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扬州CE认证新区3A认证快速诚信本地化

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扬州CE认证新区3A认证快速诚信本地化
管理咨询有限公司,是一家专业致力于帮助工厂顺利通过客户验厂、体系和产品的管理咨询机构,公司主要从事的服务项目有ISO11,OHSAS18001,ISO/TS16949,TL9000, ISO27001,ISO13485,ISO22015,HACCP,BRC,BSCI, QC080000,FSC/COC,ICTI,SA8000,WRAP,ETI,EICC,SEDEX ,C-TPAT, GMP等国际咨询以及客户验厂咨询,企业管理咨询,管理培训及产品。公司致力于打造成国内领先的的国际咨询以及客户验厂咨询机构, 为协助更多客户产品走向国际场。我们紧跟行业的变化,对各个发展阶段和不同知名度的公司不断地进行专业研究,
体系文件发布后,尽管召开了发布动员会,但仍然有不少组织接口较差。文件编写人员认为大功告成,各部门想实施,但感到“无处下手”,不知从何做起,往往等到次内审时才发现有些部门实施得不好,甚至连主要活动都尚未开展。所以在文件发布后,咨询师要及时介入,有效指导。从而提高体系实施的有效性,咨询师要指导企业做好以下工作。1.层层动员 在组织文件发布动员大会以后,各二级单位的领导应及时识别与本部门相关的文件,特别是由本部门归口管理执行的文件,明确要求,规定职责,

跟进生产交接,巡视5S,确认生产异常,安排下属工作   2   8:20-8:50   审核前一天的生产日报表   生产日报表3   8:50-9:30   安排前一天生产产品的流转   4   9:30-10:00   与生产经理对接,并接收生产制令   5   10:00-11:00   巡视,5S   6   11:00-12:00   审核新接的生产制令,排查工具,请购刀具,计划制令单的排程。   7   13:00-15:30   与员交接制令单,讨论生产,现生产中的产品工艺改善,与各组对接。   8   15:30-16:30   领料,领工具   领料单9   16:30-17:30   巡视,5S   10   17:30-18:00   巡视作业员作业动作是否规范   11   18:40-19:00   审核生产交期   12   19:00-19:30   处理不良品   13   19:30-19:50   准备例会内容   14   19:50-20:10   召开生产例会扬州CE认证新区3A认证快速诚信本地化
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