江苏苏州奥咨博六西格玛课程培训

Define--六西格玛定义阶段

一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

1、什么是六西格玛

2、为何需要六西格玛

3、如何应用六西格玛

4、六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

1、项目小组

2、项目来源

3、项目选择标准

4、制作项目计划

5、小组成员职责

三、统计学的基本原理

1、变异

2、总体和样本

3、参数和统计量

4、位置的测量

5、离差的测量

6、描述统计

四、品质成本分析

1、质量损失函数

2、品质成本与利润的关系

3、预防成本

4、鉴定成本

5、缺陷成本