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【受益对象】
　　财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员。
　　【课程背景】
　　当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，销售部门总在抱怨：审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而斤斤计较，有必要吗？
　　在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了法务部合同条款迟迟批不下来呢？
　　公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念？是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。
　　制度整合了，流程也更新了，但在执行的过程中，反而觉得比以前更麻烦了，花的时间更多了。
　　2000年安然轰然倒塌，2008年雷曼兄弟轰然倒塌，为什么这些世界公司竟然会突然轰塌？
　　类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。
  课程以丰富多样的案例为基础，揭示这些困惑和问题的实质，并提出切实可行的解决之道。
　　【课程优势】
　　将内部控制与企业的经营管理融为一体；
　　切实可用的风险识别和评估方法，树立企业全体的风险意识；
　　提供可以即刻进行实施的控制工具，涵盖业务循环的各个方面。

联系人：小林老师
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