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团队精神的基石
     我想，任何一个者都希望自己的团队具备团队精神，那是什么破坏了团队精神呢？
我们应该有听过这样一句话：无能的水手，责怪风向；无能的木匠，责怪工具不好；时，怪地球吸引力不够；无能的教练会责怪球员差；无能的老师会怪学生笨；无能的学生会怪老师教的不好；而无能的员工，他会怪队友。有责任的人会怪谁呢？——谁都不怪，包括自己在内。
当人们不愿承担责任的时候，但还是有问题发生，那怎么办呢？就去责怪别人，这样才能把自己的处境合理化。
而责怪对解决问题有用吗？它只会加深无助感和恐惧感，还没有生产力，而且在人和人之间筑起了高墙。如果不积思广益，通过团队合作把事情做好，而是互相指责，终会导致一事无成的。
人的潜力是怎么发挥出来的呢？——还是因为承担责任。所以，QBQ的问题是：我该如何解决问题？我如何尽自己的力量去推动这项计划？我该做哪些事情，才能够出现转机？
如果一个团队成员都是互相抱怨，抱怨别人不把分内的事儿做好，那这种隔‘和对抗只会内耗团队的生命力。就像骑双人自行车一样，两个人各自去朝着不同的方向使劲，即使你费尽全力踩了大半天，仍然会在原地空转，甚至还会摔倒。而现在商业领域的竞争是很激烈的，哪还有闲功夫去扯彼此的后腿呢？——这叫方向不明确。
当我们专注于提升自己，采取行动，不在抱怨，我们就会越来越有力量。吉米·米勒，他是摔跤教练，他在训练他的时候会不断的提醒，他要击败三个人：自己、对手和裁判。击败对手，这个道理是显而易见的；击败自己的意思就是克服内心所产生的恐惧感；那对于击败裁判的解释是，不管双方的实力是多么接近，即使你只在加时赛中才疏一分，即使是裁判做了几次有问题的裁决，你还是不能责怪那位身穿黑白条的人。所以，吉米的结论是：如果想赢，就得厉害到能击败裁判。
厉害到击败裁判的意思，就是不要关注你不能控制的，要承担对结果的责任，要变得更强大!假如你是做销售，你要足够成熟的，能够平静的说：我的业绩不如人是我需要努力，需要成长，而不是抱怨产品价格和其他问题。
作为团队成员，你不能说：为什么别人不尽力？都是他们的问题？作为人你不能抱怨说：我的属下为什么这么笨？也不能抱怨上司：他们为什么不正确指导我怎么做呢？
谁是你生命中的裁判呢？存在哪些无法控制的人为或非人为的因素阻碍你成功呢？一个人不再抱怨和指责别人，是因为他完全承担了个人责任。同时，我们还要欣赏团队中每个人与生具来的天赋和优点。因为你不会看着天上的鹰说：我希望它能像鱼一样在海里游，有也不会看着一只螃蟹，希望它能够像猎豹一样飞奔。你说，我当然不会啊，这样想，这样想会很荒谬的。但你想想看，你所处的团队中有没有跟你不同的人呢？甚至性格个性完全相反的？那队友是什么呢？就是即使你把他看透了以后，仍然觉得他是个很好的人。每个人都会有缺点和不足的，但是你是否能够欣赏每个人与生俱来的天赋和优点，这才是团队精神的基石！