阿里游学 百橙分享会 致敬阿里巴巴20周年
破冰与花名文化
——趣味十足的武侠文化
“他强由他强，清风拂山岗；他横任他横，明月照大江。”
随着主持人朗声念出他的座右铭，这场以致敬阿里20年的文化分享会正式拉开序幕，号召参会非阿里的同学现场取各自的花名，并分享其含义。
在马云的影响下，阿里的很多人都有“花名”，这些花名大多起自金庸小说。如马云是“风清扬”、张勇是“逍遥子”、陆兆禧是“铁木真”。
阿里巴巴的内部场所命名，很多也直接采用金庸小说的名字，如马云的办公室叫“桃花岛”、散步思考的地方叫“思过崖”、讨论问题的地方叫“摩天崖”、开会的地方叫“光明顶”等等。若干年以后，阿里巴巴建立面向未来的高等研究院，起名也是叫“达摩院”。有画面感的是厕所，男厕叫“观瀑亭”，女厕叫“听雨轩”。
2004年，淘宝成立，金庸先生专门到办公室参观，并题词：“宝可不淘，信不能弃。”
金庸先生去世二七之日，马云专程飞赴香港参加葬礼，并赠挽联“一人江湖，江湖一人”。
文化影响着人。
你好，阿里人
——阿里组织文化与使命、愿景、价值观
“让天下没有难做的生意。”
使命感是一个组织重要的。使命感不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都相信。有些许个值得企业家自省与深思的问题，你这个企业为什么而生存，为什么而存在，也许很多人还没有思考，不是要问企业家本人，而是问他的员工，随便一个员工过来，讲讲这个公司的使命感是什么？他能说出来，这叫有了，而不是老板说出来，老板要把它做出来。
然后是愿景，愿景就是公司要去哪里，要发展成什么样子，阿里巴巴早的愿景是想要活八十年，但是后来马云发现不对，人家都说百年企业，但没有人把百年企业当回事，其实都把它变成了口号，墙上贴成了标语，他觉得这个就不严肃了，仔细想了一想，他说阿里巴巴要走102年。
第三个是价值观，价值观就是做事的方法，没有做事的方法，没有做事的标准，没有做事的共同达成的方法，你玩完了。
所以阿里早期的价值观考核非常严格严明，形成阿里早的铁军，然后团队合作，大家一起去做一件事情，共同完成。每次的正面考核和负面考核，形成了阿里当时的文化，这一波人成了阿里巴巴了不起的一帮支柱。
快乐工作认真生活 Enjoy Alibaba Journey！
三大回忆与分享
——在阿里的那些年与阿里的20年峥嵘岁月
“让创业不再孤单，让创业变得简单，让创业更加好玩。”
山大，阿里巴巴第85号；原阿里集团ATA、技术大学负责人；湖畔良仓创始人；老阿里茶馆、《我们眼里的阿里》发起人。
在阿里的“二进二出”，我一步步见证了互联网行业的兴起，看到了互联网所带来的信息流通，也见证了阿里的使命、愿景如何一步步实现。“让天下没有难做的生意”，这个要活102年的阿里巴巴，创造出了属于自己的新商业文明。
阿里让我坚信，平凡的人也能拥有不凡的梦想，做出不凡的事。它在我心里埋下一个信仰的种子，我对它怀有感恩敬畏之心。我相信“相信的力量”，阿里教会了我如何绘制自己的梦想蓝图，如何坚定地去实现它。
我很幸运，所处的时代正在经历科技爆炸、生产力提升、商业变革。这些年来，我一直在做数据的收集、分析、处理、调度，数据就是一种能量，它沉淀、积累，再以各种不同的形式进行转化。
内在的修行和外在的科技发展，殊途同归。
相信相信，因为相信而看见。
嘉宾散播阿里味儿
——阿里创业初期对于组织文化的打磨
“永不放弃，这是阿里巴巴企业文化核心所在，也是所有正在创业道路上或即将走上创业道路的人共同的大信念。”
乐军，阿里巴巴40号员工，一路陪伴中国互联网成长的互联网老鸟，1688社区负责人，阿里1688移动端APP，菜鸟裹裹APP创始人，旺客元技术创始人兼CEO。
吕尚，曾就职于阿里巴巴、软银赛富，曾任曾鸣助理，目前从事个人投资业务。
阿里巴巴的文化，一开始，1999年马云创立阿里巴巴的时候，文化就是六个字，简单、可信、亲切。当时阿里的文化很简单，更多是创始人、创始团队的一些特质，尤其是对梦想的坚信，利他，还有知行合一这些方面的内容。
组织一定离不开人、文化、结构，结构是可以改的，文化你是要用心血去换的。
阿里文化是你的选择，你选择了这家公司，就要融入进去。这家公司发展到今天这个样子，它的文化确实很强势，不是文化来包容你，而是你去适应这个文化，并且进入这个文化以后去完善它，去丰富它。
梦想还是要有的，万一实现了呢？
圆桌论坛与提问发声
——如何引入阿里文化为企业赋能
“每一个阿里人讲的阿里文化都是不同的，想要真正感受阿里的文化，只有你加入这家公司，在里面待3到5年自己体会。”
比如说阿里的公司文化建设是非常典型的例子，有着清晰的文化，并且不断地在倡导和深入，所以在企业的发展过程中终发挥出了强大的力量。但如果企业的文化是隐性的（即没有去梳理呈现出来），我们任由其野蛮生长的话，你会发现在企业发展过程中，这些隐性的潜在的文化和心智模式会成为我们企业发展中大的障碍。
现在企业其实有两种成长模式，一种就是典型的传统企业，传统企业往往一开始先开始做业务，然后架构管理，架构人才，后架构文化，这样一步步长起来。这类型企业大优势是能活下来，老板能快速挣到钱，但是有一个大的问题就是长不大。为什么？因为文化对于每一层的突破都需要团队和管理者思维理念方面很大的突破，老板往往是可以突破的，因为接触很多外在的信息，思维的快速改变，理念的改变，但是如果管理层学习和思维跟不上就会因为思维理念方面的一些挑战而无法进行变革。
企业和人是一样的，个人的文化属性也是需要去建设的，企业要有自己的使命，愿景，价值观，个人也一样需要，我们每个人也是需要有自己的使命愿景价值观，不忘初心，方得始终。
——趣味十足的武侠文化
“他强由他强，清风拂山岗；他横任他横，明月照大江。”
随着主持人朗声念出他的座右铭，这场以致敬阿里20年的文化分享会正式拉开序幕，号召参会非阿里的同学现场取各自的花名，并分享其含义。
在马云的影响下，阿里的很多人都有“花名”，这些花名大多起自金庸小说。如马云是“风清扬”、张勇是“逍遥子”、陆兆禧是“铁木真”。
阿里巴巴的内部场所命名，很多也直接采用金庸小说的名字，如马云的办公室叫“桃花岛”、散步思考的地方叫“思过崖”、讨论问题的地方叫“摩天崖”、开会的地方叫“光明顶”等等。若干年以后，阿里巴巴建立面向未来的高等研究院，起名也是叫“达摩院”。有画面感的是厕所，男厕叫“观瀑亭”，女厕叫“听雨轩”。
2004年，淘宝成立，金庸先生专门到办公室参观，并题词：“宝可不淘，信不能弃。”
金庸先生去世二七之日，马云专程飞赴香港参加葬礼，并赠挽联“一人江湖，江湖一人”。
文化影响着人。
你好，阿里人
——阿里组织文化与使命、愿景、价值观
“让天下没有难做的生意。”
使命感是一个组织重要的。使命感不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都相信。有些许个值得企业家自省与深思的问题，你这个企业为什么而生存，为什么而存在，也许很多人还没有思考，不是要问企业家本人，而是问他的员工，随便一个员工过来，讲讲这个公司的使命感是什么？他能说出来，这叫有了，而不是老板说出来，老板要把它做出来。
然后是愿景，愿景就是公司要去哪里，要发展成什么样子，阿里巴巴早的愿景是想要活八十年，但是后来马云发现不对，人家都说百年企业，但没有人把百年企业当回事，其实都把它变成了口号，墙上贴成了标语，他觉得这个就不严肃了，仔细想了一想，他说阿里巴巴要走102年。
第三个是价值观，价值观就是做事的方法，没有做事的方法，没有做事的标准，没有做事的共同达成的方法，你玩完了。
所以阿里早期的价值观考核非常严格严明，形成阿里早的铁军，然后团队合作，大家一起去做一件事情，共同完成。每次的正面考核和负面考核，形成了阿里当时的文化，这一波人成了阿里巴巴了不起的一帮支柱。
快乐工作认真生活 Enjoy Alibaba Journey！
三大回忆与分享
——在阿里的那些年与阿里的20年峥嵘岁月
“让创业不再孤单，让创业变得简单，让创业更加好玩。”
山大，阿里巴巴第85号；原阿里集团ATA、技术大学负责人；湖畔良仓创始人；老阿里茶馆、《我们眼里的阿里》发起人。
在阿里的“二进二出”，我一步步见证了互联网行业的兴起，看到了互联网所带来的信息流通，也见证了阿里的使命、愿景如何一步步实现。“让天下没有难做的生意”，这个要活102年的阿里巴巴，创造出了属于自己的新商业文明。
阿里让我坚信，平凡的人也能拥有不凡的梦想，做出不凡的事。它在我心里埋下一个信仰的种子，我对它怀有感恩敬畏之心。我相信“相信的力量”，阿里教会了我如何绘制自己的梦想蓝图，如何坚定地去实现它。
我很幸运，所处的时代正在经历科技爆炸、生产力提升、商业变革。这些年来，我一直在做数据的收集、分析、处理、调度，数据就是一种能量，它沉淀、积累，再以各种不同的形式进行转化。
内在的修行和外在的科技发展，殊途同归。
相信相信，因为相信而看见。
嘉宾散播阿里味儿
——阿里创业初期对于组织文化的打磨
“永不放弃，这是阿里巴巴企业文化核心所在，也是所有正在创业道路上或即将走上创业道路的人共同的大信念。”
乐军，阿里巴巴40号员工，一路陪伴中国互联网成长的互联网老鸟，1688社区负责人，阿里1688移动端APP，菜鸟裹裹APP创始人，旺客元技术创始人兼CEO。
吕尚，曾就职于阿里巴巴、软银赛富，曾任曾鸣助理，目前从事个人投资业务。
阿里巴巴的文化，一开始，1999年马云创立阿里巴巴的时候，文化就是六个字，简单、可信、亲切。当时阿里的文化很简单，更多是创始人、创始团队的一些特质，尤其是对梦想的坚信，利他，还有知行合一这些方面的内容。
组织一定离不开人、文化、结构，结构是可以改的，文化你是要用心血去换的。
阿里文化是你的选择，你选择了这家公司，就要融入进去。这家公司发展到今天这个样子，它的文化确实很强势，不是文化来包容你，而是你去适应这个文化，并且进入这个文化以后去完善它，去丰富它。
梦想还是要有的，万一实现了呢？
圆桌论坛与提问发声
——如何引入阿里文化为企业赋能
“每一个阿里人讲的阿里文化都是不同的，想要真正感受阿里的文化，只有你加入这家公司，在里面待3到5年自己体会。”
比如说阿里的公司文化建设是非常典型的例子，有着清晰的文化，并且不断地在倡导和深入，所以在企业的发展过程中终发挥出了强大的力量。但如果企业的文化是隐性的（即没有去梳理呈现出来），我们任由其野蛮生长的话，你会发现在企业发展过程中，这些隐性的潜在的文化和心智模式会成为我们企业发展中大的障碍。
现在企业其实有两种成长模式，一种就是典型的传统企业，传统企业往往一开始先开始做业务，然后架构管理，架构人才，后架构文化，这样一步步长起来。这类型企业大优势是能活下来，老板能快速挣到钱，但是有一个大的问题就是长不大。为什么？因为文化对于每一层的突破都需要团队和管理者思维理念方面很大的突破，老板往往是可以突破的，因为接触很多外在的信息，思维的快速改变，理念的改变，但是如果管理层学习和思维跟不上就会因为思维理念方面的一些挑战而无法进行变革。
企业和人是一样的，个人的文化属性也是需要去建设的，企业要有自己的使命，愿景，价值观，个人也一样需要，我们每个人也是需要有自己的使命愿景价值观，不忘初心，方得始终。
