阿里巴巴总部游园学习第1天 学创业之道 企业打造铁军现金流团
6月中旬，又有八十名同学来到了阿里园区，至此，《阿里成功之道》线下公开课已经成功开展了21期，很欣慰我们能一路陪伴上千多名管理精英的学习之旅，见证他们在管理路上的再出发。
阿里有一句经典的土话：“没有过程的结果都是垃圾，没有结果的过程都是放屁！”班期、学员数量、这些数据只是结果的展示，为了还原更真实的学习过程，这一次，我们深入到同学中，用经典的黄金圈三问：WHY? WHAT? HOW? 采访了大家的学习体验。
WHY 为什么学阿里？
从1999年发展至今，短短21年时间，阿里从18人到如今16万人，从创业初期的50万人民币，到如今超5000亿美金的市值。这一系列的数字，征服了很多学员。在采访过程中可以体会到，同学们对于阿里的管理体系有很高的认可度，带着自己的企业问题而来，希望通过学习，借鉴阿里的成功之道，找到适合自己的解决方案。
负责课程研发的阿里小二分享过：
“现在的阿里，就像是一座大型的商学院，这里有辽阔的疆域、有战斗性的组织、独特的行军文化、天马行空的导师、以及变化迅速的战场。”
所以，为什么不学阿里呢？
WHAT 来阿里学什么？
在阿里园区上课，同学都学到了哪些管理干货呢？让我们一起来细细回味一下今天的课程内容。
DAY 1 打造自己的阿里铁军团队
天的课程由韦宁老师（花名：爵爷）主讲，原阿里巴巴B2B中供铁军6年管理层，对于铁军有发言权，这也是为什么学堂希望韦宁老师来给同学们上这趟课程。他带领着同学们从“感知阿里”出发，梳理了阿里铁军的核心打造和管理框架，让大家对于阿里这个庞大的经济体有了更深入的认知。而支撑这个经济体健康磅礴发展的源动力，是不断演变和迭代的文化、价值观。
阿里巴巴的价值观演变
“价值观、使命、目标是任何一家企业都必须有的东西，如果没有这三样东西，就走不长、走不远、长不大。”
——马云
韦宁老师透过一个个真实的故事，道出了阿里价值观的4次演变。
1999年
创业之初，在湖畔花园的民房里，十几个同事，有什么问题在这个房间喊一声，另一个房间的同事就听到了，所以自然生长出来了“可信、亲切、简单”的价值观。
2001年
新任阿里巴巴COO的关明生提议，要把阿里的理念从目标、使命、价值观三个方面写下来。于是大家聚在一起，花了7个小时，一起商量出9个关键词，命名“独孤九剑”的价值观就此问世了。
2004年
阿里经历了飞速发展的几年，面对急速扩张的组织规模，“独孤九剑”这一由上而下制定的价值观，在落地过程中开始遇到一些理解与传递上的挑战。因此，共创而生“六脉神剑”诞生了。
2019年
价值观再次演变为“新六脉神剑”，相比“老六脉”，“新六脉”的内核不变，变的是表述形式与更丰富的内涵，采用了耳熟能详的阿里土话，而且每句土话背后，都有一个真实的历史故事，这也是一次“阿里味儿“的传承。
阿里巴巴的文化之道
人人都称道阿里巴巴的文化，阿里的文化体系到底是什么样的呢？韦宁老师用一张图说明了阿里巴巴的五大文化关系：
照搬阿里的文化对于很多中小企业来说并不适用，所以更重要的是学习阿里是如何落地文化的。韦宁老师总结了阿里文化落地的硬性虚实结合，并针对每一点都进行了详细的阐述。
虚的事情实着做，实的事情虚着做，比如阿里的仪式固定化、案例传播化、文化道具化、内容可视化。
阿里有很多把仪式化做到的案例。例如年陈仪式、阿里日等等。文化道具化和内容可视化在阿里园区也处处可见，经典的倒立墙、特异的雕塑都传达出阿里的企业文化信息。
通过以上各种形式和方法把虚的企业文化做实，让文化在潜移默化中走进员工的心里，才能让文化终在企业内落地、生根、开花、结果。
阿里巴巴管理三板斧
课堂上，韦宁老师着重讲了打造阿里铁军的腿部三板斧。她从定目标、追过程、拿结果出发，将腿部管理者的三板斧进行了分解。
目标设定有两个要点，一个是定，一个是晒。
在定目标的时候，一定要回答这几个问题：
我们公司或者团队到底是做什么的？
我为谁服务和要给别人解决什么样的问题？
别人能做为什么我们还要做？
我们现在要做的跟原来做的有什么不同？
为什么要晒目标呢？因为目标靠KPI的精细分解只能做到表面繁荣，真正要实现协同，需要让大家“共同看见、共同规划、共同执行和共同复盘”。
在追过程上，韦宁老师分享了3盯2到：
后是拿结果。有明确的目标，有清晰的过程管控流程，拿结果是水到渠成的事情。
天课程的结束，学习才刚刚开始，面对庞大的阿里，同学们要学习的还有很多哦！继续加油！
HOW 来阿里怎么学的？
在阿里的3天，是一场“折腾”的学习之旅。
为什么说“折腾”呢？
老师会在课程上“折腾”你。如果你以为只要坐着听讲就可以的话，那就“大错特错”了。老师除了会高强度的输出管理理论，还会时不时地地引出一些企业案例，考验你理论结合实际的能力。想要“独善其身”更不可能，因为老师随机抛出的问题会让小组共创随时发生。每天得分高的小组有机会获得阿里限量礼品！
透过一个一个真实的员工故事给大家分享阿里的135年陈文化、战袍文化、武侠文化、510阿里日等等，零距离感受阿里自由开放的办公空间，体验阿里在企业文化和管理的创新举措。如果是工作日，还有机会去阿里的员工食堂尝一尝真正的阿里味儿。再到阿里库逛一圈，阿里周边一应俱全，带走可可爱爱的阿里动物园。逛、吃、一样不落。
这般丰富的学习之旅，你确定不要来亲身体验体验吗？
阿里有一句经典的土话：“没有过程的结果都是垃圾，没有结果的过程都是放屁！”班期、学员数量、这些数据只是结果的展示，为了还原更真实的学习过程，这一次，我们深入到同学中，用经典的黄金圈三问：WHY? WHAT? HOW? 采访了大家的学习体验。
WHY 为什么学阿里？
从1999年发展至今，短短21年时间，阿里从18人到如今16万人，从创业初期的50万人民币，到如今超5000亿美金的市值。这一系列的数字，征服了很多学员。在采访过程中可以体会到，同学们对于阿里的管理体系有很高的认可度，带着自己的企业问题而来，希望通过学习，借鉴阿里的成功之道，找到适合自己的解决方案。
负责课程研发的阿里小二分享过：
“现在的阿里，就像是一座大型的商学院，这里有辽阔的疆域、有战斗性的组织、独特的行军文化、天马行空的导师、以及变化迅速的战场。”
所以，为什么不学阿里呢？
WHAT 来阿里学什么？
在阿里园区上课，同学都学到了哪些管理干货呢？让我们一起来细细回味一下今天的课程内容。
DAY 1 打造自己的阿里铁军团队
天的课程由韦宁老师（花名：爵爷）主讲，原阿里巴巴B2B中供铁军6年管理层，对于铁军有发言权，这也是为什么学堂希望韦宁老师来给同学们上这趟课程。他带领着同学们从“感知阿里”出发，梳理了阿里铁军的核心打造和管理框架，让大家对于阿里这个庞大的经济体有了更深入的认知。而支撑这个经济体健康磅礴发展的源动力，是不断演变和迭代的文化、价值观。
阿里巴巴的价值观演变
“价值观、使命、目标是任何一家企业都必须有的东西，如果没有这三样东西，就走不长、走不远、长不大。”
——马云
韦宁老师透过一个个真实的故事，道出了阿里价值观的4次演变。
1999年
创业之初，在湖畔花园的民房里，十几个同事，有什么问题在这个房间喊一声，另一个房间的同事就听到了，所以自然生长出来了“可信、亲切、简单”的价值观。
2001年
新任阿里巴巴COO的关明生提议，要把阿里的理念从目标、使命、价值观三个方面写下来。于是大家聚在一起，花了7个小时，一起商量出9个关键词，命名“独孤九剑”的价值观就此问世了。
2004年
阿里经历了飞速发展的几年，面对急速扩张的组织规模，“独孤九剑”这一由上而下制定的价值观，在落地过程中开始遇到一些理解与传递上的挑战。因此，共创而生“六脉神剑”诞生了。
2019年
价值观再次演变为“新六脉神剑”，相比“老六脉”，“新六脉”的内核不变，变的是表述形式与更丰富的内涵，采用了耳熟能详的阿里土话，而且每句土话背后，都有一个真实的历史故事，这也是一次“阿里味儿“的传承。
阿里巴巴的文化之道
人人都称道阿里巴巴的文化，阿里的文化体系到底是什么样的呢？韦宁老师用一张图说明了阿里巴巴的五大文化关系：
照搬阿里的文化对于很多中小企业来说并不适用，所以更重要的是学习阿里是如何落地文化的。韦宁老师总结了阿里文化落地的硬性虚实结合，并针对每一点都进行了详细的阐述。
虚的事情实着做，实的事情虚着做，比如阿里的仪式固定化、案例传播化、文化道具化、内容可视化。
阿里有很多把仪式化做到的案例。例如年陈仪式、阿里日等等。文化道具化和内容可视化在阿里园区也处处可见，经典的倒立墙、特异的雕塑都传达出阿里的企业文化信息。
通过以上各种形式和方法把虚的企业文化做实，让文化在潜移默化中走进员工的心里，才能让文化终在企业内落地、生根、开花、结果。
阿里巴巴管理三板斧
课堂上，韦宁老师着重讲了打造阿里铁军的腿部三板斧。她从定目标、追过程、拿结果出发，将腿部管理者的三板斧进行了分解。
目标设定有两个要点，一个是定，一个是晒。
在定目标的时候，一定要回答这几个问题：
我们公司或者团队到底是做什么的？
我为谁服务和要给别人解决什么样的问题？
别人能做为什么我们还要做？
我们现在要做的跟原来做的有什么不同？
为什么要晒目标呢？因为目标靠KPI的精细分解只能做到表面繁荣，真正要实现协同，需要让大家“共同看见、共同规划、共同执行和共同复盘”。
在追过程上，韦宁老师分享了3盯2到：
后是拿结果。有明确的目标，有清晰的过程管控流程，拿结果是水到渠成的事情。
天课程的结束，学习才刚刚开始，面对庞大的阿里，同学们要学习的还有很多哦！继续加油！
HOW 来阿里怎么学的？
在阿里的3天，是一场“折腾”的学习之旅。
为什么说“折腾”呢？
老师会在课程上“折腾”你。如果你以为只要坐着听讲就可以的话，那就“大错特错”了。老师除了会高强度的输出管理理论，还会时不时地地引出一些企业案例，考验你理论结合实际的能力。想要“独善其身”更不可能，因为老师随机抛出的问题会让小组共创随时发生。每天得分高的小组有机会获得阿里限量礼品！
透过一个一个真实的员工故事给大家分享阿里的135年陈文化、战袍文化、武侠文化、510阿里日等等，零距离感受阿里自由开放的办公空间，体验阿里在企业文化和管理的创新举措。如果是工作日，还有机会去阿里的员工食堂尝一尝真正的阿里味儿。再到阿里库逛一圈，阿里周边一应俱全，带走可可爱爱的阿里动物园。逛、吃、一样不落。
这般丰富的学习之旅，你确定不要来亲身体验体验吗？
