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【今年以来，受到彩电市场整体下跌的拖累，一些彩电企业出现量额双跌并不令人意外。但是，电视今年以来六成多的销量跌幅，却还是让不少彩电人意外。
孔余||撰稿
好景不长，好戏难再。迎来新东家富士康的电视，在经历了2017年的市场反弹后，很快于2018年便陷入整合的折腾期。令人没想到的，则是在2019年的彩电市场上，电视的出货量竟然遭遇“腰斩”。
来自中怡康线下零售监测数据：截止2019年5月底，在行业TOP10强品牌中，电视收获了的跌幅，其中零售量下跌65.71%、零售额下跌54.36%。与去年同比相比，可以说是“市场占比被腰斩”。
也正是受到市场零售量和零售额的双双大跌，今年前5个月电视的零售量占比3.86%，同比下降5.44个百分点；零售额占比为4.79%，同比下滑3.49个百分点；一跃从过去的彩电行业的一线品牌，跌入了二三线行列。与、、，以及、先锋等同行，因为同样大跌，被纳入今年彩电市场的“难兄难弟”阵营。
不只是在线下市场的大跌。来自奥维云网线上监测数据：截止2019年6月底，电视零售量同比下降9.02%、销售额同比下跌10.85%，在TOP10强品牌中跌幅同样。面对、、等企业今年以来的纷纷“逆势上涨”，电视的线上和线下双双下跌。
【伪原创】
这一颓势，不得不让外界疑惑：电视这到底是怎么了？是因为扭转过去的低价格竞争路线、转向高端导致；还是在众多中外企业纷纷降价的背景，过去的低价手段已经失效，或是暗藏着其它不可告人的内情？
梳理电视今年以来在彩电市场的产品布局，可以看到：电视份额占比多的，是在60吋产品上，占比第二大的为70吋产品，其次为50吋和45吋。但是，就整个彩电消费市场来看，主销机型则为55吋、65吋，以及43吋和32吋。
可以说，在市场主销的尺寸段上，电视几乎没有竞争优势和重点投入，相反却一直咬着60吋和70吋两个尺寸段不放松，背后到底是受制于上游的液晶面板限制，还是企业想在冷门尺寸段作为突破口，寻求差异化竞争？外界并不清楚。但消费者并不会被牵着鼻子走。
对于众多消费者来说，电视从过去的日本高端品牌上快速跌落，成为高性价比“便宜货”的代名词，却是不争的事实。自从富士康在接手电视后，为了尽快扭转公司巨亏的低迷局面，在市场上率先启动一轮“价格战”，其中买70吋送60吋的促销活动一度席卷彩电行业。这让不少用户以为“沾到了便宜”，带动2017年电视的规模强劲反弹。
电视此举却是好景不长。进入2018年后，一方面，富士康内部开始反思电视的降价促销，是否可以持续，以及如何避免对过去高端品牌形象的伤害。毕竟，对于富士康来说，的品牌价值核心的，而不是规模化的销量；另一方面，则是买到便宜电视的用户，却在产品的工艺、画质等方面出现了体验差异的问题，开始反思在电视从日本高端品牌变成“披着洋品牌外衣的大路货”，一分价钱一分货。
于是从2018年底开始，富士康负责电视的团队口风生变，声称要重塑电视的高端品牌地位和形象，同时还要拉动重返高端消费市场。但是，却忽视两个问题：一是，消费者群体是多变，更是善变，还是记仇的；二是，除了继续在液晶显示上推出8K外，在OLED、激光等新兴显示技术上，没有产品布局。单靠普通液晶电视的显示像素升级，就想拉动品牌的高端回归，无疑是太天真了。
进入2019年以来，电视在零售市场的线上、线下双双下跌背后，有业内人士告诉家电圈：原因绝非企业市场经营策略调整，放弃低端市场转向高端这么简单。过去几年来，存在于电视经管团队间的“新人、老人、外人”等不同力量的博弈和内耗，有增无减；同时除了液晶电视就没有其它拳头产品主导市场竞争的经营现实，终引发了当前的市场乱局。属于典型的不是天灾而是人祸。
那么，究竟是什么原因导致了电视今年以来的出货大跌，外界并不清楚。但未来，真正能扭转电视这一颓势的，只有富士康团队的觉醒！
上虞，电视维修修理部，，服务网点
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孔余||撰稿
好景不长，好戏难再。迎来新东家富士康的电视，在经历了2017年的市场反弹后，很快于2018年便陷入整合的折腾期。令人没想到的，则是在2019年的彩电市场上，电视的出货量竟然遭遇“腰斩”。
来自中怡康线下零售监测数据：截止2019年5月底，在行业TOP10强品牌中，电视收获了的跌幅，其中零售量下跌65.71%、零售额下跌54.36%。与去年同比相比，可以说是“市场占比被腰斩”。
也正是受到市场零售量和零售额的双双大跌，今年前5个月电视的零售量占比3.86%，同比下降5.44个百分点；零售额占比为4.79%，同比下滑3.49个百分点；一跃从过去的彩电行业的一线品牌，跌入了二三线行列。与、、，以及、先锋等同行，因为同样大跌，被纳入今年彩电市场的“难兄难弟”阵营。
不只是在线下市场的大跌。来自奥维云网线上监测数据：截止2019年6月底，电视零售量同比下降9.02%、销售额同比下跌10.85%，在TOP10强品牌中跌幅同样。面对、、等企业今年以来的纷纷“逆势上涨”，电视的线上和线下双双下跌。
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这一颓势，不得不让外界疑惑：电视这到底是怎么了？是因为扭转过去的低价格竞争路线、转向高端导致；还是在众多中外企业纷纷降价的背景，过去的低价手段已经失效，或是暗藏着其它不可告人的内情？
梳理电视今年以来在彩电市场的产品布局，可以看到：电视份额占比多的，是在60吋产品上，占比第二大的为70吋产品，其次为50吋和45吋。但是，就整个彩电消费市场来看，主销机型则为55吋、65吋，以及43吋和32吋。
可以说，在市场主销的尺寸段上，电视几乎没有竞争优势和重点投入，相反却一直咬着60吋和70吋两个尺寸段不放松，背后到底是受制于上游的液晶面板限制，还是企业想在冷门尺寸段作为突破口，寻求差异化竞争？外界并不清楚。但消费者并不会被牵着鼻子走。
对于众多消费者来说，电视从过去的日本高端品牌上快速跌落，成为高性价比“便宜货”的代名词，却是不争的事实。自从富士康在接手电视后，为了尽快扭转公司巨亏的低迷局面，在市场上率先启动一轮“价格战”，其中买70吋送60吋的促销活动一度席卷彩电行业。这让不少用户以为“沾到了便宜”，带动2017年电视的规模强劲反弹。
电视此举却是好景不长。进入2018年后，一方面，富士康内部开始反思电视的降价促销，是否可以持续，以及如何避免对过去高端品牌形象的伤害。毕竟，对于富士康来说，的品牌价值核心的，而不是规模化的销量；另一方面，则是买到便宜电视的用户，却在产品的工艺、画质等方面出现了体验差异的问题，开始反思在电视从日本高端品牌变成“披着洋品牌外衣的大路货”，一分价钱一分货。
于是从2018年底开始，富士康负责电视的团队口风生变，声称要重塑电视的高端品牌地位和形象，同时还要拉动重返高端消费市场。但是，却忽视两个问题：一是，消费者群体是多变，更是善变，还是记仇的；二是，除了继续在液晶显示上推出8K外，在OLED、激光等新兴显示技术上，没有产品布局。单靠普通液晶电视的显示像素升级，就想拉动品牌的高端回归，无疑是太天真了。
进入2019年以来，电视在零售市场的线上、线下双双下跌背后，有业内人士告诉家电圈：原因绝非企业市场经营策略调整，放弃低端市场转向高端这么简单。过去几年来，存在于电视经管团队间的“新人、老人、外人”等不同力量的博弈和内耗，有增无减；同时除了液晶电视就没有其它拳头产品主导市场竞争的经营现实，终引发了当前的市场乱局。属于典型的不是天灾而是人祸。
那么，究竟是什么原因导致了电视今年以来的出货大跌，外界并不清楚。但未来，真正能扭转电视这一颓势的，只有富士康团队的觉醒！
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