宿迁淘宝运营哪个机构有培训 开淘宝如何创新引流
宿迁淘宝运营哪个机构有培训？开淘宝如何创新引流？
周上新计划
周一
通过微信做上架新品的促销策略
周二
解决上架商品的初始销量
周三
整理近七日消费者搜索数据
周四
从数据里找到上新产品的方向
周五
联系供货商找到这些新品 寄样品
周六
确定并且准备上架商品的主图描述
周日
设置定时上架并进行全渠道的预热
在这个过程，需要店长、运营、采购、拍照、美工，微信专员等多个岗位协调配合。所以，以上新为运营主线，就可以全面调动起整个公司所有的岗位，逼着大家必须在指定时间内完成相应的工作，不然就会影响整个周“上新”任务的按时完成。
当然，有的掌柜听到这里，可能会心想，我们的类目或者行业，不太可能经常上新，因为太难去开发新品了。我们必须承认，“上新”这事确实对于绝大多数行业，都很难。
但是，要想提高销售额，改变现状，你就必须要进行挑战，举例：
iPhone手机，升级一个版本很难，但是每次新版本出来，都是苹果业绩提升的机会。从用户角度来看，如果iPhone x不出来，我觉得我的iPhone7挺好用的，但是新版本出来之后，我就会瞬间觉得我的手机过时了。
乔布斯曾经说过一句话：如果一个公司营销人打败产品人，这个公司就要走下坡路；而一旦产品人打败营销人，这个公司未来就可以期待。
其实，我们现实当中也可以看到，目前很多做的很好的淘宝店，更大概率的并不是因为老板是运营高手，而是因为老板全心身的投入在产品上。
其实每次说到这些的时候，我都担心看到这里的人心里满是不屑，觉得贾真在讲大道理。但是，从我做淘宝这么多年的经验来看，我又不得不说，不管你想不想听：关注产品真的比关注运营要重要太多，而关注产品的直接表现就是升级现有产品和寻找新产品，并且让整个团队都做这个事情。
到这里，如果你认可了我们的“上新主线”观点，在完成周上新任务的过程，我给大家个建议：尽量避免预测爆款。
何关于相关专业的问题想要知道都可以联系我，上元教育欢迎您的咨询，一定知无不言，言无不尽！
周上新计划
周一
通过微信做上架新品的促销策略
周二
解决上架商品的初始销量
周三
整理近七日消费者搜索数据
周四
从数据里找到上新产品的方向
周五
联系供货商找到这些新品 寄样品
周六
确定并且准备上架商品的主图描述
周日
设置定时上架并进行全渠道的预热
在这个过程，需要店长、运营、采购、拍照、美工，微信专员等多个岗位协调配合。所以，以上新为运营主线，就可以全面调动起整个公司所有的岗位，逼着大家必须在指定时间内完成相应的工作，不然就会影响整个周“上新”任务的按时完成。
当然，有的掌柜听到这里，可能会心想，我们的类目或者行业，不太可能经常上新，因为太难去开发新品了。我们必须承认，“上新”这事确实对于绝大多数行业，都很难。
但是，要想提高销售额，改变现状，你就必须要进行挑战，举例：
iPhone手机，升级一个版本很难，但是每次新版本出来，都是苹果业绩提升的机会。从用户角度来看，如果iPhone x不出来，我觉得我的iPhone7挺好用的，但是新版本出来之后，我就会瞬间觉得我的手机过时了。
乔布斯曾经说过一句话：如果一个公司营销人打败产品人，这个公司就要走下坡路；而一旦产品人打败营销人，这个公司未来就可以期待。
其实，我们现实当中也可以看到，目前很多做的很好的淘宝店，更大概率的并不是因为老板是运营高手，而是因为老板全心身的投入在产品上。
其实每次说到这些的时候，我都担心看到这里的人心里满是不屑，觉得贾真在讲大道理。但是，从我做淘宝这么多年的经验来看，我又不得不说，不管你想不想听：关注产品真的比关注运营要重要太多，而关注产品的直接表现就是升级现有产品和寻找新产品，并且让整个团队都做这个事情。
到这里，如果你认可了我们的“上新主线”观点，在完成周上新任务的过程，我给大家个建议：尽量避免预测爆款。
何关于相关专业的问题想要知道都可以联系我，上元教育欢迎您的咨询，一定知无不言，言无不尽！
