共享wifi小蜜桔如何
1. 创业阶段的“格局”，就是找可占据的“价值”
创业期找“价值”的能力，就是看“格局”的能力。
简单说，“格局”是“格子组成的局”；行业的“格局”，就是“该行业所有具备商业价值的格子里的各企业动态竞合互动组成的局”。
在普通的创业者眼里，行业通常是充满未知和不确定的“迷局”（如下图），由于无法清晰地从行业里发现和确立自我优势，所以难以在竞争中“破局”和实质增长；
瑞幸咖啡不是卖咖啡的，茑屋书店不是卖书的
普通创业者眼中的行业竞争“迷局”，在成熟的创业家内心，行业是有迹可循的“格局”，通过包容度和解释力较高的模型的比较归纳，他们能清晰理解自己企业的差异化竞争优势，找到独特的自己的可深耕细作的“价值”，然后创业突然就简单了许多
成熟创业家眼中的行业差异化竞争优势“格局”，有了“格局”的思维模型后，创业者眼中的“红海”，往往成为了创业家事业里的“蓝海”。
用大量的网络支撑率营销，也是小蜜桔的一大特质。其实，一度让我连接商户wifi“动力”之一，就是它的“一键连”
单从wifi连接与速度便捷性看，别的竞品已然望其项背了，小蜜桔wifi也这样初步建立起自己的运营效率的“护城河”。
不论营销和运营，小蜜桔无非是追求“广、快、多、深”下的效率为先，即在更广范围内更快地与更多的用户实现更深的交互。
HOW——“数据”支撑的精准
从WHAT层面不难发现，快速是wifi各类行为的普遍特征。而我觉得，支撑起这个特征的主要基础，一个是大数据的能力，一个是团队的基因。
“数据赋能”型经营
支撑优质运营和营销的，其实是小蜜桔wifi掌握的用户大数据库。实际上小蜜桔已经把自己进化成了一只有步步为营智力的“蔓延兽”，通过已有店铺服务周边消费者，再用wifi延伸周边，获得新店的入驻洞察。
共享wifi小蜜桔全国招商火热进行中
创业期找“价值”的能力，就是看“格局”的能力。
简单说，“格局”是“格子组成的局”；行业的“格局”，就是“该行业所有具备商业价值的格子里的各企业动态竞合互动组成的局”。
在普通的创业者眼里，行业通常是充满未知和不确定的“迷局”（如下图），由于无法清晰地从行业里发现和确立自我优势，所以难以在竞争中“破局”和实质增长；
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普通创业者眼中的行业竞争“迷局”，在成熟的创业家内心，行业是有迹可循的“格局”，通过包容度和解释力较高的模型的比较归纳，他们能清晰理解自己企业的差异化竞争优势，找到独特的自己的可深耕细作的“价值”，然后创业突然就简单了许多
成熟创业家眼中的行业差异化竞争优势“格局”，有了“格局”的思维模型后，创业者眼中的“红海”，往往成为了创业家事业里的“蓝海”。
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单从wifi连接与速度便捷性看，别的竞品已然望其项背了，小蜜桔wifi也这样初步建立起自己的运营效率的“护城河”。
不论营销和运营，小蜜桔无非是追求“广、快、多、深”下的效率为先，即在更广范围内更快地与更多的用户实现更深的交互。
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