汕尾我想考取物业经理证在哪里报名多久可以拿证
物业经理人是从事物业管理的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理（经理助 理），物业，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高。dsjylpp
通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析，针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置，做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说，经营物业中的步就是成本控制。经营中创利的前提和基础，或者说经营行为的个动作就是做好预算和成本控制。
没有任何一个企业是没有问题存在的，像品牌形象不佳、服务品质差、人力不足、士气不高、财务困窘、收费率下滑、拖拉等，这些问题永远是物业企业的头等疾患，谁能妥善解决这些问题，谁的企业就能走得更远。解决这些问题须要的技能是界定问题、收料、分析情况、找出问题根源，后运用创造能力提出解决方案。
所以，一个称职的物业经理人必须拥有这些知识，以及各种处理技巧，才能在竞争中协助企业走出自己的路。
良好品质的的设计，生产过程的控制，产品稳定性的巩固，与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质，败也品质”。
在决策上，谨慎。谋定而动。
在杂务上，授权。抓大放小。
在人际上，严谨。收放自如。
对上司，稳重。多尊重、少恭维。
对客户，热情。多沟通、少许诺。
对同事，低调。多协调、少表态。
对下属，平和。多提问、少说教。
物业管理与服务是商品，虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸，等时交换，即刻享用，同步感知其优劣，然而它仍然不乏商品的属性。
总的来说，到任后个月，务必在短的时间内重点了解重要的人和重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观指出尚可提升的空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。切忌新官上任三把火，为了标榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和计划，无端增加自己的压力，也让下属疲于奔命，容易丧失人心。这就像唱歌一样，一开始把调子起高了，后面就没法唱了。
一名职业岗位的确立和存在必然有它的重要性和价值所在。因此，物业企业必须选聘适当的经理人来执行托管项目的经营管理工作。由此，我们来说说物业项目经理的存在意义与价值。从现场管理角度方面我们总结，其存在的意义和价值为：稳定团队、控制成本、创造利润、品质提升、顾客满意等五个方面。
物业管理人员专业素质的好坏直接影响安全、服务工作的质量和效果。随着社会的发展，新情况、新问题层出不穷，管理难、服务难日益突现，没有过硬的本领是难以履行职责、完成任务的。俗话说得好“打铁还须自身硬”，要具备良好的基本素质、基本能力和基本水平尚需通过严格的培训、训练。因此，物业管理人员必须有针对性地抓好学习，更新知识，认真钻研物业管理人员业务，本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的指导思想，从薄弱环节抓起，结合本单位、本岗位的工作实际，从交通手势、规章制度、处理问题原则技巧、来访登记、人员物品车辆管控等技能，刻苦学习、深入钻研，强化训练以提高实战技能。主管、领班利用班前会及工作对个别或普遍进行培训，使员工牢记本岗位的活动区、区、控制区，及一草一木，明白本班次迫切需做的事情，本岗位的特点。
报考条件及报名材料：
物业经理证没有和工作年限的要求的，物业管理师才需要的。
报名物业经理证，只需要提供：
一寸彩色照片三张，身份证正反面复印件一份
在荣誉面前，理智是一道闸门，既不该对它置之不理，作过眼烟云；又不应对它大肆炫耀，整日睡在功劳簿上。我想好的态度就是以此为激励，让自己变得更加。无论身处什么岗位，只要你肯付出，肯努力，都会有回报。真诚的对待自己的客户、同事，他们也会以相同的方式回馈你。希望自己也能像刘总一样脚踏实地，扎实走好脚下的路。
通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析，针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置，做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说，经营物业中的步就是成本控制。经营中创利的前提和基础，或者说经营行为的个动作就是做好预算和成本控制。
没有任何一个企业是没有问题存在的，像品牌形象不佳、服务品质差、人力不足、士气不高、财务困窘、收费率下滑、拖拉等，这些问题永远是物业企业的头等疾患，谁能妥善解决这些问题，谁的企业就能走得更远。解决这些问题须要的技能是界定问题、收料、分析情况、找出问题根源，后运用创造能力提出解决方案。
所以，一个称职的物业经理人必须拥有这些知识，以及各种处理技巧，才能在竞争中协助企业走出自己的路。
良好品质的的设计，生产过程的控制，产品稳定性的巩固，与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质，败也品质”。
在决策上，谨慎。谋定而动。
在杂务上，授权。抓大放小。
在人际上，严谨。收放自如。
对上司，稳重。多尊重、少恭维。
对客户，热情。多沟通、少许诺。
对同事，低调。多协调、少表态。
对下属，平和。多提问、少说教。
物业管理与服务是商品，虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸，等时交换，即刻享用，同步感知其优劣，然而它仍然不乏商品的属性。
总的来说，到任后个月，务必在短的时间内重点了解重要的人和重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观指出尚可提升的空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。切忌新官上任三把火，为了标榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和计划，无端增加自己的压力，也让下属疲于奔命，容易丧失人心。这就像唱歌一样，一开始把调子起高了，后面就没法唱了。
一名职业岗位的确立和存在必然有它的重要性和价值所在。因此，物业企业必须选聘适当的经理人来执行托管项目的经营管理工作。由此，我们来说说物业项目经理的存在意义与价值。从现场管理角度方面我们总结，其存在的意义和价值为：稳定团队、控制成本、创造利润、品质提升、顾客满意等五个方面。
物业管理人员专业素质的好坏直接影响安全、服务工作的质量和效果。随着社会的发展，新情况、新问题层出不穷，管理难、服务难日益突现，没有过硬的本领是难以履行职责、完成任务的。俗话说得好“打铁还须自身硬”，要具备良好的基本素质、基本能力和基本水平尚需通过严格的培训、训练。因此，物业管理人员必须有针对性地抓好学习，更新知识，认真钻研物业管理人员业务，本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的指导思想，从薄弱环节抓起，结合本单位、本岗位的工作实际，从交通手势、规章制度、处理问题原则技巧、来访登记、人员物品车辆管控等技能，刻苦学习、深入钻研，强化训练以提高实战技能。主管、领班利用班前会及工作对个别或普遍进行培训，使员工牢记本岗位的活动区、区、控制区，及一草一木，明白本班次迫切需做的事情，本岗位的特点。
报考条件及报名材料：
物业经理证没有和工作年限的要求的，物业管理师才需要的。
报名物业经理证，只需要提供：
一寸彩色照片三张，身份证正反面复印件一份
在荣誉面前，理智是一道闸门，既不该对它置之不理，作过眼烟云；又不应对它大肆炫耀，整日睡在功劳簿上。我想好的态度就是以此为激励，让自己变得更加。无论身处什么岗位，只要你肯付出，肯努力，都会有回报。真诚的对待自己的客户、同事，他们也会以相同的方式回馈你。希望自己也能像刘总一样脚踏实地，扎实走好脚下的路。
