宿迁市物业经理上岗证考完多久可以拿证

　　在进行物业管理的过程中，物业管理人员通过运用行之有效的管理方法，有效的提高了物业管理的水平，但是，依然存在着诸多的问题有待解决，这些问题的存在，在一定程度上影响到物业管理的整体质量。因此，文章主要针对于物业管理存在的问题及未来发展趋势进行了相关方面的分析和研究。

　　鉴于物业管理企业从业人员综合素质普遍偏低的问题，需要采取有效的措施进一步提高从业人员的综合素质。首先，严把聘任关。物业管理企业在招聘的过程中，需要针对于应聘者的学历、工作经验等进行仔细的考核，进而聘任一批专业素质强、业务能力高的人才纳入到物业管理企业的人才队伍中。其次，物业管理企业还应该定期对物业管理人员进行培训，由于物业管理知识是随着社会的不断发展而发展的，而物业管理人员如果在工作中不加强自身知识的学习，将会严重的影响到物业管理的质量和水平，因此，需要对物业管理人员进行培训，使物业管理人员通过系统的学习，提高自身的物业管理水平。

　　  市场竞争对于提高物业管理企业的服务质量和水平，实现优胜劣汰具有重要的意义，因此，物业管理企业应该积极的引进市场竞争机制，不仅仅是参与市场中各个物业管理企业之间的竞争，在物业管理企业的内部，通过进行有效的竞争，能够提高物业管理人员的专业素质和综合能力，进而有助于更好的进行物业管理工作，实现物业管理企业的良好发展。

　　未来物业管理的创新应从以下七个方面进行。

　　一是观念创新。这是所有创新的源头，也是较难的。行业观念创新之一就是从以企业为中心到以业主为中心，业主可以任性，企业一定要理性。

　　二是理论创新。传统理论一直把物业管理看成是生活性 服务业，其实物业还有生产性和投资性 服务业的特征。今年住建部十三五规划接受了对物业管理的新定 位，兼具生产性 服务业特征。

　　三是制度创新。今后企业应成为自由缔约、自由定价的主体，无论企业还是业主，都是市场主体。

　　四是商业模式创新。即从价格到价值的转变。物业管理的服务对象不仅要为物业本体服务，更要为业主服务。

　　五是管理创新。即从就业到专业的转变。未来的物业公司不再是解决就业的出口，而要建立专业、细分的服务队伍，真正体现物业管理的价值。

　　六是技术创新。即从人工到智能的转变。这里的新技术不仅是前沿科技的生硬叠加，而应该是有针对性的人性化科技运用，让未来的社区体现更多的人本关怀。

　　七是监管创新。即从主导到引导的转变。今后政府的角色将会发生根本性转变，现在还在指导。