KK馆KK流量电商怎么做的怎么赚钱
KK馆是什么,KK馆跨境电商模式进行解读
1KK馆是什么
KK馆流量电商咨询V ： hs110826 添加请备注：KK
KK馆是一家结合“线上商城和线下门店”的进口商品收藏店，线上打造粉丝评价、社交推荐等购物环节，线下是一家快速时尚的多级进口商品收藏店，现有20多家线下门店。
2KK馆跨境电商模式
在14年，创始人吴悦宁确定了KK馆的经营产品类目为进口品，吴悦宁道，抱着“需要我们从一个还没有定成格局的行业发展切入，这样学生才有一个机会主义占领行业作为”的想法，KK馆在东莞开业。当时的模式还只是通过便利店，团队之间合作、经营风险管理、市场经济战略等并未完全成熟，在第5家KK馆店投入生产经营后，吴悦宁还是可以认为这与预想的模式相距甚远，后索性关停所有这些门店信息进行2.0升级。
KK馆流量电商咨询V ： hs110826 添加请备注：KK
2.0属于“前店后馆”的时代，选址只在Shopping mall，将咖啡店安排在KK馆购物中心区域的后方，这对于风险剧增以及人气可以产生影响十分具有明显的作用，但也带来了坪效低、购物发展节奏速度不快的缺陷。
KK馆的以往两个模式，虽各有优劣之处，但始终无法靠及“国内进口品集合店”的野心。在小米之家在零售业做出了一个另具新意、广为认可的线下后，吴悦宁评价：“其实它的理念很值得我们学习，因此3.0模式我改为了快时尚模式、供应链源头直采，核心是效率。”
#p#【KK馆供应链】 KK馆是怎么做跨境电商供应链平台的#e#
要看到我们每家企业零售“冰山一角”后的靠山——供应链
KK馆流量电商咨询V ： hs110826 添加请备注：KK
对零售业而言，供应链无疑是“每个零售冰山一角背后巨大的潜在表面”，KK目前拥有超过1万个在线S KU，包括个人护理、零食、母婴、化妆、、家居、文具、设计师产品等业务范围。 线下有4000多个SKU，由一批30多个买家负责寻优并联系厂家集中采购..
从店面管理，人员配备，以灵活的供应链背后，KK馆我们的目标是要实现数字信息。 “零售实际上是一个战斗在供应链中的终竞争，融资重要的是要建立供应链。我们把非常大的IT系统，IT系统，存储系统，供应链系统是博物馆后面三个基础设施KK “。 KK酒店提供给供应商的软件的各个层面，自动获取信息上采摘的确切发货计划，以“天人合一”。其结果是，KK博物馆将能够实现“更新替代”效率;在仓储，KK博物馆也正在建立一个华南，华东，中部，西南，华北，西北到存储系统的布局，目前在南东莞建立了仓库。
“因为快时尚的特点主要就是一个柔性管理供应链，快进快出，商品进行不断地轮换，我们通过门店有三四千种SKU，但产品发展一直在变。品质高、价格低、东西可以丰富是消费者愿意自己看到的，但要真正做到这三点很难。”
KK馆流量电商咨询V ： hs110826 添加请备注：KK
我们的采购团队和产品审核部门将支持质量标准，商业模式和强大的IT后台将确保我省钱。
吴越宁表示，KK博物馆一直围绕“人，商店，货物三点式经营，商店，”无服务‘带来了小企业的人员投入成本，无需培训业务员，进入’店“在空间消耗范简约风格的创造必须是高色价;而买“货”依靠训练有素的手球队，在国外集中采购，并实现数字化操作。
KK馆正处于经济快速发展布局进行市场的阶段，到现在为止已经可以开设20多家直营店，吴悦宁希望今年底将达到100家。在重资产管理模式下，每一家KK馆大约面积200-250平方米左右，只选择一些大型城市商业服务中心的主力楼层，且不需要接受教育加盟开店。
KK馆流量电商咨询V ： hs110826 添加请备注：KK
1KK馆是什么
KK馆流量电商咨询V ： hs110826 添加请备注：KK
KK馆是一家结合“线上商城和线下门店”的进口商品收藏店，线上打造粉丝评价、社交推荐等购物环节，线下是一家快速时尚的多级进口商品收藏店，现有20多家线下门店。
2KK馆跨境电商模式
在14年，创始人吴悦宁确定了KK馆的经营产品类目为进口品，吴悦宁道，抱着“需要我们从一个还没有定成格局的行业发展切入，这样学生才有一个机会主义占领行业作为”的想法，KK馆在东莞开业。当时的模式还只是通过便利店，团队之间合作、经营风险管理、市场经济战略等并未完全成熟，在第5家KK馆店投入生产经营后，吴悦宁还是可以认为这与预想的模式相距甚远，后索性关停所有这些门店信息进行2.0升级。
KK馆流量电商咨询V ： hs110826 添加请备注：KK
2.0属于“前店后馆”的时代，选址只在Shopping mall，将咖啡店安排在KK馆购物中心区域的后方，这对于风险剧增以及人气可以产生影响十分具有明显的作用，但也带来了坪效低、购物发展节奏速度不快的缺陷。
KK馆的以往两个模式，虽各有优劣之处，但始终无法靠及“国内进口品集合店”的野心。在小米之家在零售业做出了一个另具新意、广为认可的线下后，吴悦宁评价：“其实它的理念很值得我们学习，因此3.0模式我改为了快时尚模式、供应链源头直采，核心是效率。”
#p#【KK馆供应链】 KK馆是怎么做跨境电商供应链平台的#e#
要看到我们每家企业零售“冰山一角”后的靠山——供应链
KK馆流量电商咨询V ： hs110826 添加请备注：KK
对零售业而言，供应链无疑是“每个零售冰山一角背后巨大的潜在表面”，KK目前拥有超过1万个在线S KU，包括个人护理、零食、母婴、化妆、、家居、文具、设计师产品等业务范围。 线下有4000多个SKU，由一批30多个买家负责寻优并联系厂家集中采购..
从店面管理，人员配备，以灵活的供应链背后，KK馆我们的目标是要实现数字信息。 “零售实际上是一个战斗在供应链中的终竞争，融资重要的是要建立供应链。我们把非常大的IT系统，IT系统，存储系统，供应链系统是博物馆后面三个基础设施KK “。 KK酒店提供给供应商的软件的各个层面，自动获取信息上采摘的确切发货计划，以“天人合一”。其结果是，KK博物馆将能够实现“更新替代”效率;在仓储，KK博物馆也正在建立一个华南，华东，中部，西南，华北，西北到存储系统的布局，目前在南东莞建立了仓库。
“因为快时尚的特点主要就是一个柔性管理供应链，快进快出，商品进行不断地轮换，我们通过门店有三四千种SKU，但产品发展一直在变。品质高、价格低、东西可以丰富是消费者愿意自己看到的，但要真正做到这三点很难。”
KK馆流量电商咨询V ： hs110826 添加请备注：KK
我们的采购团队和产品审核部门将支持质量标准，商业模式和强大的IT后台将确保我省钱。
吴越宁表示，KK博物馆一直围绕“人，商店，货物三点式经营，商店，”无服务‘带来了小企业的人员投入成本，无需培训业务员，进入’店“在空间消耗范简约风格的创造必须是高色价;而买“货”依靠训练有素的手球队，在国外集中采购，并实现数字化操作。
KK馆正处于经济快速发展布局进行市场的阶段，到现在为止已经可以开设20多家直营店，吴悦宁希望今年底将达到100家。在重资产管理模式下，每一家KK馆大约面积200-250平方米左右，只选择一些大型城市商业服务中心的主力楼层，且不需要接受教育加盟开店。
KK馆流量电商咨询V ： hs110826 添加请备注：KK
