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安全生产标准化八项管理原则安全生产标准化安全生产标准化在 安全生产标准化：2015和 安全生产标准化9004：2015版标准的引言中，都提及了一个叫做"八项管理原则"的概念。虽然标准中仅仅用不足一页纸的篇幅简单地阐述这些原则，但实际上这八项管理原则是整个安全生产标准化族安全生产标准化标准的精髓和纲领，贯彻于所有安全生产标准化的要求和应用之中。由于安全生产标准化标准中对八项管理原则说明不多，在此进一步介绍利用这些原则的好处和方法，以利于管理层指导组织的业绩改进。 八项管理原则是由负责及参与 安全生产标准化标准开发和维护的国际专家通过广泛的顾客调查，较终根据顾客要求及专家们多年积累的、经验归纳出来的，并以此作为制订安全生产标准化：2015的基本原则。 这八项原则依次为：1．以顾客为中心；2．领导作用；3．全员参与；4．过程方法；5．管理的系统方法；6．持续改进；7．基于事实的决策方法；8．互利的供方关系。 八项管理原则的主要利益： 原则l--以顾客为中心 组织依存于他们的顾客，因而组织应了解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 主要利益： 1、通过对场机遇灵活而快速的反应，增加收益和场份额。2、提高组织资源使用的有效性来增强顾客的满意。
月排查可以提前一个月发现异常，再针对前工序、采购进行调整，这是一种后面拉动前面的工作，叫后拉。如果异常存在很久都没有被发现，一下子暴露出来，我们往往措手不及，没办法解决它，但如果提前排查出来，情况就会大为不同。 第三步：周计划、周排查。把月计划分解成周计划，明确一周内各工序、各部门要做什么。接着进行周排查，看看上工序和采购的情况，包括资料、物料、设备等的排查，如设备有没有问题、工艺是不是完善、检验标准有没有问题、会不会有问题。扬州安全生产标准化昆山安全咨询快速诚信本地化
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