企业管理发展的九段必经之路
有人把企业管理像围棋手一样分成九段
管理一段：诚信管理
诚信是一个基点，所有发展的招式比划都是以诚信管理为基础去展开发展；
管理二段：经验管理
经验是过去式的，固然很重要，但在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习！经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了！
管理三段：效率管理
很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。许多企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！
管理四段：成本管理
没有不重视成本的企业。企业要真正控制成本，就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革，仅靠“量入为出”，一分钱一分钱地节省，甚至靠出售假冒伪劣产品，靠降低采购成本，这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的，而只能将企业引入绝境！
管理五段：知识管理
许多企业往往把眼睛盯在固定资产上，而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。这是我们中国企业与国际级企业的根本差距之一。换句话说，企业的无形资产往往存在员工的脑子里，而不是在企业的管理体系中成为企业真正的财富，结果只能随着员工的离去而被带走。这是当前一个非常大的问题。我们对知识的管理，应该说已经远远落后于的企业了。
管理六段：人性管理
有人认为人是难管的，也是复杂的。其实，我们可以用简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：，是能力问题——能不能干；第二，是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题，然后解决能力问题。
管理七段：创新管理
当前众多中国企业面临的困境是：不创新是死，创新则死得更快！这些企业并不十分清楚什么应该创新，什么不应该创新。我认为，企业在全面创新管理的过程中，企业的核心价值观、企业的文化内涵、企业的使用与愿景、企业的品质等是不能随意创新的。这些企业在10年、20年、50年甚至更长的时间中不断积累形成的事物是不能轻易被改变、被破坏的。
管理八段：文化管理
什么是企业文化？许多公司做了大量的广告、CI设计，企业形象包装得非常好，但这并不能说明它们有了企业文化。我认为，人类生存和繁衍的模式就是文化。一句话，企业生存的方式就是企业的文化。
管理九段：战略管理
战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节，也是我们必须高度重视的环节。我可以举一个例子，20多年前，我们大部分人认为日本聪明，美国人太傻。原因是美国领先于世界的电子技术、微型集成电路技术，却被日本人拿去赚了太多的钱。但今天再来回顾这个问题，我想很多人会出一身冷汗。因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来赚钱”时，美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治世界经济”！这就20多年后的今天，美国和日本的科技、国力差距的根源所在，这也就是战略管理的巨大能量！
到这里，九段管理已阐述完毕，我想大家心里都有了自己的一些想法触动，不论你所在的企业处于那一个管理阶段，都在跟随着时代的脚步不断进步；然而，企业管理纷繁复杂，如果没有一个专业而又系统的管理计划，对于企业的改革创新将会产生阻碍，威沃科信息科技股份有限公司经过对市场考察，组建了专业为企业服务的管理咨询团队，团队包括来自全国各地的企业管理咨询专家，企业5s经验教授，为多家企业建立一对一式的企业管理计划，同时也公司主营网站智找网更是企业查询、买卖知识产权的综合性实用平台，威沃科始终秉承着“让技术创造价值”的服务理念，为全国各地的企业管理献策献计，保驾护航！
管理一段：诚信管理
诚信是一个基点，所有发展的招式比划都是以诚信管理为基础去展开发展；
管理二段：经验管理
经验是过去式的，固然很重要，但在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习！经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了！
管理三段：效率管理
很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。许多企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！
管理四段：成本管理
没有不重视成本的企业。企业要真正控制成本，就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革，仅靠“量入为出”，一分钱一分钱地节省，甚至靠出售假冒伪劣产品，靠降低采购成本，这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的，而只能将企业引入绝境！
管理五段：知识管理
许多企业往往把眼睛盯在固定资产上，而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。这是我们中国企业与国际级企业的根本差距之一。换句话说，企业的无形资产往往存在员工的脑子里，而不是在企业的管理体系中成为企业真正的财富，结果只能随着员工的离去而被带走。这是当前一个非常大的问题。我们对知识的管理，应该说已经远远落后于的企业了。
管理六段：人性管理
有人认为人是难管的，也是复杂的。其实，我们可以用简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：，是能力问题——能不能干；第二，是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题，然后解决能力问题。
管理七段：创新管理
当前众多中国企业面临的困境是：不创新是死，创新则死得更快！这些企业并不十分清楚什么应该创新，什么不应该创新。我认为，企业在全面创新管理的过程中，企业的核心价值观、企业的文化内涵、企业的使用与愿景、企业的品质等是不能随意创新的。这些企业在10年、20年、50年甚至更长的时间中不断积累形成的事物是不能轻易被改变、被破坏的。
管理八段：文化管理
什么是企业文化？许多公司做了大量的广告、CI设计，企业形象包装得非常好，但这并不能说明它们有了企业文化。我认为，人类生存和繁衍的模式就是文化。一句话，企业生存的方式就是企业的文化。
管理九段：战略管理
战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节，也是我们必须高度重视的环节。我可以举一个例子，20多年前，我们大部分人认为日本聪明，美国人太傻。原因是美国领先于世界的电子技术、微型集成电路技术，却被日本人拿去赚了太多的钱。但今天再来回顾这个问题，我想很多人会出一身冷汗。因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来赚钱”时，美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治世界经济”！这就20多年后的今天，美国和日本的科技、国力差距的根源所在，这也就是战略管理的巨大能量！
到这里，九段管理已阐述完毕，我想大家心里都有了自己的一些想法触动，不论你所在的企业处于那一个管理阶段，都在跟随着时代的脚步不断进步；然而，企业管理纷繁复杂，如果没有一个专业而又系统的管理计划，对于企业的改革创新将会产生阻碍，威沃科信息科技股份有限公司经过对市场考察，组建了专业为企业服务的管理咨询团队，团队包括来自全国各地的企业管理咨询专家，企业5s经验教授，为多家企业建立一对一式的企业管理计划，同时也公司主营网站智找网更是企业查询、买卖知识产权的综合性实用平台，威沃科始终秉承着“让技术创造价值”的服务理念，为全国各地的企业管理献策献计，保驾护航！
