扬州CCC认证新区ISO9001认证品牌服务
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管理顾问有限公司成立于2015年，专业从事ISO11、ISO/TS16949、OHSAS18001、HSE、QHSE、QC080000（ROHS）、TQM、SMETA/COC 、HACCP(ISO22015)、QS、ISO20150、ISO27001、ITIL、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、SMETA、KIK、CARB、CMMI、GMPC、GMP等国际咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业职称资格考核培训。
等全国范围内设有十多家分支机构，较完善的服务网络覆盖全国，有近百名各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务，是目前国内较为专业性咨询（顾问）机构之一、也是较早从事FSC咨询的顾问机构。信公司顾问师们，有广博的管理，丰富的实践经验，成功的咨询案例，有的来自世界零售商(如：SMETA GP)，有的来自国际知名机构(如：ITS，SGS)，有的是社会责任领域的专家。我们对世界各大零售商 (如:SMETA，Walt SMETA，K-Mart，KIK，SMETAP，Lowe’s，KIK，SMETA，KIK等)的工厂COC验厂要求，对《劳动法》等相关法律法规有透彻的认识。对各大公证行(如: BV，ITS，SGS，PWC，CSCC，TUV等)的验厂方法和特点有深入研究，并创出一套符合这些要求的行之有效的方法。是国内目前从事:SMETA， SMETA，K-Mart，SMETAP，KIK，SMETA，LEVI’S、KIK、SMETA、COCO-COLA、SMETA、等客户验厂的专业化咨询公司之一。 沃尔玛验厂须知内容（二）第二章：劳动合同[沃尔玛Wal-mart验厂咨询]1、工厂是否与员工签定劳动合同？2、劳动合是是否具备劳动法规定的要素？[沃尔玛Wal-mart验厂咨询]3、新员工录用时，是否被告知工厂的政策工时、工资及福利的相关事项？4、劳动合同解除时，员工工资是否如数结清？5、是否有员工因解除合同而受到扣薪？[沃尔玛Wal-mart验厂咨询]第三章：童工[沃尔玛Wal-mart验厂咨询]1、是否所有员工均已达到法定工作年龄？2、未到法定年龄的访客者，不得进入工厂或宿舍？3、工厂是否遵守所有有关未成年工的法律、法规，包括工资、工时、加班及工作环境、体检？4、员工档案中是否有员工签名、员工的身份证号码、签名日期？[沃尔玛Wal-mart验厂咨询]5、在招聘阶段，厂方是否安排会见每一个应聘者？相关部门要快速亲临现场快速处理，不能官僚。我们通过排查，欠料单，推动订单向前跑，向客户那边跑。我们通过包装或出货欠料单拉着订单走，这个就叫前推后拉。工厂的一切都是围着订单走，而不是去盯人，我们打排球也是一样，大家盯着球，而不是盯人。二是要横向制约。打球时教练不可制作一个作业指导书SOP给所有队员的，因为球场的变化大，对方的打法也是变化的，所以打排球是没有固定的动作与流程。但可制定几个原则，出现什么情况如何配合，如何反击。这几个原则教练制约不了，因为他不上场，这就要靠队员相互制约了，个人英雄主义是打不好球的，只有一个姚明也没用，要靠配合。我们在工厂的生产计划也是一样，需要采购，仓库，物控，生管，生产，品管，供应商等好几个部门相互配合，只要有一个部门不配合订单就流不下去，这就要横向制约，老板不可能一天到晚在车间里盯着这帮人的。采购要监督各部门或物料的物料需求计划是否写错，提交是否及时。物控要监督采购是否及时下订购单，供应商是否及时回复交期，物料是否及时回来。扬州CCC认证新区ISO9001认证品牌服务
管理顾问有限公司成立于2015年，专业从事ISO11、ISO/TS16949、OHSAS18001、HSE、QHSE、QC080000（ROHS）、TQM、SMETA/COC 、HACCP(ISO22015)、QS、ISO20150、ISO27001、ITIL、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、SMETA、KIK、CARB、CMMI、GMPC、GMP等国际咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业职称资格考核培训。
等全国范围内设有十多家分支机构，较完善的服务网络覆盖全国，有近百名各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务，是目前国内较为专业性咨询（顾问）机构之一、也是较早从事FSC咨询的顾问机构。信公司顾问师们，有广博的管理，丰富的实践经验，成功的咨询案例，有的来自世界零售商(如：SMETA GP)，有的来自国际知名机构(如：ITS，SGS)，有的是社会责任领域的专家。我们对世界各大零售商 (如:SMETA，Walt SMETA，K-Mart，KIK，SMETAP，Lowe’s，KIK，SMETA，KIK等)的工厂COC验厂要求，对《劳动法》等相关法律法规有透彻的认识。对各大公证行(如: BV，ITS，SGS，PWC，CSCC，TUV等)的验厂方法和特点有深入研究，并创出一套符合这些要求的行之有效的方法。是国内目前从事:SMETA， SMETA，K-Mart，SMETAP，KIK，SMETA，LEVI’S、KIK、SMETA、COCO-COLA、SMETA、等客户验厂的专业化咨询公司之一。 沃尔玛验厂须知内容（二）第二章：劳动合同[沃尔玛Wal-mart验厂咨询]1、工厂是否与员工签定劳动合同？2、劳动合是是否具备劳动法规定的要素？[沃尔玛Wal-mart验厂咨询]3、新员工录用时，是否被告知工厂的政策工时、工资及福利的相关事项？4、劳动合同解除时，员工工资是否如数结清？5、是否有员工因解除合同而受到扣薪？[沃尔玛Wal-mart验厂咨询]第三章：童工[沃尔玛Wal-mart验厂咨询]1、是否所有员工均已达到法定工作年龄？2、未到法定年龄的访客者，不得进入工厂或宿舍？3、工厂是否遵守所有有关未成年工的法律、法规，包括工资、工时、加班及工作环境、体检？4、员工档案中是否有员工签名、员工的身份证号码、签名日期？[沃尔玛Wal-mart验厂咨询]5、在招聘阶段，厂方是否安排会见每一个应聘者？相关部门要快速亲临现场快速处理，不能官僚。我们通过排查，欠料单，推动订单向前跑，向客户那边跑。我们通过包装或出货欠料单拉着订单走，这个就叫前推后拉。工厂的一切都是围着订单走，而不是去盯人，我们打排球也是一样，大家盯着球，而不是盯人。二是要横向制约。打球时教练不可制作一个作业指导书SOP给所有队员的，因为球场的变化大，对方的打法也是变化的，所以打排球是没有固定的动作与流程。但可制定几个原则，出现什么情况如何配合，如何反击。这几个原则教练制约不了，因为他不上场，这就要靠队员相互制约了，个人英雄主义是打不好球的，只有一个姚明也没用，要靠配合。我们在工厂的生产计划也是一样，需要采购，仓库，物控，生管，生产，品管，供应商等好几个部门相互配合，只要有一个部门不配合订单就流不下去，这就要横向制约，老板不可能一天到晚在车间里盯着这帮人的。采购要监督各部门或物料的物料需求计划是否写错，提交是否及时。物控要监督采购是否及时下订购单，供应商是否及时回复交期，物料是否及时回来。扬州CCC认证新区ISO9001认证品牌服务
