阿里游学 深度学习名企阿里价值观和文化构建 原来是这样实践的
阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！ 文化的终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。 --马云
我们参加企业游学 如何深度学习阿里巴巴价值观和企业文化构建并自我实践呢。
现在大部分中小企业的文化只有空洞的“标语和口号”，往往不能体现在员工的言行举止中，好的企业文化应该是；
企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务
企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中
企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进
企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工发自内心的认同和践行
所以企业花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果， 投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感 。这个时候企业就应该走出去，来一场游学，这也是团建，观世界，才能有世界观。走进阿里巴巴游学，学习成功之道。
学习一：阿里巴巴管理金字塔 如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快 。 道：文化 谋；断：战略、战术 ；人、阵、信：组织能力 。
学习二：战略三板斧 定战略的核心与关键 ；新三板：使命、愿景、价值观； 下三板：组织、人才、KPI 。
学习三：客户价值驱动使命愿景及商业现实 。天：使命愿景是能量的来源 ；人：心力、脑力、体力承接使命愿景 ；地：让理想在现实的大地上开花结果 ；客户价值：串联使命愿景、组织能力、商业现实 。
学习四：阿里价值观的演变 。简单、亲切、可信 ；独孤九剑 / 六脉神剑 /新六脉神剑 。
学习五：阿里价值观的落地 ， 价值观的行为标准 ， 价值观的故事传播 ，价值观的考核机制 ， 价值观的考核案例 。
学习六：阿里文化有效的核心之处。文化品牌沟通：阿里“中宣部” ；文化落地纵队：阿里政委体系 ；文化氛围营造：阿里特色活动 ；管理者言传身教：炖出阿里味儿 。
除了以上六大学习内容，还有为经典的就是《阿里巴巴管理三板斧》它可以解决：新任干部仍习惯于“冲锋陷阵”，不能通过团队拿结果；新任干部不会激发和带领团队，缺乏辅导和沟通技巧；新任干部缺乏业务目标制定和 sell 能力，员工不 buy in ；新任干部只会绩效考核，不会绩效管理；新任干部基础管理动作不扎实；新任干部缺乏建团队的能力，招聘仍依赖 HR 部门等核心难题。
学习一：招聘&解聘。 阿里的招聘理念，阿里的人才观，新 leader 的招聘四式，Hire：北斗七星选人法 ，Fire：解聘必须走过的 3 步 ，情理法的解聘 。
学习二：建团队。一颗心（建立信任），一张图（目标共识）一场仗，（识人用人激发人）
学习三：拿结果 。阿里的绩效理念 ， 阿里的绩效体系 ， 定目标（定/通/谈目标） ，对过程（过程管理/反馈辅导）， 拿结果（绩效评估&面谈）
了解到这里，您看懂了成功企业是怎么玩的嘛？如果没有也没关系重要留言，就可以走进阿里巴巴游园区+上课学习，深度学习名企阿里的价值观和文化构建 并完成自我实践喔！
我们参加企业游学 如何深度学习阿里巴巴价值观和企业文化构建并自我实践呢。
现在大部分中小企业的文化只有空洞的“标语和口号”，往往不能体现在员工的言行举止中，好的企业文化应该是；
企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务
企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中
企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进
企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工发自内心的认同和践行
所以企业花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果， 投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感 。这个时候企业就应该走出去，来一场游学，这也是团建，观世界，才能有世界观。走进阿里巴巴游学，学习成功之道。
学习一：阿里巴巴管理金字塔 如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快 。 道：文化 谋；断：战略、战术 ；人、阵、信：组织能力 。
学习二：战略三板斧 定战略的核心与关键 ；新三板：使命、愿景、价值观； 下三板：组织、人才、KPI 。
学习三：客户价值驱动使命愿景及商业现实 。天：使命愿景是能量的来源 ；人：心力、脑力、体力承接使命愿景 ；地：让理想在现实的大地上开花结果 ；客户价值：串联使命愿景、组织能力、商业现实 。
学习四：阿里价值观的演变 。简单、亲切、可信 ；独孤九剑 / 六脉神剑 /新六脉神剑 。
学习五：阿里价值观的落地 ， 价值观的行为标准 ， 价值观的故事传播 ，价值观的考核机制 ， 价值观的考核案例 。
学习六：阿里文化有效的核心之处。文化品牌沟通：阿里“中宣部” ；文化落地纵队：阿里政委体系 ；文化氛围营造：阿里特色活动 ；管理者言传身教：炖出阿里味儿 。
除了以上六大学习内容，还有为经典的就是《阿里巴巴管理三板斧》它可以解决：新任干部仍习惯于“冲锋陷阵”，不能通过团队拿结果；新任干部不会激发和带领团队，缺乏辅导和沟通技巧；新任干部缺乏业务目标制定和 sell 能力，员工不 buy in ；新任干部只会绩效考核，不会绩效管理；新任干部基础管理动作不扎实；新任干部缺乏建团队的能力，招聘仍依赖 HR 部门等核心难题。
学习一：招聘&解聘。 阿里的招聘理念，阿里的人才观，新 leader 的招聘四式，Hire：北斗七星选人法 ，Fire：解聘必须走过的 3 步 ，情理法的解聘 。
学习二：建团队。一颗心（建立信任），一张图（目标共识）一场仗，（识人用人激发人）
学习三：拿结果 。阿里的绩效理念 ， 阿里的绩效体系 ， 定目标（定/通/谈目标） ，对过程（过程管理/反馈辅导）， 拿结果（绩效评估&面谈）
了解到这里，您看懂了成功企业是怎么玩的嘛？如果没有也没关系重要留言，就可以走进阿里巴巴游园区+上课学习，深度学习名企阿里的价值观和文化构建 并完成自我实践喔！
