按照107部运行，且重量不得大于55磅(25公斤)，只能白天在目视视距内运行，可以开展有偿商业运输。
京东的新战略只是物流龙头企业加快走出去的一个缩影，随着中国电商巨头加快全球布局，更多快递物流企业正在迅速跟进。在美股上市的中通快递近日表示，将与土耳其航空、太平洋航空联手成立合资公司，整合各自优势资源，布局开拓全球航空运输服务。按业务处理量计算，中通是目前国内市场份额高的快递公司，日包裹量高达2800万件。根据协议，新成立的合资公司总部设在香港，将提供各类门到门的物流业务，包括揽收、拣货、运输、收发、快运、跨国对接和后一公里的配送。外卖小哥如此遵守交通规此前并不常见，但随着交警严管措施的出台，类似的情形越来越多地出现在各个路口。今年6月5日，济南交警联合邮政管理局、快递行业协会及快递外卖企业，推出了《济南市关于加强快递、外卖行业管理的十二条规定》，以减少快递、外卖配送人员交通违法行为和交通事故的发生。《规定》中提到，将对外卖、快递行业车辆实行信息备案管理，配送员三次违法被查将注销从业信息、收回车辆识别号牌，并启用人脸识别技术，对外卖小哥的闯红灯等常见违法行为进行抓拍处罚，落实违法者的身份信息。@
中国冷链物流的发展趋势分析近年来，中国冷链物流市场规模和需求增速不断加快，仅食品行业冷链物流的年需求量就在1亿吨左右，年增长率在8%以上。目前，国内有1万多家超市亟待引入冷冻技术和寻求合作伙伴，农业市场对其有更大的需求，而一些大城市则设想在5年内建立并完善食品冷链系统。(一)冷链物流即将进入高速发展期根据国际经验，冷库容量和人均可支配收入增长呈现出很强的正向相关性，当人均可支配收入超过8000美元时，冷链设施建设和冷链物流的发展进入高速增长期。2017年，罗斯次踏上了中国的土地。他去杭州、深圳、上海等地参观了十来天，实际感受到了中国物流行业的技术水平。在广东惠州，他看到仓库中用机器人分拣后，感到尤为震惊。感到太吃惊、太震撼了，中国的技术非常先进，发展得非常迅速，直到现在我还困惑，中国人是如何做到这样的。4让世界物流大提速事实上，如今还有大量成熟的经验没有复制到俄罗斯，通过技术改变现状，还有很大的潜力。对于瓦西里耶夫来说，可见的潜力是电子商务在俄罗斯处于起步阶段，而年轻一代正在拥抱这种变革。
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行业集中度进一步提升未来格局或生变值得注意的是，阿里巴巴和通达系的合作早在菜鸟网络建立之初就已经开始。2013年5月底，菜鸟网络宣布成立，包括中通在内的三通一达各自出资5000万元，占股1%。而此后，阿里于物流方面的落子也呈现推进快、投入大的特点。2015年，阿里巴巴联合旗下云峰基金入股圆通，成为圆通新的股东，投资金额和占股比例20%。2017年9月，百世集团登陆纽交所，文件显示公司背后大股东同样是阿里，持股比例为23.4%。同时，推动包装回收再利用，建立包装生产者、使用者和消费者在内的多方协同回收体系，鼓励按包装物材质分类探索利用配送渠道回收、社区便利店回收等模式，促进仓储配送和包装绿色化发展。同时，全面贯彻落实《快递封装用品》系列国家标准，开展绿色包装容器与技术研发，支持使用标准化、减量化、可循环利用和可降解包装材料;加快绿色包装新材料、新技术推广应用，促进快递物流包装物减量化。开展绿色包装试点示范，培育绿色发展典型企业，加强政策支持和宣传推广。
外部环境是不断变化的，应对之法要提升自身素质、练好硬功，专线+仓储+城配的一体化闭环操作的综合性公司正在不断涌现，未来将成为一大趋势。2、降本增效，提升信息化信息化将成为行业的标配，专线物流一般规模都不大，对成本比较敏感，所以信息化升级需要成本低、、循序渐进。可以分三步走：业务信息化：把专线物流的线路搬上中国物通网这类的互联网信息平台，让发货企业通过轻松找到，既节省各项成本，又充分利用了中国物通网传播迅速、受众广泛的优势;增加专线物流的收货量，带来直接的收益。
@瞄准物流降成本中制度性的难点、堵点，国家发改委协调出台了多项针对性的政策措施。比如出台两检合并政策，将货运车辆的安全技术检验和综合性能检测依法合并，降低物流企业检测费用和时间成本。还有将跨省大件运输并联许可全国联网，将原先需要由沿途省份逐一审批的许可证办理程序调整为由启运地省份统一受理，沿途省份限时并联审批，一地办证、全线通行。此外，还完善了交通运输业个体纳税人异地代开增值税发票管理制度，打通增值税链条的初始环节。在此情况下，原材料商严格的控制了产品定价权，而下游企业话语权低，难以找到合适的替代商。一条具有活力的供应链必须有一个核心企业(指供应链某一节点，并非金融公司)，能带动整条链的发展，这个企业不应该是供应商，有可能成为核心的应该是医院或研发机构。供应链云平台可能成为链上枢纽刘展认为：当前造成供应链效率低下的原因仍是不同节点企业之间的操作系统缺乏互操作性，医疗领域则是第三方物流EMR系统难以与HIS系统对接。
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京东的新战略只是物流龙头企业加快走出去的一个缩影，随着中国电商巨头加快全球布局，更多快递物流企业正在迅速跟进。在美股上市的中通快递近日表示，将与土耳其航空、太平洋航空联手成立合资公司，整合各自优势资源，布局开拓全球航空运输服务。按业务处理量计算，中通是目前国内市场份额高的快递公司，日包裹量高达2800万件。根据协议，新成立的合资公司总部设在香港，将提供各类门到门的物流业务，包括揽收、拣货、运输、收发、快运、跨国对接和后一公里的配送。外卖小哥如此遵守交通规此前并不常见，但随着交警严管措施的出台，类似的情形越来越多地出现在各个路口。今年6月5日，济南交警联合邮政管理局、快递行业协会及快递外卖企业，推出了《济南市关于加强快递、外卖行业管理的十二条规定》，以减少快递、外卖配送人员交通违法行为和交通事故的发生。《规定》中提到，将对外卖、快递行业车辆实行信息备案管理，配送员三次违法被查将注销从业信息、收回车辆识别号牌，并启用人脸识别技术，对外卖小哥的闯红灯等常见违法行为进行抓拍处罚，落实违法者的身份信息。@
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行业集中度进一步提升未来格局或生变值得注意的是，阿里巴巴和通达系的合作早在菜鸟网络建立之初就已经开始。2013年5月底，菜鸟网络宣布成立，包括中通在内的三通一达各自出资5000万元，占股1%。而此后，阿里于物流方面的落子也呈现推进快、投入大的特点。2015年，阿里巴巴联合旗下云峰基金入股圆通，成为圆通新的股东，投资金额和占股比例20%。2017年9月，百世集团登陆纽交所，文件显示公司背后大股东同样是阿里，持股比例为23.4%。同时，推动包装回收再利用，建立包装生产者、使用者和消费者在内的多方协同回收体系，鼓励按包装物材质分类探索利用配送渠道回收、社区便利店回收等模式，促进仓储配送和包装绿色化发展。同时，全面贯彻落实《快递封装用品》系列国家标准，开展绿色包装容器与技术研发，支持使用标准化、减量化、可循环利用和可降解包装材料;加快绿色包装新材料、新技术推广应用，促进快递物流包装物减量化。开展绿色包装试点示范，培育绿色发展典型企业，加强政策支持和宣传推广。
外部环境是不断变化的，应对之法要提升自身素质、练好硬功，专线+仓储+城配的一体化闭环操作的综合性公司正在不断涌现，未来将成为一大趋势。2、降本增效，提升信息化信息化将成为行业的标配，专线物流一般规模都不大，对成本比较敏感，所以信息化升级需要成本低、、循序渐进。可以分三步走：业务信息化：把专线物流的线路搬上中国物通网这类的互联网信息平台，让发货企业通过轻松找到，既节省各项成本，又充分利用了中国物通网传播迅速、受众广泛的优势;增加专线物流的收货量，带来直接的收益。
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